Lipton Stratégies

....... 4 1. Analyse externe de l’entreprise Geyer Frères................................................................. 5 2. Analyse interne de l’entreprise de Geyer Frères ............................................................ 6 3. La stratégie ...................................................................................................................... 7 III. Analyse du marché des Boissons Rafraichissantes Sans Alcool et du marketing mix de l’entreprise Geyer Frères...........

opérationnel. THE BRAND NATION assemble toutes les compétences Media et Below nécessaires à cette mission au travers de pôles internes spécialisés. Ils offrent ensemble, et après analyse des attentes et délivrance d’une stratégie globale, une optimisation des moyens engagés. Les compétences en stratégie de marque, issues de la richesse des solutions clients et de l’expertise des différentes formes d’activation, font de THE BRAND NATION un partenaire Global Brand Building, sur l’ensemble des canaux, marketing

vies en temps de crise : En 2010, P&G a souteu les populations touchées nottamment par le tremblement de terre en Haïti ou encor celui du Chili * Aujourd’hui et pour les générations futures Développement durable totalement intégré dans la stratégie de croissance de P&G : commercialisation de produits ayant un meilleur profil environnemental, réduction des émissions de CO², de la consommation d’énergie, d’eau, etc… dans les processus de frabrication et de commercialisation, …. Ses concurrents

consommateur vers l’industriel (ex. : je vends les pommes de mon jardin à une entreprise de jus de fruits bio,…) Les marchés adaptés (ex. : modifier notre produit en fonction de la zone géographique sans modifier le nom,…) Les marchés globaux (ex. : Lipton Yellow qui est le même partout,…) Le marché à but non lucratif (ex. : ASBL,…) 3. Le lieu visé. 1.4.2. Activités de marketing : Du besoin au produit Le marketing est une activité continue de recherche et d’actions. 1.4.3. Plan

SOMMAIRE Sommaire I/ LA MARQUE MERE 2 1.1 Historique 2 1.2 L’offre et la stratégie de Axe 2 1.2.1 La gamme de produits AXE 2 1.2.2 Valeur et positionnement de la marque 4 II/ LA STRATEGIE D’EXTENSION 5 2.1 L’extension vers un nouveau marché 5 2.1.1 Les différentes options possibles 5 2.1.2 L’extension choisie 7 2.2 La stratégie marketing adoptée 9 2.2.1 Le(s) cible(s) 9 2.2.2 Le positionnement 9 2.3 L’analyse du marché 10 I/ LA MARQUE MERE 1.1 Historique

Historique Stratégique Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry La stratégie au niveau de l’entreprise et l’internationalisation Illustrations des précédentes éditions Les synergies attendues des acquisitions Beaucoup d’entreprises affirment que les synergies constituent une des justifications des fusions et acquisitions. Primedia et About.com En décembre 2000, le portail Internet About.com fut acquis par Primedia, un éditeur américain de magazines. Avec plus de

chiffre d’affaire et a l’atteinte des objectifs de l’entreprise ; Elle fait le suivi des clients ; et les fidélise de faire des prospections sur le terrain. Elle est chargée d’élaborer un plan de communication pour l’entreprise D’élaborer des stratégies commerciales et marketing propre au développement de l’entreprise. ✓ LE DIRECTEUR GENERAL ADJOINT DE PRODUCTION (DGAP) Il a la responsabilité d’une unité de production ou de toute la production de l’usinage. Il est chargé de veiller au bon

l’implantation de « supercenters » aux Etats-Unis dès 1988. Wal-Mart détient essentiellement, dans son «portefeuille d’activités » des magasins situés aux Etats-Unis. La stratégie de croissance interne menée depuis la création de la société lui a permis de contrôler l'ensemble du marché domestique américain. La stratégie d’internationalisation quant à elle, est toute récente. En effet, la première implantation à l’étranger (celle de Mexico City) ne date que de 1991. Cela permet d’expliquer le

intéresser plus précisément aux concurrents directs de la marque Axe et à leurs choix stratégiques : ☆ Narta Narta for men n’est présent que sur le segment des déodorants, il représente donc un concurrent direct de la marque Axe. Cependant, sa stratégie est différente : Narta met l’accent sur l’efficacité de ses produits tout au long de la journée et joue sur le registre de la sécurité. La cible vise les hommes de 25 à 50 ans qui souhaitent un produit de qualité leur permettant de rester frais

LES STRATÉGIES CONCURRENTIELLES SELON PHILIP KOTLER Source : adapté de Marketing management, 11e édition, 2004 I. LES STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent