Lingerie Concurrents

pour 2007 est de 680 millions d'euros en France et 120 millions d'euros pour l'international. Zone de Chalandise : concurrence : sur la zone d'activités commerciales où il est implanté, le magasin à pour concurrent direct Gémo vêtements, Décathlon et le centre commercial Auchan. Les concurrents indirect sont la Halle qui est un enseigne qui à pour but de vendre des vêtements de mode a petit prix et carrefour (2eme enseigne française du prêt à porter après kiabi). II/ Contexte Organisationnel

|Femmes entre 15 à 25 ans | |BERSHKA |5 |Femmes entre 15 à 25 ans | |OYSHO (chaîne de lingerie |- |- | |féminine lancée récemment) | | | A

Mainetti). Positionnement haut de gamme justifié par la présence des marques sur les cintres. □ Clients Discounters (Lidl, Aldi). Grands distributeurs (H&M et C&A). Petits magasins non spécialisés (Tchibo, StreetOne). Boutiques de lingerie spécialisées. □ Protection intellectuelle Brevet en cours pour les nouveaux moules. Modèles déposés. □ Niveau d’adaptation Solutions de cintrages adaptées aux différents tissus (coton, dentelle, lycra, soie). □ Calcul du coût

références représentant 30,74 % de la valeur du stock. Famille C : 50 % des références représentant 10 % de la valeur du stock Sous-familles concernées : fille, chaussettes, bain femme, casquettes, bain homme, gym, bain garçon, danse, sous-vêtements lingerie, bain fille, accessoires bain soit 73 % des références représentant 9,75 % de la valeur du stock. Quelle est la pertinence du choix de cette méthode ? La méthode ABC est une méthode de gestion des stocks par exception. Elle distingue trois groupes

familles de produits différents du magasin est relativement faible (7 familles ou univers), alors que le nombre de produits par famille est important. * La décoration et l’ameublement : bougies, senteurs, encadrements, flore artificielle, luminaire, lingerie (lit, toilette, gros blanc), mobilier de décoration, vases, accessoires. * Les arts de la table : couverts et coutellerie, électroménager, ustensiles de cuisine, vaisselle, verrerie. * Les accessoires et la beauté : bijouterie, accessoires

conforté ses positions et où les MDD sont très présentes. La marque de SCA compte réveiller le segment et développer l'usage des protège-slips de façon plus quotidienne. En leur appliquant sa stratégie de « féminisation », elle les rebaptise « protège-lingerie », et joue sur la largeur de son assortiment, lequel vient de s'enrichir d'une version Deo Fresh légèrement parfumée. Le lancement est soutenu en communication (presse féminine et télévision), mais aussi en magasins. « Avec cette nouvelle approche

réglementation mise en place sur le marché, les différentes cultures à respecter, les DAS (domaines d’activité stratégiques), les barrières à l’entrée et à la sortie, les éléments d’analyse structurelles : menace des nouveaux entrants, rivalités entre les concurrents, menace de substitution, pouvoir de négociation des fournisseurs et des clients, … Ainsi, on peut introduire une analyse financière ou autre dans le but d’analyser les chances de l’entreprise d’obtenir un positionnement favorable sur son marché

puériculture, lingerie. Appartenance à un groupe : Vivarte, qui est l'un des leaders français du prêt à porter, également propriétaire de "défi mode", "Beryl", "La Halle aux chaussures", "Caroll" ou encore "NafNaf" . Forme de commerce : SARL Historique du point de vente : Création du magasin en 1988 surface du point de vente : 1350 m2 surface de la réserve : 100 m2 Chiffre d'affaire : non communiqué. Effectif : 9 (voir organigramme) Zone de chalandise (voir carte) Concurrents directs

énormément contrairement à ses concurrents. La distribution de ses produits ne se fait pas seulement par ses propres boutiques mais également dans des grands magasins comme Printemps ou Lafayette. Wicket Sa création remonte à 2003 et elle vient tout juste d’inaugurer sa deuxième boutique qui se situe au 11 bis rue Chomel. Face à des concurrents ayant une plus grande expérience puisqu’elles sont implantées depuis les années 90 en France, Wicket se présente comme un concurrent sérieux. Elle occupe en

se tourne vers l’international et s’implante dans les pays frontaliers (Espagne, Portugal, Italie, Belgique…) Nouveau défit pour Pimkie : L’arrivée sur le marché de ses principaux concurrents tels que H&M et Zara va entrainer un repositionnement sur le créneau 12-18 ans. Pour faire face aux enseignes concurrentes, Pimkie fait massivement appel au grand import (Asie, Inde, Bengladesh) pour y gagne sur leurs coûts d’achats. L’entreprise investit également dans des structures pour acheter sur place