Logique Entrepreneuriale Et Logique Managériale

Commerciales Département des Sciences de Gestion 4ème année Management Module : Analyse des Organisations Analyse de la situation de l’entreprise 1- Montrez que l’entreprise Muller-Schuster est passée d’une logique entrepreneuriale lors de sa création, à une logique managériale en 2010. 2- Expliquez dans quelle mesure les facteurs de contingence ont provoqués cette évolution. 3- Quel est l’impact de cette réorganisation sur le climat social de l’entreprise ? 4- Quel est l’impact

l’environnement = valoriser l’entrepriseCréation d’entreprise  : mise en œuvre de nouveaux moyens de production ou reprise d’une activité ayant déjà existé. Logique entrepreneuriale  : il innove, prend des risques, saisit des opportunités. Logique managériale  : assurer le bon fonctionnement de l’entreprise et gérer ses ressources. Entreprise efficace  : ses objectifs sont atteints. Entreprise efficiente

et entravée par les injonctions paradoxales de type « soi autonome ». Le dysfonctionnement des démarches qualité : le cas des institutions sanitaires * Des études réalisées dans les institutions sanitaires (hôpitaux, cliniques) critiquent la logique « gestionnaire » des démarches qualité et notamment ses impacts sur le travail et les conditions de travail et les conditions de travail des soignants ainsi que sur les rapports soignant-soignés (GRANDJEAN Catherine, 2005) la rationalisation du

Scandinavie) - La configuration « bureaucratique » (France, Pays du sud et du centre de l’Europe) - La configuration « entrepreneuriale » (Royaume Uni) Configuration Acteurs majeurs Bureaucratique Etat (Ministère des sports) Missionnaire Mouvement sportif associatif Influence de l’état forte Niveau Exemple d’emploi moyen France faible faible Allemagne Entrepreneurial Entreprises/ associations « de base » faible élevé R.U. I- Quelle professionnalisation pour le sport

programmes pour les aider à augmenter leurs revenus. 3/ L'approche de Ray Kroc s'inscrit-elle plutôt dans une logique managériale ou entrepreneuriale ? (développez bien-sûr!!)L'approche de Ray Kroc s'inscrit plutôt dans une logique entrepreneuriale.Selon Schumpeter, être un bon entrepreneur, c’est relever des défis et prendre des risques. Ray Kroc s’inscrit totalement dans cette logique.  En tant qu'entrepreneur, il a pris des risques en achetant les droits de la chaîne de restaurants

Les compétences entrepreneuriales : définition et construction d’un référentiel Eric Michaël Laviolette elaviolette@ccip.fr Christophe Loue cloue@ccip.fr Advancia Paris, France Résumé Depuis quelques années, la formation à l’entrepreneuriat suscite un fort engouement de la part de nombreux acteurs : structures d’accompagnement à la création, grandes entreprises, établissements universitaires et grandes écoles. Pour tous ces acteurs, la question de la compétence est un élément central. Plus

C- Culture entrepreneurial D- Modèles d’entreprenariat Chapitre 2 : entreprenariat au Maroc A- Historique de l’entreprenariat au Maroc B- Type et forme de l’entreprenariat marocain C- Place de l’entreprenariat féminin au Maroc Chapitre 3 : Facteur

les docteurs en psychologie Robert R. Blake (1918-2004) et Jane S. Mouton (1930-1987) ont caractérisé les styles de direction selon l’intérêt porté par le dirigeant à la production (abscisses) et aux relations humaines (ordonnées). Leur grille managériale offre un outil de diagnostic supplémentaire sous une nouvelle perspective : le comportement du dirigeant dépend de l’orientation (sur les tâches ou sur les personnes) qu’il donne à son action dans l’exercice du pouvoir. Intérêt porté par le dirigeant

choix stratégique en rupture avec les choix précédents (décider de se diversifier, d’intégrer une activité, de s’internationaliser, d’innover…) conduit à une logique entrepreneuriale (affectation de ressources) puis managériale (optimisation des ressources). Management opérationnel : Optimiser les ressources relève d’une logique managériale. Niveau des compétences attendues à l’épreuve pour répondre aux questions : 1. Repérer l’information/les informations ; 2. Analyser les

qu’il parle permettent des déplacements et autres actions à l’étranger. Question 6 : Avec ce directeur général et l’entrée dans le capital social de nouveaux actionnaires l’entreprise Festyvet serait animée à la fois par une logique entrepreneuriale et une logique managériale car Xavier Dubois assurerai la stabilité au sein de l’entreprise, notamment via les précédents acquis et grâce à sa maitrise de la finance et de la gestion. Il éviterai les problèmes et autres débordements liés à la fougue, aux