Logique Stratégique

futur sur lequel on peut agir). Pour cela, l’entreprise met en œuvre un processus de décision et de planification stratégique. La planification stratégique, centrée sur l’approche globale, l’analyse systémique et la propagation des effets, permet d’anticiper en mettant en place des indicateurs a priori. I- DECISION STRATEGIQUE 1- LES DECISIONS STRATEGIQUES La décision stratégique est une décision prise par un dirigeant, un conseil d’administration, un directoire et dont les conséquences peuvent

civils périront pendant la guerre en Asie. 2-Coté allié : Pour anéantir l’ennemi, les alliés vont aussi recourir à des stratégies de terreur visant à briser le potentiel industriel, humain et moral des pays de l’axe. Ce sont les bombardements stratégiques des villes allemandes ou japonaises par les américains et les anglais qui maitrisent totalement le ciel à partir de 1944. Les 210 000 morts (estimation) provoqués par les bombes nucléaires lancées par les Américains sur Hiroshima (6 août 1945)

responsables d'entreprise à une approche susceptible de les aider à conserver cette petite longueur d'avance sur les concurrents qui suffit parfois à assurer la survie. Après avoir situé la notion de veille puis de veille technologique dans la réflexion stratégique, l'étude rappelle quelques définitions utiles pour classer les idées. Le troisième chapitre est alors consacré à une description détaillée du processus de veille technologique, avant que le chapitre quatre précise tous les domaines dans lesquels

Le bombardement stratégique a pour but d'attaquer les structures de commandement politique et militaire d'un ennemi, son complexe militaro-industriel et son économie en détruisant ses mines, ses usines, ses infrastructures voire ses villes. Bombes montées sous un biplan Gotha G.V de la Luftstreitkräfte en novembre 1917. Bombardier italien Caproni Ca.36 de la Première Guerre mondiale. Dès le début de la Première Guerre mondiale, les avions et les Zeppelins sont utilisés pour larguer des

Le management stratégique inclut : PARTIE 1 : Le diagnostic stratégique Diagnostic stratégique • L’environnement • La capacité stratégique • L’intention stratégique Choix stratégiques Déploiement stratégique • Histoire, culture et stratégie Référence : Stratégique, G. JOHNSON et al, Editions Pearson, 8è édition, 2008 Chapitre 5 : Histoire, culture et stratégie 1- Introduction §-2 La compréhension de • de la capacité stratégique, • des bases de l’avantage concurrentiel, • des attentes

court, moyen et long terme). Mesure, pondération et responsabilisation des opérateurs vis-à-vis du risque. Collecte de l'information et utilisation des savoirs et compétences. Il est d'usage de distinguer : · Le management stratégique[->1] qui concerne l'aptitude stratégique d'une organisation à entretenir une relation pertinente et durable avec son marché (soit l'élaboration par les gestionnaires d'une vision dite "externe"). · Le management opérationnel[->2] qui concerne le savoir-faire pour

Veille Stratégique Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Abdelhadi ZERKTOUNI Zineb ZILAF Exposé dans le cadre du cours Intelligence Economique et Veille Stratégique Abdelhadi ZERKTOUNI Zineb ZILAF Exposé dans le cadre du cours Intelligence Economique et Veille Stratégique SOMMAIRE Introduction Partie I - La veille stratégique : Concepts et Définitions * Définition * Objectifs

Alignement stratégique du SI et gestion de portefeuille de projets 02/04/2009 Le CIGREF, dans son livre blanc de 2002, précise que « l’alignement stratégique de l’organisation sur le métier est le fait de mettre en cohérence la stratégie du système avec la stratégie d’entreprise et de la planifier dans une perspective pluriannuelle ». Le concept d’alignement stratégique SI s’inscrit dans une démarche stratégique générale pour une organisation et concerne l’ensemble du système d’information (processus

organisation interne et les relations externes nouées par l’organisation dans l’exécution de ses activités. Sur un autre plan, le diagnostic organisationnel est la première étape d’un processus de Renforcement Organisationnel et de Planification Stratégique engagé par l’organisation, avec dans certains cas, le soutien de consultants, de facilitateurs et des ressources internes et externes. E outre, il permet d’identifier les compétences (à différents niveaux et de divers types) que l’organisation doit

d'analyser des informations facilement accessibles L'analyse concurrentielle constitue un des volets essentiels de l'analyse stratégique. Centrée sur les rapports entre l'entreprise et ses marchés, ses concurrents et ses clients, l'analyse concurrentielle consiste à appréhender les activités stratégiques de l'entreprise de manière à faciliter la formulation des options stratégiques possibles. La recherche d'information, la surveillance de sites Web et l'alerte en cas d'apparition de nouveaux documents