Logigramme Des Processus

sont orientées vers l’approche processus prônée par la version 2000. Cette approche processus est aussi abordée dans la section 0.2 de la norme. Cette section contient aussi quelques nouvelles exigences : L’amélioration continue de l’efficacité du système de management de la qualité La détermination de la séquence et de l’interaction de ces processus La détermination des critères et méthodes nécessaires pour assurer que l’application et la maîtrise de ces processus sont effectives L’assurance de

station. On peut voir le petit sur la pointe des pieds. K. N’est plus en place. Il peut nous accompagner au violon. L. Vieux jeton. Réfléchi. 16 Musclez vos neurones A B C D E F G H I 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 17 J K L Musclez vos neurones 14. LOGIGRAMME C inq hommes, M. Aladin, M. Bertrand, M. Chartrand, M. Danis, M. Edmond ont décidé d’épouser cinq demoiselles, Mlle Aladin, Mlle Bertrand, Mlle Chartrand, Mlle Danis, Mlle Edmond, en respectant les conditions suivantes : 1) Aucun homme n’épousera

AMDEC Page 3 sur 16 BOSCH Joachïm Licence 3 2010 1 Analyse fonctionnelle L’analyse fonctionnelle de la séquence permet de détailler les différents processus qui devront être mis en œuvre afin de répondre à l’objectif de la mission. Elle servira de base à l’étude AMDEC. Cette analyse sera présentée sous forme de logigramme : Planifier la réunion Définir les besoins en matériel Choisir une date Réserver la salle de réunion Réserver le matériel Diffuser l’ordre du jour Convoquer les

..... 19 3.3 Documentation et analyse des pratiques .............................................................. 21 3.4 Les exigences ISO 9001 pour l’AMO.................................................................... 26 3.4.1 La démarche processus ................................................................................... 26 Documents de certification ............................................................................. 30 3.4.2 3.5 La démarche de certification............

opérationnels. • 2éme Partie : La Réception Marchandises. 1-Description générale du service réception marchandise. 2-Fiche de poste de chaque employé en réception marchandise. 3-Réception marchandise en logigramme. • 3éme Partie : Critiques, suggestions et taches effectuées. 1-Description des taches effectuées. 2-Critiques. 3-Suggestions. • Conclusion. [pic]

..... 19 3.3 Documentation et analyse des pratiques .............................................................. 21 3.4 Les exigences ISO 9001 pour l’AMO.................................................................... 26 3.4.1 La démarche processus ................................................................................... 26 3.4.2 Documents de certification ............................................................................. 30 3.5 La démarche de certification............

service après vente……………………………………………...………..….13 3. Le service commercial………………………………………………………..…15 DEUXIEME PARTIE : Gestion de stock pièce de rechange(PR) III. Procédure Gestion de stocks pièces de rechange 1. 2. 3. 4. 5. IV. Logigramme de procédure gestion de stocks PR……………………18 L'objet………………………………………………………………………………..19 Domaine d'application….……………………………………………….……19 Les références………………………………………………………………….…19 Les principales étapes de la procédure gestion de stocks PR….19

gestion…………………………………………………………….12 2. Le service après vente……………………………………………...………..….13 3. Le service commercial………………………………………………………..…15 DEUXIEME PARTIE : Gestion de stock pièce de rechange(PR) III. Procédure Gestion de stocks pièces de rechange 1. Logigramme de procédure gestion de stocks PR……………………18 2. L'objet………………………………………………………………………………..19 3. Domaine d'application….……………………………………………….……19 4. Les références………………………………………………………………….…19 5. Les principales étapes de la procédure gestion de stocks

la Salubrité des Aliments PDCA: Plan, Do, Check, Act PRP : PreRequist Program SMQ : Systèmes de Management de la Qualité SNIMA : Service de Normalisation Industrielle Marocaine 7 LISTE DES FIGURES : Figure 1 : Processus d’amélioration continue du SMQ Figure 2 : Processus d’amélioration continue du SMSA Figure 3 : Communication interactive au sein de la chaîne alimentaire Figure 4 : la roue de Deming LISTE DES TABLEAUX : Tableau 1 : Répartition régionale de la superficie et de la production

par un problème donné, autour d’un responsable encadrant animateur, afin d’en discuter et débattre (brainstorming). Connaissant leur travail mieux que quiconque, elles sont les mieux placées pour trouver les solutions, améliorer une méthode ou un processus. Les membres du cercle doivent être motivés, participer activement et intervenir dans une démarche volontaire. Il est également important de cultiver une ouverture d’esprit et une créativité ; on fait appel à l’intelligence du personnel, à sa capacité