Logique Interne Football

Département : Techniques de Commercialisation et de Communication 2e année Projet de Fin d’Etudes Investigations sur le Marketing du Football au Maroc Projet Préparé par : Adnane ELKHRIF Jamal GHARRAD Sous la direction de : M. Abdellatif ELOUALI M. Morad SBITI Année Universitaire 2005/2006 Projet de Fin d’Etudes Investigations sur le Marketing du Football au Maroc REMERCIEMENTS Nous tenons à exprimer notre profonde gratitude tout particulièrement à nos encadrants M. Morad SBITI

sont plus différence entre les individus rapides que les européens sur 100 mètres, ...). A a peu d’importance, ce qui l’instar de toutes ses consœurs, elle doit non est primordial c’est la seulement faire des découvertes ou du moins cohésion interne qui résulte établir des faits, mais en plus leur chercher des d’une conscience collective modèles explicatifs efficaces et non pas simplement forte (notion de groupe). plausibles. • A solidarité organique où il y Il faut donc une distance par

en papier? ● L'imbroglio juridique et militaire en mer de Chine du Sud ● Statistiques et territoire en Chine ● De nouveau en Chine: hubs de logiciels et "standards" Juin 2005: ● De Rhône-Poulenc à Sanofi-Aventis: intérêts régionaux et logiques mondiales ● EADS: le territoire émergent d'une firme européenne ● Monde-point et monde difforme (1830-1840) ● Du « petit monde » au monde sans échelles(années 1900-1980) ● Un récent « déménagement » de territoire fromager français : l'exemple

INDEX DES FIGURES Figure 1 : la logique d’échange du sponsoring……………………………………4 Figure 2 : L’échange d’image à l’occasion d’une opération de sponsoring……9 Figure 3 : Le sponsoring d’un événement…………………………………………11 Introduction L’objectif de toute entreprise, qui s’inscrit dans la situation économique actuelle, est l’accroissement de son activité et la réalisation de profits. L’entreprise, en lutte constante avec ses concurrents, doit continuellement essayer de rendre sa marque et ses produits

Götze : profil du joueur, historique. * Espérance de VAN et TRI PARTIE II : Olympique Lyonnais 1 : Diagnostic financier * L’actif économique et les ressources * Le goodwill * Les contrats des joueurs * Les contrats liant les clubs de football à leurs sponsors * Les produits dérivés de la marque * L’analyse du chiffre d’affaires * Analyse du compte de résultat * Analyse du bilan 2 : Choix sportif contre choix financier et création de valeur * La gestion du transfert de

d’apparence Une illusion issue de la vision idéalisée du sport Sport comme consensus face à la politique II. Le sport : expression concrète du politique A) Les racines du sport moderne L’essence britannique du sport moderne Ancrage dans les logiques nationalistes B) Le sport : une vitrine de propagande La main mise du pouvoir sur le sport Course à la performance: Opposition Est/ Ouest III. Renouveau du sport: la mondialisation A) le sport dans un monde multipolaire Facteur de reconnaissance

concurrentiels du marché des articles de sport, on peut dégager plusieurs facteurs clés de succès inédits (FCS) : - L’implantation de magasins de proximité. - Le développement du territoire et de l’univers de la marque. - Une logistique interne et externe réactive (flux tendu). - Une RSE plus importante. Pouvoir de négociation des fournisseurs Menace des entrants potentiels Influence des pouvoirs publics Menace des produits de substitution Pouvoir de négociation des

proposées tout d’abord des questions sur des activités sportives particulières, dans l’ordre : la randonnée pédestre (qui n’est pas étudiée ici), la randonnée cycliste, les boules, les différents types de gymnastique, les sports collectifs tels le football ou le rugby, et le ski, puis une dernière question ouverte, question balai, sur toutes les autres activités sportives pratiquées. 13 Ce sont ainsi soixante-cinq activités physiques et sportives qui sont répertoriées comme pratiquées par les répondants

service des sports La définition de la politique sportive L’élaboration d’une politique sportive se réalise à travers une succession d’étapes: 1. Déterminer les orientations politiques Le loisir ou le spectacle = Logique économique L’éducation ou l’insertion = Logique sociale Plusieurs choix peuvent se combiner comme dans l’exploitation d’une piscine : Education, Santé, Compétition, Loisir sportif 2. Etablir un diagnostic L’objectif est de recueillir des informations pertinentes qui

Dossier qualités physiquesQUALITES PHYSIQUES  0/24 Football Dossier qualités physiques Année 2020-2021 Julien DUCARRE Stage en milieu associatif : Etoile Sportive de Pouilloux QUALITES PHYSIQUES  1/24 Table des matières Introduction 3 I. Analyse des ressources requises à haut niveau dans l’activité 3 1. Qualités physiques requises à haut niveau pour réussir en football 3 a. La capacité de coordination 4 b. Force 4 c. Vitesse 5 d. Souplesse 5 e. Endurance 6 2. Différenciation des