Logigramme Procédure D

garantir et augmenter la production du phosphate broyé, matière première des engrais, afin de satisfaire les besoin d’un marché de plus en plus croissant. MOT CLES : OCP – Broyeur à boulet – Procédé de production – analyse fonctionnelle – logigramme – Centrale de graissage – unité de lubrification – seuils de sécurité. 5 Groupe OCP – Maroc Chimie Rapport de Stage Avril 2012 ABSTRACT Grinding is the fragmentation of a substance in a massive set of small fragments without

place de procédures qualité représente plus qu’un simple atout commercial : elle permet à l’entreprise de se conformer aux standards du marché, de rechercher l’efficience ou encore de garantir sa pérennité. C’est en ce sens, qu’elle a pour objectif d’impliquer l’ensemble du personnel de l’entreprise ; tous les services sont concernés par le respect des coûts, des délais et de la qualité. La gestion de la qualité totale bouleverse la structure, l’organisation du travail, les procédures de fonctionnement

élaborer une procédure permettant de définir les étapes du traitement des remontées des clients, tout en précisant les rôles des acteurs intervenant dans le processus. Ainsi que la réalisation et la mise en place d'une base de données aidant le responsable Suivi Qualité Client à animer le traitement des réclamations et à calculer les indicateurs Qualité Client. Finalement, nous avons tiré le gain apporté et la valeur ajoutée à l'entreprise à travers la mise en place de la procédure ainsi que la

« qualité sécurité environnement » DD & RSE : Influence globale sur la vie de l’entreprise (création de valeurs, éthique, GRH, la gestion de l’environnement…) 4- Normes, référentiels, standard et la loi… 41- définitions * Standard Procédure ou service largement répandu par une entreprise ou un groupe d’entreprises (organismes privés). * Référentiels professionnels : Inspirés des normes, élaborés par des entreprises (références !) ou groupe d’entreprise dans un secteur déterminé

formation : Trois grandes approches sont mise en œuvre : Intégrer la formation dans la stratégie de l’entreprise ; Impliquer les différents échelons hiérarchiques en amont et en aval des actions de formations ; Promouvoir l’utilisation de procédures et d’outils, et une bonne identification du besoin et sa traduction précise en termes d’action pédagogique. 2.2 Etablir un plan de formation : Le plan de formation se présente le plus souvent sous la forme d’un document écrit précisant :

semble satisfaire le personnel. Il anime des réunions où le personnel est convié. Chacun peut proposer des solutions. Le manager considère son personnel comme force de réflexion et de propositions. Le personnel se tutoie. Julie est chargée de la procédure d’embauche et de suivi des saisonniers. | OBJECTIFS POURSUIVIS* | Objectifs : * Gérer une base de données * Mettre en œuvre les écrits professionnels * Analyser un processus administratif * Evaluer des coûts * Analyser et proposer

de la chaîne logistique globale qui cherche à fluidifier les flux circulant dans l'entreprise et entre l'entreprise et son environnement Système d'information C'est un ensemble organisé de ressources (matériels, logiciels, personnels, données et procédures) qui permet de collecter, regrouper, classifier, traiter et diffuser de l'information sur un environnement donné Tableaux de bord C'est un outil d’aide à la gestion composé d’un ensemble de rapports dont le but est de fournir au gestionnaire une

certain qu’aucun oubli (omission) dommageable n’est intervenu. Plus de 80% des défaillances des projets relèvent de cette cause. peuvent atteindre un volume important. Un effort de concision en recourrant à des tableaux et à des schémas simples (logigramme, synoptique) est nécessaire. Les outils bureautiques, (le traitement de texte en particulier), permettent de rédiger rapidement et d’utiliser un modèle. Ensuite, une relecture s’impose pour éliminer tout lapsus. Le geste efficace consiste à

ses produits c’est d’abord une politique management. Grâce à la normalisation, on arrive à satisfaire les trois. 2) La qualité et les processus Pour avoir un produit de qualité il faut avoir un processus de qualité. On va établir un ensemble de procédure pour être sure que l’ensemble de mes étapes respectent la qualité que je vise. L’objectif d’une démarche qualité est de limiter les défaillances, les dépenses inutiles, le gâchis et donc la perte d’argent. Il n’y aura que des externalités positives

métrologie ainsi que le responsable Maintenance & Services Généraux et moi même. Lors de ces réunions nous avons passé en revue chaque instrument récencé et pour chacun d’eux nous avons répondu aux huit questions qui se trouvent dans la procédure de métrologie du site. 1. est-ce que le composant est utilisé pour démontrer la conformité avec le process enregistré ? 2. est-ce que le fonctionnement normal du composant a un effet direct sur la qualité du produit ? 3. est-ce