Logistique Accor

| |2.2 Méthodes d'évaluation à des fins d'analyse financière | |2.3 Les méthodes de gestion des stocks | |2.3.1 La valorisation logistique du stock permet sa gestion | |2.3.2 La rotation des stocks vue par le service commercial | |3 Spécificités des modes de stockage

ETUDE DE CAS Une entreprise fait appel à vous pour l’établissement de son budget d’approvisionnement. On met à votre disposition les informations suivantes : ➢ Consommations mensuelles prévues pour N+1 en quantités : |Mois |Janvier |Février |Mars |Avril |Mai |Juin | |Consommation (en kg) |100 |120 |160 |? |140 |170 | ➢ Prix unitaire : 40 dh ➢ Coût d’obtention d’une

Manuscrit auteur, publié dans "Identification et maîtrise des risques : enjeux pour l'audit, la comptabilité et le contrôle de gestion, Belgique (2003)" SCORING ET ANTICIPATION DE DEFAILLANCE DES ENTREPRISES : UNE APPROCHE PAR LA REGRESSION LOGISTIQUE Patrick BOISSELIER Maître de conférences, chercheur au CRIFP1, Responsable de l’axe « Edhec Risk and Asset, Management Research Center » de l’EDHEC, IUT de Nice, 41, bd. Napoléon III 06041 NICE Cedex, boisseli@idefi.cnrs.fr Dominique DUFOUR Maître

SUPERIEUR DE COMMERCE INTERNATIONAL DE DUNKERQUE Université du Littoral Côte d’Opale 129, Avenue de la Mer – BP 69 – 59942 Dunkerque Cedex 2 THANH TU PHAN PROMOTION RIGOBERTA MENCHU Nom de l’entreprise : CMA CGM Le Havre Centre de Service Logistique Quai de l’Europe 76096 Le Havre Dates du stage : Du 15 juillet 2003 au 15 janvier 2004 Mémoire 3ème année : POLITIQUE D’ACHATS TRANSPORT DE CONTENEURS « Les propos tenus dans ce document n’engagent que l’auteur » ETUDIANT : THANH TU PHAN

d’entreprise SharePoint Présenté par Maxime CHECCONI Tuteurs : Responsable de stage à l’université : Pierre CRESCENZO Responsable de stage en entreprise : Stéphanie TALBOT, Sylvie BOISSIER Organisme : Vinci Construction France Le parc d’activités logistique, Nice Rapport de stage Licence MIAGE Remerciements Je profite de ce rapport pour remercier l’entreprise Vinci Construction France de m’avoir accueilli et de m’avoir permis de m’exprimer dans la réalisation du projet important qui m’a été

pour le transport des solides en vrac... A ce niveau l'ONCF simplifie l'organisation de son transport en proposant des moyens logistiques adéquats qui garantissant le transport des marchandises de l'usine jusqu'au client. Parmi ces moyens on cite: * Embranchement particulier: c'est l'embranchement des usines par des voies ferrées intégré dans la chaîne de logistique en desservant tous les postes de travail tels que les zones de manutention et les lieux de stockage (Holcim Rass elMa , Cosumar…)

fournisseurs, employés et société Les différentes strates de l’entreprise gèrent différents horizons de temps : * opérations : à court terme, gèrent la transformation des flux entre fournisseurs et clients (approvisionnements, production, logistique, vente, après-vente, trésorerie) * pilotage : à court et moyen termes, assure que les opérations suivent les procédures prévues (RH, produits, achats, SI …), restent adaptées et adapte leur fonctionnement aux variations * stratégie : à

380 376 483 R.C.S Nanterre N° Téléphone : 01 56 76 26 00 N° Fax : 01 56 76 26 26 A) Description générale de l’entreprise :   Quatrième operateur européen, GEODIS est un groupe à dimension mondiale. C’est une société européenne spécialisé dans la logistique, la messagerie, l’express, le transport routier. GEODIS fait l’objet d’une OPA initié par SNCF Participations depuis le 7 avril 2008. Présent dans 120 pays et fort de 30000 collaborateurs, le groupe s’organise aujourd’hui autour de ses divisions

transport • Etude d'externalisation de la logistique • Réorganisation du service achat/approvisionnement • Gestion des opérations de messagerie • Système de gestion de la production • Optimisation des flux • Mise en place de système des prévisions • Optimisation des tournées Étude et mise en place d'une logistique Hospitalière • Étude et mise en place d'une logistique Pharmaceutique • Étude et mise en place d'une logistique dans une entreprise de service : Banque, poste…

Cache Cache occupe une position de leader sur le marché du prêt-à-porter grâce à 6 clés de succès : • Une adaptation permanente de l’offre aux attentes • Un sourcing produit en circuit court et un pilotage centralisé des stocks • Une prestation logistique fiable et moderne • Un positionnement mode accessible pertinent • Une relation de confiance avec nos partenaires affiliés ou franchisés • Une proximité au travers des valeurs humaines des équipes et des points de vente reflétant la joie de vivre