Logigramme Procédure D

déformation d’un courant 3.1 Courants non sinusoïdaux et distorsion 3.2 Pourquoi maîtriser le taux d’harmonique ? 3.3 Différentes charges et leur taux 3.4 H3 et impact sur le conducteur neutre Le dimensionnement des sections phases et neutre : logigramme et applications Réalisé par le Service formation © Sous réserve de modifications – 06/200 Dossier client 2 La position de la NFC 15-100 • Introduction La norme prend en compte la présence de courants harmoniques, et leur influence

SOMMAIREIntroduction générale :Chapitre 1 : Présentation : Section 1 : Groupe ONA Section 2 : Présentation de Marjan holdingChapitre 2 : Procédure réception des Marchandises Section 1 : Procédure réception produits frais 1 / Objet 2 / Domaine d’application 3 / Responsabilité 4 / Méthodologie 5 / Les Logigrammes Section 2 : Cahier de charges : 1 / Boucherie 2 / Volaille 3 / ŒufChapitre 3 : Les départements de Marjan Section 1 : Les départements

terme animé à partir de deux étapes : ✓ La prévision : l’entreprise doit au préalable définir les systèmes d’information qui lui sont nécessaires (statistiques de vente, informations comptables, coûts standards) ✓ La budgétisation : la procédure budgétaire suppose un découpage de l’entreprise en centres de responsabilité. Pour chaque centre, l’entreprise doit allouer un budget définissant l’activité nécessaire pour la réalisation des ventes et de la production. b) Les tableaux de bord :

avoir une information fiable, précise et récente est indispensable pour la survie de l’entreprise. La mise en place des procédures qui lui permettent d’agir avec efficacité en prenant les bonnes décisions au bon moment est donc essentielle. En effet, depuis la fin des années 80 la rédaction des procédures s’est largement développée par la mise en oeuvre d’un manuel de procédure propre à chaque entreprise dans lequel on trouve une description de l’organisation, une formalisation des instructions de

étalées sur tout le royaume. SOMMAIRE Introduction générale : Chapitre 1 : Présentation : Section 1 : Groupe ONA Section 2 : Présentation de Marjan holding Chapitre 2 : Procédure réception des Marchandises Section 1 : Procédure réception produits frais 1 / Objet 2 / Domaine d’application 3 / Responsabilité 4 / Méthodologie 5 / Les Logigrammes Section 2 : Cahier de charges : 1 / Boucherie 2 / Volaille 3 / Œuf Chapitre 3 : Les départements de Marjan Section 1 : Les départements Opérationnels Section 2 : Les

Introduction générale : Chapitre 1 : Présentation : Section 1 : Groupe ONA Section 2 : Présentation de Marjan holding Chapitre 2 : Procédure réception des Marchandises Section 1 : Procédure réception produits frais 1 / Objet 2 / Domaine d’application 3 / Responsabilité 4 / Méthodologie 5 / Les Logigrammes Section 2 : Cahier de charges : 1 / Boucherie 2 / Volaille 3 / Œuf Chapitre 3 : Les départements de Marjan

SOMMAIREIntroduction générale :Chapitre 1 : Présentation : Section 1 : Groupe ONA Section 2 : Présentation de Marjan holdingChapitre 2 : Procédure réception des Marchandises Section 1 : Procédure réception produits frais 1 / Objet 2 / Domaine d’application 3 / Responsabilité 4 / Méthodologie 5 / Les Logigrammes Section 2 : Cahier de charges : 1 / Boucherie 2 / Volaille 3 / ŒufChapitre 3 : Les départements de Marjan Section 1 : Les départements

…………………………………………………………………………………………………………….page 3 Présentation de l'entreprise …..………………………………………………………………………………….page 4 Historique Dates clés Organigramme des services Objectifs Présentation de mon activité au sein du Service Production et Maintenance ………….page 8 Logigramme des opérations liées au conditionnement Préparation du Conditionnement Création de la fiche suiveuse de conditionnement Les étiquettes Les notices Conditionnement des supports de chromatographie Consignes de sécurité

management de la qualité pour une qualité totale.                 1.3-Les commentaires faits pendant la réunion :   Lors de la réunion, les responsables des différents département se plaignent du responsable contrôle qualité (lourdeur des procédures qualité, pertes de temps,..). Cette réunion a confirmé  que le responsable contrôle qualité est  marginalisé  et que les responsables ne connaissent pas le concept qualité totale, et ne savent pas les apports de la mise  en place de ce concept.

décrit la politique*La procédure · La procédure : Pourquoi ?· Respecter le bon roulement d’une activité complexe,· Pour former un nouvel arrivant,· Pour effectuer une activité réalisée rarement,· Standardiser une activité pour une recherche d’efficacité.· Une procédure doit décrire un processus· Ce que l’on doit y trouver :· Les acteurs · Les Inputs· Les actions· Les règles· Les résultats· La manière de la rédiger· Une page de garde avec en-tête ;· Titre et code de procédure ;· Numéro de version et