Logigramme Des Processus

rapidement et efficacement un destinataire – en général en position d'autorité hiérarchique – sur un enjeu qui fait l'objet d’interrogations au sein d’une collectivité territoriale ou d’un établissement public local ; il s’inscrit souvent dans un processus de prise de décision. Le sujet indique au candidat une mise en situation qui, si elle doit être exploitée pour satisfaire aux exigences formelles de présentation du rapport (timbre, destinataire, objet …), est surtout destinée à permettre au candidat

direction d’exploitation 14 1. Présenatation 14 2. Organisation de la DE 14Chapitre 3 : Etude de la performance des navires de Pete coke au port de Safi 16 I. Aperçu sur le processus de traitement des navires de Pete coke 17 1. Mode de traitement 17 2. Procédure des opérations portuaires reçu par l’encadrant 18 3. moyens d’évacuation du charbon 23

  Mesures complémentaires  Non      Etape 8 : Acceptabilité des risques  Figure 5 : Logigramme du nœud papillon ABH Environnement / Dossier de Demande d’Autorisation d’Exploiter Page 167 / 260    Les différentes étapes du logigramme sont illustrées ci‐après.    Etape 1 : Identification et caractérisation des potentiels de danger  L’identification  des  dangers  est  le  processus  permettant  de  trouver,  lister  et  caractériser  les  situations,  conditions  ou  pratiques 

concept ‘’fourre tout’’ c’est-à-dire un processus global de management car c’est une philosophie qui permet de gérer le personnel de façon systémique mais aussi de pratique comme la communication et la formation . Selon Varey le marketing est considéré comme un philosophie de management afin de motiver et d’aider les salariés plutôt que comme une campagne d’exhortation à court terme pour capter l’attention des clients .toutefois il est également un processus de vente . Pour d’autre auteurs tels que

IV- Méthodologie et démarche V- Résumé de l’ouvrage : Chapitre 1 : « Les différents aspects du marketing des services » Chapitre 2 : « Les originalités du marketing des services » Chapitre 3 : « Les processus de service » Chapitre 4 : « La capacité de production et de la demande » Chapitre 5 : « La qualité et la productivité des services » Chapitre 6 : «  Le développement de la relation pour améliorer la fidélité » VI-

commandes ou « Picking » est un processus de l’entrepôt logistique dont le but est de collecter une série de produits stockés dans l'entrepôt, et les regrouper dans un lieu spécifié avant leur expédition vers les clients. C’est sans aucun doute l’activité d’un entrepôt qui a la plus grande valeur ajoutée, étant donné qu’elle est le reflet physique des souhaits des clients. Ce qui en fait un des processus clés de l’entrepôt logistique, notamment lors d’un processus de réduction des coûts. Pour

d’« efficacité », une logique « instrumentale » qui subordonne toute action à des objectifs, des buts. Cette rationalité « instrumentale », technique et économique, prend le pas sur les considérations politiques, morales, culturelle, et guide le processus d’organisation de la vie sociale, du travail productif jusqu’à la vie quotidienne. Ainsi, pour Max Weber, l’idéal de rationalité instrumentale est au fondement des organisations modernes. Cet idéal de rationalité instrumentale justifie l’existence

1_Etude générale dʼune chaîne de production automatisée............................................................................... p.9 a_Les différents modes de production.................................p.9 b_Les différents processus de production.........................p.10 c_Lʼinfluence des structures dʼatelier..................................p.11 d_La flexibilité et lʼautomatisation.......................................p.13 2_De la nécessité des postes manuels........

Organigramme de direction du CHC (p 11) Figure [3] : Répartition du personnel au CHC (p 12) Figure [4] : Les dépenses du CHC (p 12) Figure [5] : Schématisation du LABM (p 13) Figure [6] : Composition du pôle support (p 14) Figure [7] : Cartographie du processus pré analytique (p 14) Figure [8] : Photo du secrétariat des patients internes (p 16) Figure [9] : Photo de la salle de tri (p 17) Figure [10] : Les étapes de la phase pré analytique pour un patient interne (p 18) Figure [11] : Photo du secrétariat

9001/9004 ver. 2000 (1/2): ISO 9001 Exigences (doit) Sur quoi porte-t-elle ? Quel est l'objectif ? Quelle est la cible visée ? Quel outil d'évaluation ? ISO 9004 Recommandations (il convient) Tous les processus Tous les processus ayant un impact sur la qualité du produit Maîtrise des processus Performance de et efficacité l'organisme et efficience Client Audit qualité Parties intéressées Auto - évaluation 15 ÉVOLUTION DE LA VERSION 2000  Réduction du nombre des normes: VERSION 1994 ISO