Logique Interne Football

étude de cas présente le groupe adidas, le marché des chaussures de sport, l’univers concurrentiel et les différents segments du marché du running. Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces). Stratégie marketing (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources de volume, éléments- moteurs du marketing-mix). Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution

« Football et société » Le livre blanc 1 Les membres de la Mission Avenir du Football Président : M. Pascal BONIFACE, Directeur de l’Institut des Relations Internationales et Stratégiques Membres de la Mission : M. Olivier BARROT, Journaliste-Ecrivain M. Alain BAUER, Criminologue, Président du Conseil d’Orientation de l’Observation National de la Délinquance Mme Carine BLOCH, Vice-Présidente de la LICRA M. Jacques BUNGERT, PDG Young & Rubicam M. Jean LEVY, Conseiller auprès de Robert-Louis

Rodier Pierre-Alexandre INSA LYON 15/04/2013 De la course aux records Sommaire : I) Introduction……………………………………………………………………………………….2 II) Evolution des records…………………………………………………………………………3 III) Facteurs explicatifs a) Facteurs internes………………………………..........8 b) Facteurs externes………………………………………11 IV) Ouvertures et conclusions………………………………………………………………14 V) Sources……………………………………………………………………………………………17 1 De la course aux records I.) Introduction Qui n’a jamais vibré

RELATIONS EXTERNES ET DÉPENDANCES Un site dans son contexte Centralités Mobilités inter urbaine TERRITOIRES EN MUTATION Figures comparées de mutations de quartiers en Argentine - Une mutation forcée - Une mutation contrainte - Une mutation par «mitose» LOGIQUE DE COMPOSITION URBAINE Armature urbaine - Unités de voisinage - Bâti - Vides - Limites inter-barriales - Hiérarchie des réseaux - Réseaux de quartiers PRÉAMBULE Le corralito limite les retraits d’effectifs à 250 pesos par semaine et interdit

compétitivité des clubs de football professionnel français Introduction Paris, le 5 novembre 2008 Monsieur le Premier ministre, Sur la proposition du Secrétaire d’Etat chargé des Sports, de la jeunesse et de la vie associative, Bernard Laporte, vous avez bien voulu me confier, par lettre du 14 avril 2008, une mission d’évaluation portant sur la compétitivité du football professionnel français. Le présent rapport vous rend compte de cette mission. Il montre que les clubs de football professionnel français

● ● ● Diagnostique interne: les forces ● Red Bull est le leader mondial des boissons énergétique Précurseur dans le domaine des boissons énergétiques Une forte expérience Une image mondiale très forte Technique managériale réputée Recette unique Un réseau de distribution performant Une communication omniprésente et réputée Un produit recyclable 450 millions d'euros consacrés au sponsoring ● ● ● ● ● ● ● ● ● Diagnostique interne: les faiblesses ● Prix

le rôle des paris effectués sur les résultats des courses et des matchs, dés le XVIII en Angleterre. Au même moment, la critique « néo-marxiste » prend le relais, le sport est alors une forme capitaliste d'exploitation des ressources du corps. La logique du social et celle du sport sont rapprochées par l'analyse de catégories fondamentales : – – – – la catégorie du temps celle du rendement la façon dont le corps est institué en réceptacle de toute la valeur productive de l'individu la vision d'une

France, cette étude de cas présente la pratique sportive des femmes, l’univers concurrentiel et les différents segments du marché sportif féminin. Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : - Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), - Stratégie marketing (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix), - Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution

Télécom une entreprise de télécommunications bicentenaire Qu’est-ce qu’un contenu ? Qu’est-ce qu’un business model ? Méthodologie Méthodologie de recherche Problématique Plan La mise en place du nouveau business model (2006-2009) Pourquoi ? Diagnostic interne Diagnostic externe Comment ? Création d’Orange Sport (ex : Orange Foot) Création d’Orange Cinéma Séries VOD Quelles difficultés ? Procès pour concurrence déloyale Eloigné du cœur de métier de FT Quelle rentabilité ? L’image du groupe Le bilan et les

réunis font en moyenne cinq heures dans la journée. OBJECTIFS DE L ORGANISATEUR Mettre en œuvre un projet pédagogique complémentaire à l’enseignement scolaire. Sensibiliser l’enfant à la vie de groupe au travers d’activités dont la logique interne fait ressortir des aspects ludiques et éducatifs. Développer des relations harmonieuses entre enfants et enfants et entre enfants et adultes par des activités support à vocation sportive, manuelle, artistique et culturelle. Participer à