Logique Entrepreneuriale Et Logique Managériale

en douceur, les rênes à sa fille, Lorraine de Gournay.  I - Les démarches managériales et entrepreneuriales Démarche Entrepreneuriale : Avoir une idée, créer une entreprise, développer un projet ne suffisent pas pour réussir. Il faut également mettre en place une gestion rationnelle qui tienne compte des objectifs, des contraintes et des moyens disponible. C’est le rôle du management. La logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation et d’optimisation des ressources

Entrepreneuriat et Développement d’Activités En partenariat avec ICN Business School à Metz et Universiapolis à Agadir (Maroc) Le Master « Entrepreneuriat et Développement d’Activités », co-habilité avec l’ISAM-IAE de Nancy, a une double vocation, entrepreneuriale et intrapreneuriale. L’accent est mis sur des savoirs théoriques et pratiques utiles à la création et au développement de projets d’activités, ainsi que sur la diffusion des techniques de gestion adaptées aux TPE et PME. Il vise aussi à développer

innovation et chaque risque liés à l’exploitation ; ici les actionnaires font alors partit d’une logique entrepreneuriale. Le directeur général fait partit d’une logique managériale car c’est lui qui va en quelque sorte « contrôler » tous les faits et gestes du dirigeant tout en le conseillant sur certains points, on peut le considérer comme son bras droit. L’intérêt d’associer ces deux logiques est que tout simplement l’une ne va pas sans l’autre, ils vont pouvoir conquérir de nouveaux marchés

Question 1 : Le groupe Alès est basé, au départ, sur une logique entrepreneuriale. En effet, l’entreprise a été fondée en 1969 par Patrick Alès. Auparavant PDG de l’entreprise, il détenait alors, à la fois, le pouvoir de direction et le pouvoir de décision. Aujourd’hui, président non exécutif et principal actionnaire du groupe Alès avec 67% du capital, il détient encore son pouvoir de décision. Après quelques difficultés dues à des décisions peu fructueuses, tel que le lancement de la

Chapitre II: La logique managériale Le manager (définition) : Le manager ou la manageuse est une personne qui exerce une fonction relevant du management. Le management est un processus qui consiste à définir des buts et coordonner les efforts des membres d’un groupe pour pouvoir atteindre les objectifs fixés. On estime que le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur (Henry Mintzberg). Le management vise à rendre les

ENTREPRENDRE ET GERER 1. La logique entrepreneuriale : L’entreprenariat consiste à créer et développer une ent et il est caractérisé par : Un état d’esprit Une dynamique d’action spécifique à tout entrepreneur. A) Une approche liée à la taille de l’ent : Petite entreprises : EURL SARL SASU. Le capital est apporté par le chef d’ent. L’entrepreneur : Investie son propre argent, Maximiser l’utilisation d’une ressource limitée, Choisit librement ses collaborateurs, Son propre employeur

(Steve jobs, par exemple, était réputé pour son besoin d’indépendance, et sa volanté de tout contrôler). Deux sous-logiques coexistent dans cette approche : le besoin en ressource et le besoin en compétences. Il y a d’abord une logique cumulative dans la constitution d’une équipe entrepreneuriale : constituer un capital suffisant par rapport aux besoin induit par le projet. L’autre logique est liée à la recherche d’une complémentarité : certains projets nécessitent des compétences variées .L’avantage

avec les consommateurs : capacité à créer et faire vivre une communauté réunissant les salariés de l’entreprise et les clients. -image moderne de leurs produits -jeu concours ludique et interactif -ils ont passer d’une logique d’entrepreneur à une logique managériale en ayant un changement de siège social, la restructuration financière, la rationalisation des ressources humaines et la révision de l’organisation interne. 4) Les finalités poursuivies par la société et les objectifs que

chiffre d’affaire. 6. Charles Ghosn tout en étant exigeant donne une certaine autonomie à ses collaborateurs et ses groupes de travails dans le but d’atteindre les différents objectifs, ceux qui montre que Ghosn travaille avec une logique d’efficiente. Mais c’est sa logique d’efficacité qui lui permet d’obtenir des résultats, et ainsi d’atteindre rapidement ses objectifs. 7. Charles Ghosn est souvent remarque comme un patron multiculturel de par ses nombreuses origines (« franco-libano-brésilienne »)

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