Logigramme Procédure D

internationale de normalisation) est un réseau mondial qui identifie les normes internationales indispensables aux entreprises, aux gouvernements et à la société, les élabore en partenariat avec les secteurs qui les appliqueront, les adopte au moyen de procédures transparentes fondées sur la contribution des pays et les met à disposition pour qu’elles soient appliquées dans le monde entier. b. Les avantages des normes ISO  Pour les clients Avec des produits et les services basés sur des normes internationales

[pic] [pic] [pic] Rapport de stage sous thème: Elaboration du Manuel des Procédures de la société CONQUETE [pic] [pic] Réalisé par : Tuteur du stage : RIDA-CHAFI Hanane M. BEN MLIH Mehdi Niveau : Encadrant de stage: 4ème année Gestion Financière et Comptable M. ATTAK Elhousine Année Universitaire 2008/2009 [pic] [pic] Remerciements Introduction Chapitre 1 : Présentation Générale

Présentation de quelques techniques utiles pour la réalisation assisté par ordinateur du manuel des procédures Contenu INTRODUCTION 3 ORGANISATION DE L’ACTIVITE & CARTOGRAPHIE DES PROCESSUS 6 LES PROCESSUS DE PILOTAGE (DE MANAGEMENT OU DECISIONNELS) 8 PROCESSUS-DE-SUPPORT (TRANSVERSAUX) 8 LE FICHIER XML (SOUS FORME SERIALISEE) 13 REMARQUES IMPORTANTES 16 CONTENU DE CHAQUE PROCEDURE 17 LE FICHIER XML DU CONTENU (SOUS FORME SERIALISEE) 20 GESTION DES DOCUMENTS 23 SCHEMA DE

risques santé & sécurité au travail ............................................ - 50 Tableau 13 : Plan préventif de l’analyse des risques ........................................................... - 50 Tableau 14 : Légende utilisée dans les logigrammes des procédures ................................. - 53 Tableau 15 : Tableau des enregistrements des documents ................................................. - 53 Tableau 16 : Représentation chiffrée des résultats du diagnostic initial ISO 9001 : 2008

MECAVOL Qualité insuffisantes des composants, insuffisance des stocks de composants, délais livraison trop longs Insuffisance investissement matériel PAO et CAO, casque anti-bruit Manque de formation, résistance au changement et à la formation Manque procédure choix soustraitants, gestion des stocks contraignante, organisation du travail peu responsabilisante et induisant peu d'expérience et d’échanges, insuffisance plan de formation Gestion des stocks en flux tendus Management : Niveau 1 (les décisions

Les freins relèvent notamment : − la formulation des prescriptions peu compréhensible (2; 17) et la complexité des schémas thérapeutiques (10) ; − les modalités de partage et d’utilisation des dossiers mal définies (2; 18) ; − l’absence de procédure, le manque d’outils pour évaluer l’aptitude du patient (19; 10) ; − les capacités cognitives et fonctionnelles insuffisantes, notamment chez la personne âgée (20; 21) ; − le moment de l’administration en établissement différent de celui figurant

Rapport de stage 2ème année TS-REL 2012-2014 Troisième Partie Les tâches Observées Et Effectuées STAGIAIRE| MOUHSINE YASSINE 23 Rapport de stage 2ème année TS-REL 2012-2014 I. LES TÂCHES OBSERVÉES : 1-Processus Import du navire au Magasin 14 : Ce logigramme évoque le transit que suivent les conteneurs en import, depuis l’arrivée des navires en rades jusqu’à leurs accostages et déchargements : Envoie des docume nts à la capitainerie (1) Pré-Conférence (2) Conférence (3) Décision Le navire reste en

groupe : 5 Section 3 : Organigramme 6 6 Chapitre 2 : Procédure réception des Marchandises 7 Définition de la réception : 7 Section 1 : Procédure réception produits 7 1. Objet : 7 2. Responsabilité : 7 a) Le responsable de la R.M 7 b) Le chef de rayon ou chef de département : 8 c) Les employés des rayons /les employé ELS : 8 3. Méthodologie : 8 a) Approvisionnement : 8 b) R .M : 9 c) stockage de la marchandise : 10 4. Les logigrammes : 10 a) Réception boucherie / volaille : 10 b) Réception

technologies digitales pour optimiser les flux en entrepôts · Utilise un processus classique en entrepôt (Réception, stockage, expédition) · Différence entre process et procédure : un processus désigne l’action ou des actions à mettre en place pour réaliser l’action Ex : ( logigramme )et la procédure CAD comment effectuer l’action. · Internaliser sa propre E logistique ou Externaliser. Les différentes étapes :· Commandes aux fournisseurs (WMS et ERP)· Marchandises

de l’organisation, d’ l’ des rôles des acteurs 3. État de l’art Méthodologie de modélisation modé Méthodologies orientées systèmes de orienté systè décision et pilotage aide à la caractérisation des décisions, la caracté dé spécification des procédures d’aide à la décision et spé procé d’ dé l’organisation de la structure du système de systè décision Ex: GRAI Mais: pas de phase d’implémentation d’ implé 6 11/2/2006 3. État de l’art Méthodologie de modélisation modé Méthodes et architectures