Logique Stratégique

efficace. Une veille permet de décrire pour comprendre le comportement des consommateurs ainsi que leur segmentation en groupes pertinents. C’est aussi évaluer et analyser l’évolution du marché de façon à être opérationnel pour les décisions stratégiques. Enfin, elle permet dévaluer l’efficacité des études précédentes pour savoir quelle valeur donner aux suivantes. Selon les objectifs de la veille, celle-ci va varier, mais elle sera toujours axée sur trois critères : explorer, décrire, expliquer

L’analyse de la concurrence proposée par Mickael PORTER. Il est indispensable que l’entreprise sur un marché comprenne le comportement de ses concurrents. Les entreprises parviennent à bien comprendre ce comportement parce qu’elles mettent en place un système d’intelligence concurrentielle => veilles concurrentielles. Les forces concurrentielles de porter sont au nombre de 5 permettent de définir l’attrait d’un marché à long terme et dans cette analyse chaque force est considérée comme une menace

La planification stratégique. • Donner une orientation à l´entreprise en élaborant une stratégie et en donnant aux employés l´environnement et les outils nécessaires pour permettre de passer à l´action. Par exemple, les compétences de l´employé, le contexte favorisant la stratégie. • Pour faire une bonne stratégie il faut faire un diagnostic interne et externe, il faut tenir compte des compétences des dirigeants, des valeurs, des forces et de faiblesses de l´organisation, il faut tenir compte

administrations, entreprises, universités, réseaux consulaires, syndicats professionnels…) » Source: Ph. Clerc et R. Pautrat, « IE », encyclopédie de la gestion et du management, Dalloz, 1999, p. 510. Pourquoi? Comment? Cellule de veille stratégique C’est quoi? Quelle valeur? Quel intérêt pour la direction ou pour le pays? Guerre économique Développement exponentiel des NTIC Ouverture généralisée des marchés Marché /clients Produits de substitution Concurrents Evolution

Chapitre 2 : La planification stratégique I – La planification stratégique : 1 - Définition : C’est un processus par lequel l’entreprise définit ses objectifs et alloue les moyens humains, matériels et financiers pour les atteindre tout en contrôlant ses réalisations. 2 – Ses buts : La planification vise à : - Prévoir l’avenir et préparer l’adaptation et la cohérence de l’entreprise à l’évolution du milieu socio-économique. - Orienter et coordonner les décisions destinées à permettre

I. INTRODUCTION 2 II. DIVERSES ETAPES DU PROCESSUS D’APPLICATION 2 1. Planification stratégique 2 1.1 Organisation de competitions et de manifestations 3 a) Assise stratégique de la manifestation 3 b) Enoncé de mission 3 c) Buts 3 d) Objectifs 4 e) Résultats 4 2. Qui doit participer à l’élaboration du plan stratégique ? 5 3. Instruments de planification 5 4. Plan opérationnel 5 Définition des

l’action qui à été mise en place a eu l’action escompté II. Le management stratégique, opérationnel et tactique A. Le management stratégique Le management stratégique concerne la gestion à long terme de l’entreprise, il consiste a prendre des décisions qui vont permettre à l’entreprise de saisir les opportunités offerte par son environnement, d’agir sur celui-ci. Le management stratégique peut avoir des répercutions sur la survie de l’entreprise. B

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE [pic] [pic] Réalisée par : BEKHTAOUI Houda Master : management et administration des affaires ADM 1 2013-2014 PLAN  1) C’est quoi la stratégie pour l’entreprise ? 2) Les niveaux stratégiques de l’entreprise. a) Les stratégies corporates : • La stratégie de croissance. • La stratégie de stabilité.

visant à une surveillance active de l’environnement technologique, commercial, etc., pour en anticiper les évolutions ». « On peut comparer la veille stratégique de l’entreprise à un radar, puisqu’elle vise à anticiper les événements, avant qu’il ne soit trop tard pour agir. Cependant, à la différence du radar qui est objectif, la veille stratégique est caractérisée par son aspect interprétatif .» Humbert LESCA(ning). Source Veille Opérationnelle II Les typologies de veille

préconisez-vous dans la prise de décisions ? /_/ Le processus décisionnel centralisé /_/ Le processus décisionnel participatif /_/ Autres (A préciser)____________________________________________________________________ 1 Nous entendons par planification stratégique le processus visant à déterminer des objectifs à moyen et long terme pour l’entreprise et les moyens pour y parvenir