Logigramme Procédure D

Cette entité gère la maintenance globale de toute l’entreprise (de tous ses ateliers et secteurs). Par mis les avantages de ce type d’organisation on peut citer : standardisation des matériels et des méthodes facilitée. Unification des procédures , des codifications des systèmes de gestion de l’information. Possibilité des investissements lourds en moyens. Optimisation plus aisée de l’emploi des ressources. Suivi budgétaire plus rapide. 1.4.2 ORGANISATION SECTORIELLE Chaque

travail · Définir La procédure à suivre en cas d’une anomalie b- en fin de semaine :· Contrôler de l’état de stock (achat-Consommation) sous forme de planning 7-5exigences pour la qualité S’assurer de la conformité de quantités et qualitatif demandé par le client7-6 exigences pour la sécuritéBien contrôler les bons de livraison Historique des modifications :Date Version Motif 20/01/20161Création Signataires :Rédacteur Vérificateur IMANE SEHMAOUI Responsable achat ( LOGIGRAMME ) ( Réception de commande

CREATION DU REFERENTIEL V2000 3- Décrire chaque activité (fiche d ’activité) et identifier les enregistrements Une fiche par activité Titre activité Processus concerné Descriptif de l’activité Responsable Acteurs Liste des tâches + Un logigramme explicatif Données d’entrée Données de sortie Indicateur CREATION DU REFERENTIEL V2000 4- Identifier les écarts entre ce qui a été crée et ce qui existait déjà 5- Inclure les éléments manquants 6- Créer une liste récapitulative de tous

‫الجودة‬ ‫مراجعة‬ ‫من اجل‬ ‫نيل‬ ‫الشهادة‬ ‫تطوير نظام‬ ‫الجودة‬ ‫تنظيم و إطلق‬ ‫المشروع‬ Actions clôturées dans notre démarche ‫ما تم انجازه لحد الساعة‬ Cartographie des processus ‫تقسيم الوحدات‬ Plan de  ‫خطة الرصد‬ surveillance  Les logigrammes ‫المنهجية المنطقية للوحدات‬  ‫ تقسيم الوحدات‬Cartographie des processus PROCESSUS DE MANAGEMENT STRATEGIQUE Politique d’entreprise, organisation et responsabilités. Objectifs et stratégie, Planification, Communication interne & externe . Revue

entretenir la motivation des acteurs, définir le juste nécessaire des procédures, éviter les écueils de la mauvaise utilisation des normes, dont les principaux sont "la bureaucratie, le perfectionnisme, le taylorisme, la surprotection, le packaging, le bachotage"1 , le besoin de réorienter la démarche qualité vers la satisfaction du client, "donner la priorité à l’efficacité des processus, et non à la conformité des procédures"2 , l’avènement des Prix Qualité, l’approche TQM (le management total

Fiche 7 – Le manuel qualité : présentation d’un plan type de manuel qualité Chapitre 21 ; Fiche 8 – Les procédures : techniques de conception d’une procédure « ce qui doit être fait, qui doit le faire, quand et comment » Chapitre 22 ; Fiche 9 – La revue de direction : définition et finalités d’une revue de direction Chapitre 23 ; Fiche 10 – La non-conformité : représentation d’un logigramme de processus de traitement d’une non-conformité accompagné d’un modèle de fiche de non-conformité Chapitre

tableau calculant les pourcentages d’évolution et permettant la réalisation d’un graphique, suivi d’un commentaire (sur WORD) intégrant le graphique. Toujours dans le but de gérer l’évolution des impayés, monsieur GENDRET souhaite automatiser la procédure de relance. Pour exécuter cette tâche j’ai réalisé à partir d’un extrait du fichier client (annexe 2) un tableau sur EXCEL auquel j’ai du ajouter une colonne faisant apparaître le type de relance. Une fois le document EXCEL réalisé, j’ai conçu une

présenté, rédigé et mis au point à l’initiative d’AFNOR, représente le consensus obtenu par un groupe d’acteurs individuels ou collectifs définis et identifiés dans ce document. Son utilisation est volontaire. Cet accord n'a pas été soumis à la procédure d'homologation et ne peut en aucun cas être assimilé à une norme française. Copyright © Le présent document bénéficie de la protection des dispositions du Livre 1er du Code de la Propriété Intellectuelle sur la propriété littéraire et artistique

davoir sur ttes les causes du pb, des info suffisante pr determiner ac exactitude quelle cause principale ? Ces info st svt basé sur observations, des faits que lon consigne au cours denquêtes. Diagramme pareto : appareitr causes les plus importante. Logigramme : permet de visualiser les actiona mener et decision a prendre pr atteindr objectif. Seance 3 Cas Equipauto : ils ont réalisé ce guidepr lutter contre concurrence, amélirorer système de production, limiter cout et mett en place logique Kaizen

Présentation du manuel de procédures Rappel de la loi 9/88 article 4 Définition du manuel de procédures Objectifs du manuel de procédures Nomenclature du manuel de procédures proposée le cabinet BRIK & Associés Consulting Partie 2. 1.    2.      Méthodologie d ’approche Relevé de l ’existant Reconstitution des circuits d ’information Tests de compréhension Rapport préliminaire à la direction sur les points de procédures à améliorer Contenu du manuel de procédures Informations générales