Logique Entrepreneuriale Et Logique Managériale

a mener une logique entrepreneuriale en créant une nouvelle entité. Pour cela, il a su prendre des risques et innover tout en anticipant les évolutions et contraintes environnementales (concurrences du marché …). En tant qu’entrepreneur, il est à la fois le dirigeant et le principal actionnaire et peut décider de déléguer ses tâches comme il l’a fait pour le Groupe Alès. En effet, il a déléguer son rôle à Lorenza Battigello qui managera désormais la filière par une logique managériale. Celle-ci vise

LOGIQUE ENTREPRENEURIALE I Entrepreneuriat * Ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement des entreprises. 1) Entrepreneur : * Aptitudes d’un individu à prendre des risques pour engager des capitaux dans l’entreprise, en vue d’apporter quelque chose de neuf (innovation), de créatif, ceci en employant et en combinant de la façon la plus performante des ressources et compétences. Julien et Marchesnay * Esprit d’entreprise L’entrepreneuriat

Chapitre 1La logique entrepreneuriale | Schumpeter | Il définit l'entrepreneur et sa logique. L'entrepreneur selon Schumpeter innove, prend des risques et sait saisir les opportunités qui se présentent à lui. | Chapitre 2La logique managériale | Pas de référence en termes d'auteur sur cette partie | Chapitre 3La finalité de l’entreprise et la responsabilité sociétale | P.Drucker | Il évoque le caractère contingent des finalités de l'entreprise, c'est-à-dire que ces dernières dépendent de

Commentaires 1. Le groupe Alès a été fondé en 1969 par Patrick Alès, et restera pendant plus de trente ans sous sa gouvernance, en tant que directeur général. Pendant cette période, l'entreprise suit une logique entrepreneuriale. Cela implique que Patrick Alès le fondateur du groupe, détient un pouvoir étendu et absolu sur l'ensemble des décisions concernant l'avenir de son entreprise. Il a du prendre des risques, relevé des défis, innover son produit, s'adapter

Chapitre 1 : logique entrepreneuriale et managériale I) L’entreprenariat a) notion Définition de l’entreprenariat : c’est une démarche qui consiste à créer ou a reprendre une activité et avoir les capacité de la développer. Les 5 points de l’entreprenariat : * une démarche créative * le désir d’être indépendant * qualité spécifique comme la volonté le courage et l’initiative * acceptation des risques * le rôle de l’entourage Il y a 4 formes d’entreprenariat

d’entreprise. L’entrepreneuriat est un processus, une logique, que l’entreprise soit en phase de création ou de transmission, quelle que soit sa taille. Cette démarche n’est pas continue, il y a des moments entrepreneuriaux et d’autres pas. Le comportement entrepreneurial n’est pas réservé à l’entreprise. Il est présent dans toutes les entreprises. L’entrepreneur n’est rien s’il n’y a pas d’organisation, pour avoir une démarche entrepreneuriale, il faut qu’il y ait un lien entre l’organisation

direction de l’entreprise et l’actionnariat. Par ailleurs, il est nécessaire de parler des différents modes d’actionnariat, à savoir soit un actionnaire principal , soit des frères et sœurs ou bien des cousins/cousines, qui influent sur le style managérial de l’entreprise ( la façon de prendre des décision, la dynamique, le risque ou non de conflits, la dispersion ou non de l’actionnariat , les relations entre le personnel et les dirigeants..) Car évidement on ne dirige pas de la même façon une société

Management- Cas Groupe Royer Analysez le profil du dirigeant du groupe Royer. Son action s’inscrit’ elle prioritairement dans une démarche entrepreneuriale ou managériale ? Créer en 1945 par Louis Royer Le Groupe Royer est une entreprise de l'industrie de la chaussure. C'est l'un des plus importants distributeurs de chaussures au monde. Il est le plus important en France environs 1300 employés dans le monde et 280 millions d'euros de chiffre 310 millions en 2011. Aujourd’hui le Groupe Royer

Chapitres Notions Auteurs Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale Création d’entreprise : Création de nouveaux moyens de production soit par la création d’une entreprise ex nihilo, soit par la reprise d’une nouvelle entreprise Entrepreneur : Individu à l’origine de la création du développement d’une entreprise Entreprenariat : Ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise Innovation : Idée nouvelle, découverte de quelque chose de nouveau

Les références théoriques dans le référentiel BTS de Management des entreprises. THÈMES PARTIE 1 : FINALISER ET DÉCIDER 1. Entreprendre et diriger 1.1 Entreprendre et gérer • AUTEURS THÉORIES ET CONCEPTS Logique entrepreneuriale : l'entrepreneur prend les risques La   logique   entrepreneuriale :   une  opportunité et une démarche La logique managériale : l'optimisation  des ressources au service d'un projet La finalité de l'entreprise La   responsabilité   sociétale   de  l'entreprise (RSE) Le   management   stratégique