Logique Entrepreneuriale Et Logique Managériale

technologies et les pratiques entrepreneuriales font dernièrement émerger de nouveaux concepts plus particulièrement le cyber entrepreneuriat. Le cyberentrepreneur crée son entreprise en se basant essentiellement sur l’utilisation de commerce électronique, dont les activités principales reposent sur l’exploitation des réseaux basés sur les technologies Internet, les intranets et les extranets. I. Entreprenariat et culture entrepreneuriale Durant ces dernières années,

Management des entreprises Chapitre 1 : Logique entrepranariale et manageriale I - La logique entreprenariale Définition : C'est un état d'esprit, une démarche, une dynamique d'action propre a l'entrepreneur lui perméttant de lancer et de suivre une démarche de création, de reprise, de dévellopement d'une entreprise, de réactivation d'entreprise en sommeil et essaimage ( lorsqu'un employeur soutient un salarié dans le montage d'un projet de création ou de reprise d'entreprise). a) L'entrepreneur

statistiques et administratives qui permettent de définir la portée de l´actuation d´une PME sur le plan tant national qu´international dont la maîtrise des marchés des biens et services dépend principalement :  De la parfaite perception ou vision managériale que les dirigeants se font au sujet du changement structurel, comportemental et de performance dont peut souffrir l´entreprise à la suite de l´adoption des démarches liées à l´application des normes et processus de production, où la recherche de

Essaimage, essaimage à chaud, essaimage à froid, essaimage stratégique, spin-off, « PMIsation », entrepreneuriat, innovation, restructuration, compétitivité, esprit d’entreprendre, accompagnement, incubation, croissance des entreprises, management entrepreneurial, gestion des ressources humaines, réseau, synergies, core-business, soustraitance, externalisation des compétences, mobilité des travailleurs, prospection, création. L’essaimage, une opportunité de création d’emplois Jean-François Krenc – Février

de la RSE. Cette ressource ne permet cependant pas de traiter la question, qui demande une présentation des dispositifs mis en place dans l’entreprise. La RSE est un engagement de l’entreprise à s’engager dans un ensemble d’actions répondant à une logique de développement durable. Au-delà du respect d’un cadre juridique obligatoire, les actions de RSE s’inscrivent dans les champs social (les salariés dans l’entreprise et les citoyens à l’extérieur), écologique (respect des normes environnementales)

1. Entreprendre et diriger Thème 1 : Entreprendre et gérer Logique entrepreneuriale | Anticiper et se projeter dans l’avenirInnoverPrendre des risquesImplication personnelleRéactivitéRechercher des opportunités | Schumpeter | InnovationL’entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de « choses et de forces ».L’entrepreneur met l’économie en mouvement. | Logique managériale | C’est optimiser les ressources | Thème 2 : Finaliser, mobiliser

l’étude de Likert, car il aime prendre des décisions seul, il n’admet pas qu’on puisse lui dicter sa conduite et refuse toute discussion avec ses salariés. De plus il applique un système de récompense non financière. Pour ce qui est de la grille managériale de Blake et Mouton il se situe sur le rang 9/1, qui signifie que le dirigeant cherche à optimiser la production tout en négligeant les facteurs humains. Ce qui explique le fort turn over de l’entreprise NAVMED. 2) Une partie prenante est un acteur

ACCOMPAGNEMENT DE LA REFLEXION A L’ACTION D’UN SALARIE DANS LE PROCESSUS ENTREPRENEURIAL PARTIE THEORIQUE I.REFLEXION SUR LA PLACE DU SALARIE AU PROFIL D’ENTREPRENEUR EN ENTREPRISE A.APPROCHE PAR LES RESSOURCES D’EDITH PENROSE Economiste américaine, E.PENROSE développe une vision de l’approche par les ressources dans l’entreprise en 1959. Elle propose dans The theory of the growth of the firm en 1959, une théorie des processus de croissance basé sur la recherche et l’exploitation des

Noufissa EL MOUJADDIDI  Préparé par : Nehra AMARA Zahra RAMADAN Sonia BOUSHABA Introduction Partie 1 : préliminaire Section I : 1       Définition et dimensions de l’entrepreneuriat 2       E’entrepreneur au cœur de processus entrepreneurial Section II : 1       Modèles d’entrepreneuriat Partie 2 :  l’entrepreneuriat au Maroc : 1       Historique de l’entrepreneuriat au Maroc 2       Le contexte marocain 3       quelles sont  Les formes et type d’entrepreneuriat  au Maroc

Analyse du contexte Question 1 : Pourquoi la logique entrepreneuriale prévaut-elle ? Parce que son dirigeant, est aussi son fondateur et qu’il est animé par un fort esprit d’entreprise au sens de J. Schumpeter. Cela explique son aptitude à saisir des opportunités, innover et prendre des risques - Parce que le dirigeant a investit ses propres capitaux, il ne cherche pas à réduire les risques et valoriser le capital d’autres investisseurs. - il a su saisir et exploiter des opportunité