Logique Stratégique

système de gestion de l’information : 3 parties : veille stratégique pour évaluer l’environnement, protection sécurité de l’information (si je peux trouver des choses sur l’entreprise concurrente, elle peut aussi en trouver sur moi), et l’influence pour favoriser sa propre stratégie (lobbying, réseaux sociaux par ex). Définition de la veille : Intelligence économique divisée en 3 piliers : protection sécurité, influence et la veille stratégique. Ces pratiques donnent des résultats : détection de menaces

métier choisi : avocat, juriste d’entreprise, magistrat… La bonne démarche intellectuelle consiste à : - bien comprendre les faits - identifier la ou les questions de droit - donner des solutions juridiquement justifiées - avoir une rédaction claire, logique et précise A) Bien comprendre les faits Il faut lire l’énoncé 2 ou 3 fois et ne pas faire de conclusions hâtives. Il faut avoir une vue d’ensemble de l’affaire et garder l’esprit disponible pour l’assimilation progressive de toutes les données. Attention

Management stratégique de la PME  QUELLE REALITE POUR LES PME ? ► Doc 1 dossier mana strat Les PME n’ont pas une vision prospective I/ Qu’est ce que le management strat ? A/ L’art de diriger au plus au niveau 1. Déf ° 2. les 2 dimensions du management ►Dimension technique ou relationnelle ►Dimension stratégique ou opérationnelle B/ Qu’est ce que la stratégie ? ► Choisir les domaines d’activité dans lesquels l’E entend être présente et allouer des ressources de façon

idéals car son organisation devra toujours s’adapter à son environnement. L’entreprise est un organisme vivant, elle a une courbe de croissance. II- La place de l’environnement dans la démarche stratégique : L’entreprise doit se situer dans son environnement avant de mettre en place une politique stratégique pour son avenir. En d’autres termes elle doit savoir qui elle est pour déterminer ce qu’elle veut devenir. 1- Quel est sont métier : Quelles sont les activités distinctes qui la différencient

Sujet d’étude: Veille commerciale... 13 novembre 2010 La veille commerciale est l’un des piliers de la mercatique moderne, avec une accentuation due à l’arrivée d’internet. La veille commerciale fait ainsi partie des thèmes proposés pour le sujet d’étude du Bac STG mercatique. Voici donc une brève présentation de l’épreuve et des attentes des professeurs pour les sujets d’étude mercatique sur la veille commerciale. Choisir la veille commerciale pour le sujet d’étude du Bac STG Mercatique La

marketing La veille stratégique Réalisé par : Aida JAOUHARi Nada BENAYAD Soukaina BENNACEUR Année universitaire 2009/2010 Sommaire Introduction……………………………………………….2 I. Concept de la veille stratégique :………………………….3 1. Qu’est ce que la veille ?.......................................................3 2. Notion de la veille stratégique………………………………………………………3 3. Acteurs de la veille…………………………………………………………………………4 4. Différence entre veille stratégique et intelligence économique…

La veille stratégique Selon F. JAKOBIAK, la veille stratégique est observation et une analyse de l’environnement qui se suit d’une diffusion ciblée des informations, collectées et traitées, utiles aux décisions stratégiques de l’entreprise. Quelle que soit sa définition, la veille renvoie à tout système d’observation et de surveillance dont l’objectif est de surveiller l’environnement stratégique de l’entreprise, de détecter les signaux faibles, d’analyser toute information pouvant affecter

Safari en pays stratégie De Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand et Joseph Lampel, Village Mondial , 2005, 424 pages http://www.decitre.fr/livres/Safari-en-pays-strategie.aspx/9782744061516 L’exploration des grands courants de la pensée stratégique Commenté par François FILLAT(ESC Clermont-Ferrand) I. Présentation des auteurs Henry MINTZBERG possède une double formation, il est tout d'abord diplômé en génie mécanique (McGill, Montreal, 1961), et a appliqué ses connaissances d’ingénieur au Canadian

20418 /2 LESCA, H. (1997) - Veille stratégique, concepts et démarche de mise en place dans l'entreprise. Guides pour la pratique de l'information scientifique et technique. Ministère de l'Education Nationale, de la Recherche et de la Technologie, 27 p. VEILLE STRATEGIQUE Concepts et démarche de mise en place dans l’entreprise. Humbert LESCA Professeur émérite Docteur d’Etat Management Stratégique de l'Information Ecole Supérieure des Affaires, Université de Grenoble 2 Tél : 04.76.82.54.74 Fax

partie du pouvoir de décision sur une partie de l’org en lui fixant des objtfs/accordant les moyens nécessaires à son périmètre de responsabilité. Ligne hiérarchique : ligne d’autorité, composée de cadres / contremaitre/… qui joint le sommet stratégique de l’org a son centre opérationnel, dont chaque membre accomplit, à son niveau, le W du sommet hiérarchique. Pouvoir : un acteur à du pouvoir sur un autre s’il peut lui faire accomplir une action qu’il n’aurait pas accomplit spontanément :