Logique Managériale Cas Msc

que décrivant de façon incomplète sa quintessence (« embuscade », « guet-apens », « insidieux » étant des termes connotés et pas toujours justifiés), la dénomination présente l’avantage d’indiquer clairement que la technique est inscrite dans une logique marketing. Le vocable « ambush marketing » confère également une autonomie sémantique au mode de communication, en particulier à l’égard du parrainage, avec lequel il est trop souvent confondu ou représenté comme l’alternative (pseudo-parrainage)

plus important, pouvant aller de 30 000 à 60 000 DH l'année, voire plus pour certaines filières nouvelles. Il s’agit également de se renseigner sur les possibilités de bourses, de paiement échelonné ou d'emprunt. Enfin les transports et le loyer, en cas de formation éloignée du domicile des parents, peuvent peser sur le budget. Cadre de vie D’autres éléments de comparaison entrent en ligne de compte, en particulier la qualité de vie. En d’autres termes, l’infrastructure, les équipements, l’ambiance

E & Sc M COM EC. E INS UR S NE LIG EN URE DAT NDI CA E E S N I BA M PROGRAMMES MSc & MBA Candidature en ligne sur masters.inseec.com SOMMAIRE 01 08 13 14 Présentation et informations générales Panorama des programmes L’INSEEC : pionnier du multi-campus International tracks 19 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 PROGRAMME M1 Marketing Marketing Digital Communication International Luxury Wine Management Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES

néerlandais Maersk Line est le leader mondial, et a confirmé sa position en achetant l’armement anglo-néerlandais P&O Nedlloyd. L’ensemble représente désormais 17% du trafic maritime mondial avec 800 navires. Le deuxième mondial est la compagnie italo-suisse MSC (Mediterranean Shipping Company). Groupe français, CMA CGM se positionne au 3ème rang mondial pour le transport de conteneurs, après avoir racheté le français Delmas à Bolloré Investissement. La CMA CGM dispose ainsi désormais de 235 navires, ce qui

commerciales, de production et de distribution grâce à son modèle d’affaires hybride. Ainsi, il détient un avantage concurrentiel en ayant à sa disposition une chaîne de commandement réduite, afin de réagir au plus vite à la demande. Ses quatre axes managériaux principaux sont : * La qualité des produits et services, * La sécurité des personnes, * La protection de l’environnement, * Le développement des compétences du personnel. Dans un contexte de mondialisation, le groupe DUFERCO doit

Or, il faut s’assurer qu’il ne s’agit pas que d’un coup de pub», avisent plusieurs intervenants du milieu. «Quand on parle de pédagogie active et participative, il ne s’agit plus de donner de simples cours magistraux. On travaille sur des études de cas, on procède à des simulations, à des jeux de rôles, à des débats, etc. Tout cela apparaît forcément dans le programme éducatif» explique Yasmine Benamour de HEM. L a n g u e s , s o f t sk i l l s e t s t a g e s «Les cours de langue (français, arabe

notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également

APPLICATION DU MODÈLE TÉTRACLASSE AUX RÉSULTATS DE SONDAGE D’UN ORGANISME PUBLIC : LE CAS DE LA RÉGIE DES RENTES DU QUÉBEC PATRICE TREMBLAY ET BENJAMIN BEAUREGARD À l’initiative du Centre d’expertise des grands organismes et de la Régie des rentes du Québec RÉGIE DES RENTES DU QUÉBEC CENTRE D’EXPERTISE DES GRANDS ORGANISMES SEPTEMBRE 2006 Rédaction, recherche et mise en page : Patrice Tremblay, Centre d’expertise des grands organismes (CEGO) Benjamin Beauregard, Régie des rentes du Québec

l‘effet d’une véritable révolution technologique, l’entreprise est devenue, au cours de ces dernières années, une matrice de production et de transmission de l’information, sans commune mesure avec le passé, et ce tout au long de ses processus managériaux. Nous assistons, en effet, à des mutations qualitatives majeures, où les NTIC provoquent de véritables bouleversements dans les structures et processus de l’entreprise ainsi que sur la nature de son capital humain. Après avoir brièvement rendu compte

concours Passerelle ESC sur www.passerelle-esc.com), à l’adresse suivante : Concours Passerelle ESC BP 10404 – 63011 Clermont Ferrand Cedex 1 N° indigo : 0820 22 36 15 (0,09 € TTC/Minute) Fax : 04 73 98 24 33 Ces pièces sont : • En fonction de votre cas : – boursier : une attribution définitive de bourse sur critères sociaux de l’enseignement supérieur français de l’année en cours ; – sportif de haut niveau : une attestation de sportif de haut niveau délivrée par la Direction Régionale de la Jeunesse