Logigramme Procédure D

Généralités sur le processus d’importation 8 C. Elément à améliorer dans le processus 12 Chapitre 2: Analyse du processus import de l'entreprise ETAF 19 A. Analyse du processus import de l'entreprise ETAF 20 B. Fonction import de l'entreprise ETAF 23 C. Logigramme du processus import de l'entreprise ETAF 26 Chapitre 3: Bilan et recommandations 27 A. Bilan de ma mission 28 B. Problèmes constatés 29 C. Propositions d'amélioration 30 Conclusion 31 Annexes 33 Bibioghraphie -Webographie...............…………………………………………40

technique……………………………………………………………… . P 18 1. Dossier conception/production…………………………………………………………………. P 18 2. La vérification de l’application de l’ISO 14971…………………………………………. P 20 3. Création d’une procédure d’action matériovigilance……………………………….. P 21 4. Le dossier clinique……………………………………………………………………………………… P 23 5. La vérification du conditionnement…………………………………………………………… P 25 B. La vérification de la déclaration

l’hôpital p.8 I - Expression du besoin A) Introduction B) Objectifs principaux C) Contraintes D) Le PDCA p.9 p.9 p.9 p.10 II - Analyse de l’existant A) Description du système B) Plan d’implantation de l’oncologie C) Logigramme de procédure de traitement de chimiothérapie D) Diagnostic p.11 p.12 p.13 p.14 III – Étude de faisabilité A) Présentation B) Les défauts d’organisation C) Les problèmes d’implantation D) Le client au cœur de l’amélioration E) Le personnel

formation, absentéisme, expérience, problème de compétence, d’organisation,de management M4 – Milieu : environnement physique, éclairage, bruit, aménagement, relations, température, climat, marché, législation M5 – Méthodes : instructions, manuels, procédures, modes opératoires Organisme de recherche et d’information sur la logistique et le transport Etape 3. Tracer les flèches secondaires correspondant au nombre de familles de causes potentielles identifiées, et les raccorder à la flèche principale

1) Revue des procédures : 37 2) Revue du processus : 38 Conclusion 39 Perspective 40 Glossaire 41 Références Bibliographique & Ressources web 43 ANNEXE A 46 ANNEXE B 47 ANNEXE C 55 ANNEXE D 63 Liste des abréviations ISO : International Standing Organisation. SMQ : Système Management Qualité. MMQ : Manuel Management de Qualité. RD : Revue de Direction. RP : Revue de Processus. PS : Processus PR : Procédure. TB : Tableau

  Tableau 2 : Besoins, attentes et satisfaction des acteurs de la desription des processus Achats et SI.   Tableau 3 : Objectifs que je me suis fixés, et indicateurs associés.   Tableau 4 : Présentation de la procédure de demande de recherche de fournisseurs.   Tableau 5 : Présentation de la procédure de ontation des fournisseurs de Arc International.   Tableau 6 : Les sous processus du processus SI.   Tableau 7 : Actions mises en place pour améliorer le processus SI.   Tableau 8 : Etat d'avancement

d’avenir 2013 Sommaire I. Présentation de l’entreprise p.3 II. Introduction p.4 III. Etudes p.5-8 1. Test de connaissance p.5 2. Procédures p.6-7 3. L’accueil au conseil Général p.8 IV. Conclusion p.9 V. Annexes p.10 Présentation de l’entreprise Les principales compétences du conseil général sont : • l'aide sociale (forme légale

réalisation des audits internes. Une première validation permettra à l'auditeur soit dans la continuité, soit après levée des non conformités éventuelles de passer à la phase 2. Cette phase, une fois le manuel validé s'attachera à verifier que les procédures du manuel correspondent bien à la réalité du terrain. A la fin de l'audit, une réunion de clôture est organisée pour présenter à l'audité les conclusions de l'audit et les non- conformités éventuelles nécessitant la mise en œuvre de propositions

Niveau d’action 7 L’assurance qualité H.A.C.C.P Hazard Analysis Critical Control Point Applicables aux processus simples (Stérilisation, cuisine, Entretien des locaux,…) Les objectifs du processus les résultats attendus les étapes de la procédure les points à risque les points critiques La notion de conformité R.A.B.C. Remote Area Border Crossing Méthode H.A.C.C.P. applicable au traitement du linge 8 L’amélioration continue de la qualité Applicable aux processus complexes

demandeur32.2.Responsable HSE32.3.Superviseur HSE 33. Documents de référence34.Définitions & abbréviations35.Mode opératoire45.1.Demande de checking45.2.Préparatifs et réalisation du checking45.3.Activités post checking 4 6.Logigramme 5 DEPARTEMENT Q-HSE CHECKING DES CAMIONS TIERS Document N° : BLX-CMR-HSE-PRO-0002 Rév.