Logigramme Des Processus

L’organisation de la CBGS inclut dans sa forme générale les départements fonctionnels, qui ont pour mission primaire la création de la richesse de la compagnie et l’accroissement de sa valeur ajoutée, et les départements opérationnels qui se rattachent aux processus techniques de mise en bouteille de la boisson 2-1) Département financier : LE DÉPARTEMENT FINANCIER A POUR MISSION D’ASSURER UNE MEILLEURE GESTION FINANCIÈRE DE LA CBGS, CETTE MISSION SE CONCRÉTISE À TRAVERS DIVERSES TÂCHES QUI LUI SONT

· ACCÉLÉRER LA BANQUE DIGITALEBank of africa vise essentiellement à améliorer l’expérience client sur l’ensemble des canaux de distribution et à renforcer l’efficacité opérationnelle des métiers à travers la digitalisation des processus d’affaires front to back, la réalisation de ces deux finalités permet à BANK OF AFRICA d’affirmer son positionnement en tant que référence de l’innovation digitale des services bancaires et non-bancaires et d’explorer de nouvelles sources de revenu

équipements de mesure et de prendre les dispositions nécessaires pour les maîtriser. Il communique auprès des acteurs concernés sur les dispositions à prendre pour maintenir la maîtrise des équipements. Ces acteurs peuvent être : 1. Les pilotes de processus où ces mesures sont réalisées ; 2. Le responsable achats s’il s’agit de déclencher une dépense d’achat ou de maintenance ; 3. Du personnel s’il s‘agit d’action particulière visant un équipement ; 4. Le médecin responsable s’il s’agit de décider et

| | | | Table des Matières : 0- Introduction 4 0.1 Présentation de la Société 4 0.2 Généralités 4 0.3 Approche Processus 4 1- Objet et Domaine d’Application 6 1.1 Généralité et Présentation du Manuel 6 1.2 Périmètre d’Application 6 2- Références Normatives 6 3- Définitions et Abréviations 7 4- Système de Management de la Qualité 7 4.1 Exigences Générales

organisationnel) (possiblement déséquilibré par la dimension technologique), et montre les enjeux engendrés par les systèmes d’information. Il nous gratifie au passage du « but » d’un système d’information qui serait selon lui : « Apporter un soutien aux processus de travail dans l’organisation selon trois modalités principales : fournir de l’information, assister le travail humain et automatiser le travail ». Il applique enfin dans une seconde partie, l’ensemble des concepts du management des systèmes à

http://www.youtube.com/watch?v=q_2bxw8kFto&feature=related © CCMP 2013 – SPEEDY Strategic – Jean-Lou POIGNOT Licence d'utilisation accordée à : CNAM Lorraine 10 E. Process Lo rra ine Schématiquement le processus SPEEDY se déroule comme suit : Logigramme de la prestation SPEEDY F. People CN AM L’implication du client reste moyenne son rôle se limitant à l’éventuelle prise de RdV via Internet puis au dépôt et à la reprise de son véhicule. De son côté SPEEDY prend

pilotage……………………………...46 3. Évaluation initiale de l'organisme et analyse des écarts (état des lieux)………………………………………………………………..46 4. Prendre connaissance des exigences des référentiels ISO 14001, ISO 9001 et OHSAS 18001……………………………………………..46 5. Identification des processus………………………………………...47 6. Elaboration de la documentation…………………………………...47 7. Formation, implantation et vérification…………………………….48 8. Audits internes……………………………………………………...48 9. Revue de direction………………………………………………….49 10. Amélioration continue……………………………………………

27 Modèle 10 : Interaction entre la DSI et les services pour les enjeux de priorité 1 ................... 28 Modèle 11 : Quand activer un PCA ? ..................................................................................... 29 Modèle 12 : Processus de gestion d'un PCA........................................................................... 30 Page 6 sur 36  Outil méthodologique - PCA région Centre - 2010           DOCUMENTS DE REFERENCE  Documents publics  – Référentiel 

produit à l’emploi. Le professeur Juran parle de « fitness for use » * Crosby affirme que « la qualité n’est autre que la conformité aux exigences » * « Ensemble de caractéristiques intrinsèques qui donne l’aptitude à une entité (produit, processus, système, …) à satisfaire les besoins explicites et implicites d’un client et autres parties intéressées » ISO 9000 / 2000 La Qualité se définit et se décrit par un certains nombres de caractéristiques que le produit devra posséder : *

Date d’effet : 16/01/2015 AL BARID BANK Version : 0.1 Procédure de lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme Réf PR-ABB-04-01-01-01/2015 Classement  Domaine : Risques  Processus : Conformité  Sous-Processus : Obligation de vigilance - Lutte contre le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme  Accessibilité : Agences Historique des modifications Version Date 0.1 15/01/2015 Objet Création Responsables du document Nom Date Rédacteurs Direction