Logistique Analyse Swot

 Axe I : Analyse de l’environnement externe Qu’est ce que d’abord l’environnement externe ? L’environnement externe dans une entreprise comprend les éléments qui peuvent avoir une incidence directe ou indirecte, positive ou négative, sur l'entreprise. Ces éléments concernent les conditions économiques, politiques, technologiques, sociologiques, culturelles, démographiques et écologiques ainsi que les comportements des marchés et des concurrents. On ne peut concevoir l’entreprise comme une entité

2 -----------Module 2 1 Introduction  Une démarche stratégique pas toujours linéaire (Cf. Module I)    Cependant : diagnostic stratégique : étape préalable lors de l’analyse d’un cas d’entreprise (Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents. Diagnostic externe : en tenant

Cas De l’entreprise « Gelsud » :   L’entreprise Gelsud livre au domicile des particuliers des produits surgelés. Elle édite un catalogue de produits et reçoit des commandes par téléphone, internet ou directement auprès des livreurs. Son activité est en forte croissance. La direction a arrêté une ambition stratégique d’être parmi les principaux acteurs du secteur et d’accroitre sa part de marché (objectif stratégique 1) . Les associés

formation des archers = Production Scarlett : information, espionnage, corruption, logistique (caches), finances = Finance, Marketing Much : logistique (nourriture) = Achats Bandits archers (6 en 1191, 30 en 1192, 145 en 1193) Afin de faire l’analyse stratégique de cette entreprise on peut utiliser le modèle de 5 forces de Porter, ces forces influences la performance de l’entreprise. Analyse SWOT de l’entreprise : Q.2 Quelles stratégies possibles pour robin des bois L’idée

3. LE MACRO ENVIRONNEMENT L’entreprise vit dans un monde en pleine évolution. Des changements constants affectent sa stabilité, sa rentabilité et modifient les forces en présences. La premières étape mercatique consiste à analyser les opportunités ou facteurs d’influences positifs ainsi que de recueillir les menaces ou facteurs d’influences négatifs sur un marché. C’est à partir de son SIM que l’entreprise pourra recueillir des informations sur son environnement dans

qualifiée : Col bleu -Faiblesse de la logistique et les infrastructures -Rareté des matières premières -Taille des unité de production: petite -Dominance de l’entreprise dite propriété familiale -Clientélisme et opacité dans les recrutements -Absence de grandes structure privée et nationale -Coopération et soutien ambigu du système bancaire Facteurs/ coûts de production Structure du tissu productif 14 YOUMNI A. ANALYSE SWOT DE L’ ECONOMIE MAROCAINE SWOT= Straight-Weakness- Opportunities-Threat

financièrement dans un business plan ELEMENTS DE STRATEGIE Stratégie : Objectif, connaître ses forces et ses faiblesses, appréhender l’environnement Répartir les moyens, articuler les ressources, optimiser les SYNERGIES Le modèle de Harvard (SWOT) permet d’intégrer ces contraintes Son utilisation peut amener à redistribuer le portefeuille d’activités ( segments stratégiques), voire redéfinir les priorités. ELEMENTS DE STRATEGIE Quelques notions - Segmentation stratégique : découpage du

STRATEGIQUE (Externe : environnement de l’entreprise -PESTEL -5 Forces de Porter -SWOT (menaces opportunités) (Interne : propriétés de l’entreprise, capacités de l’entreprise. -SWOT (forces faiblesses) -Chaîne de valeur : identifier toutes les activités élémentaires à la production. Remodelage de différentes activités et fonctions qui sont créatrice de valeur pour l’entreprise. Fonctions principales : logistique, production, commerciale, vente, service Fonctions de soutien : RH, approvisionnement

suivants : l’innovation, la réactivité avec les partenaires, la communication, mais également la capacité à proposer des prix attractifs, en cette période où le prix est déterminant dans le processus d’achat. II) Diagnostic Externe A) SPECTRED analyse spectred Reglementaire Accord multifibres démantelé : concurrence accrue car absence de quotas (Chine, Turquie, etc). MENACE : pression constante sur les prix. Social Nombreuses délocalisations, externalisations MENACE : concurrence accrue

P6 2) Clients et autre publics ..................................................................P7 3) Concurrence ..................................................................................P9 C) Synthèse SWOT ………………………………………….P10 III. Marketing Stratégique ………………………………… A) Identification des segments d'audiences sur lesquelles Netflix doit axer son offre jeune ………………………………….. B) Imagination et proposition d'une nouvelle stratégie de