Logique Interne Football

1. Le marketing direct  2. : un outil imparable 3. La communication événementielle 4. Merchandising et promotion du club 2. Prix 1. Prix des places et concurrence 2. Exemple d’un club de football de 1er ligue 3. Les limites marketing à prendre en compte 1. Perte d’éthique sportive 1. Le dopage 1. Améliorer la sécurité 2. Renforcer le dispositif 3. Promouvoir une politique active de santé

sportif sont autant commerciaux qu’institutionnels afin de toucher tout type de public. 21 2 Comme tout type de communication, le sponsoring sportif a des avantages tant internes qu’externes, a des risques liés au dérives du sport et des limites liées aux abus. 25 2.1 Les avantages du sponsoring sportif sont visibles en interne et en externe puisqu’il permet de toucher les consommateurs, de développer un marketing relationnel et de motiver le personnel. 25 2.2 Le sponsoring sportif à des limites

: a) montrer que le marketing sportif permet de soutenir de façon pertinente et par des modalités variées le lancement de produits nouveaux, b) étudier de façon exploratoire les relations entre l’implication pour les retransmissions télévisées de Football (Soccer) et la consommation de nouveaux produits. Les autres variables explicatives utilisées sont : l’innovativité, l’âge, les CSP, le niveau d’instruction et la fréquence de consommation de programmes sportifs à la télévision. Introduction :

sein de grands clubs de football européens Les stratégies des ressources humaines mises en œuvre au sein de grands clubs de football européens : en quoi la gestion des RH des clubs de football européens constitue-t-elle un atout pour assurer leur compétitivité à long terme sur un marché en constante mutation ? Sommaire Introduction I- Le marché du football professionnel européen 1) État des lieux du football professionnel européen

commerciales pour obtenir ces informations.     Sources Secondaires Primaires   Types d'études Les études documentaires Elles consiste en une collecte d'inforamtions déjà existantes «appelées « informations secondaires » auprès de sources internes ou externes à l'E. On les appelle « informations secondaires » car elles ont déjà été recueillies une première fois. En consultant ces données, les E. font des économies de temps et d'argent. Mais elles doivent vérifier lapertinence et l'actualité des

ETUDE DE CAS DEESMA CORRIGE Partie 1 : FAIRE FACE AUX CONCURRENTS ACTUELS I- STRATEGIE D’EXTENSION DE LA MARQUE Le SWOT (analyse externe et interne) Le diagnostic interne: Forces Faiblesses Performances quantitatives : -Chiffre d’affaires de la société s’élève à 1.3 milliards d’euros en 2003 contre 598 millions d’euros en 2001. - bénéfice net en hausse de 111,3% à 179 millions d'euros... Sa prévision pour 2004 serait en augmentation de 40%. - Le groupe compte 6 000 salariés répartis

.15 Stratégie marketing et analyse d’ADIDAS ....................................................... 16 Stratégie marketing .....................................................................................................16 Analyse externe et interne ......................................................................................... 21 Marketing mix ................................................................................................. 25 Variable produit .....................

projets d’action des élèves en jeu de football : effets de la présence/absence de l’enseignantMakrem Zghibi* , Zeineb Zerai** & Jean Francis Grehaigne****Issep Kef , université de Jandouba, Tunisie. **Issep Ksar Said, université de la Manouba, Tunisie. *** Université de Bourgogne Franche-Comté, France Résumé L’objet de cet article consiste à voir comment se mettent en place les projets d’action efficaces élaborés par les élèves (garçons) en jeu de football et en la présence de

France, cette étude de cas présente la pratique sportive des femmes, l’univers concurrentiel et les différents segments du marché sportif féminin. Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : 1. Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), avec problématique et diagnostic synthèse 2. Stratégie marketing (critères de segmentation, cible, positionnement) 3. Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution

faire quelque chose de très global, puis petit à petit on se rapproche de la pratique sportive. Logique interne de l’APSA : activité support de l’enseignement qui permet de développer des compétences. Les APSA sont des moyens pour atteindre nos objectifs. Elles font références à un sport et l’activité en elle-même a été adapter aux besoins de l’école. Pour différencier les APSA, on parle de logique interne de l’activité. Avant, le classement des APSA s’effectuait en fonction des ressources dont disposaient