Logique Interne Football

responsable & autonome, actif donc avec des moyens. (Les couples (mariés ou concubins) avec des enfants. Les célibataires sans enfant sont sur-donateur ainsi que les veufs, ce sont des « niches » (Donation proportionnelle au niveau d’étude. En logique c’est bien souvent en fonction du niveau de salaire. Dans cette idée cadre moyen & prof. libérales quasi moitié des donateurs. (Au niveau socio le donateur est une personne active avec des activités extra-professionnelles Origine et analyse

industrielle, financière, commerciale, etc. 1.2. Les type de communications dans les entreprises et organisations La com est une partie du marketing mix qui se subdivise en com interne et externe. Sur le plan interne, elle correspond à la com au sein de l’entreprise, entre les employés, les dirigeants, les actionnaires, etc. Quant à la com externe, elle concerne tout se qui ce passe hors de l’entreprise. Elle comprend la com institutionnelle

de marque aux yeux des publics, elles donnent une personnalité et créer un lien émotionnel car elle légitime sa fidélité et la conscience que le public lui apporte. Elles font parties de l’ADN de la marque. Ces valeurs comptent pour les publics internes/externes. Il est essentiel qu’elles qualifient le comportement dans l’entreprise qu’elle reflète sa proposition de marque. Lors de la stratégie de marque il est indispensable de se demander comment les valeurs peuvent étayer le positionnement

à travers des situations-problèmes didactiques, où l’élève est mis au centre des apprentissages. D’autres ressources entrent toutefois en ligne de compte, comme les savoirs d’expérience ou encore les procédures automatisées. Outre les ressources internes à l’élève, ou, de façon plus générale, à celui qui développe la compétence, il y a les ressources externes, nécessaires pour exercer la compétence. Parmi celles-ci, il y a les ressources matérielles : il est difficile de montrer qu’on est compétent

faible revenu, comme les pays ex-soviétiques d'Asie centrale, Caucase, d’autre part des pays à revenu intermédiaire comme la Pologne ou la Russie. A l'intérieur même de l'Europe de l'Ouest, on remarque de gros écarts. *Au sud, d’important écarts internes : les "4 dragons" asiatiques (Corée du sud, Taïwan, Singapour et Hong Kong), et certains pays du Proche-Orient (Emirats Arabes Unis, Koweït ou Israël) qui appartiennent aux économies à revenu élevé ; les pays à revenu intermédiaire, comme “les tigres

pièces du dossier ; Les rapporteurs, le rapporteur général, le commissaire du gouvernement, les représentants de Vivendi Universal, de Groupe Canal Plus entendus au cours de la séance du 4 juillet 2006, ainsi que les représentants de la Ligue de Football Professionnel, du Bureau de Liaison des Organisations du Cinéma, de l’Association des Producteurs Indépendants, de France Télévisions, du Groupe AB, de l’Association des Chaînes Conventionnées éditrices de Services (ACCeS), d’UPC-Noos, de France

7 51 100 10 49 33 9 9 51 100 Analyse de la pratique sportive des français A 2 - Évolution des sports pratiqués On constate que les sports les plus pratiqués ne sont pas les plus médiatiques  1 er sport pratiqué : Vélo ou natation Vs Football en 10 eme position des sports pratiqués par les français (Etude INSEEE) On assiste à Ex : une intensification des pratiques sportives : Prés de 32 % des Français déclarent pratiquer au moins un sport une fois / semaine VS 1/5 il y a 10 ans

STAPS ORLEANS 2 Sommaire Introduction I- Présentation générale de l’entreprise 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Historique de l’entreprise Principales activités de l’entreprise Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise Organisation interne du groupe Organigramme financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises

STAPS ORLEANS 2 Sommaire Introduction I- Présentation générale de l’entreprise 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Historique de l’entreprise Principales activités de l’entreprise Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise Organisation interne du groupe Organigramme financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises

Présentation générale de l’entreprise    1) Historique de l’entreprise                   page 3  2) Principales activités de l’entreprise                page 4  3) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise        page 4  4) Organisation interne du groupe                page 4  5) Organigramme financier                  page 5  6) Présentation des principaux marchés de l’entreprise           page 5  7) Evolution des chiffres clés                  page 6      II­ Analyse de la fonction principale de l’entreprise