Logistique Aval Usine

Techniques de commercialisation Semestre 1 Logistique Enseignant : Dominique ALLIX dominique.allix@unicaen.fr Objectifs • Connaître les enjeux de la logistique • Comprendre l'organisation et les contraintes logistiques dans les métiers du commerce Programme Introduction Historique et problématiques de la logistique I – Logistique et Supply Chain II – Les fonctions logistiques III – Logistique et distribution IV – La “Reverse Logistic”  1 heure TD et 1 heure de Cours magistral Programme Introduction

succès est immédiat. Cette croissance est en partie due à l’intégration de la logistique puisqu’en 1975 la société acquiert son propre magasin de distribution et s’adresse à des franchises ou à des magasins spécialisés dans l’ameublement pour créer son réseau. Mais le matelas, ce n’est pas que de la mousse. En 1977, Dolidol prend un virage stratégique et se lance également dans la production de matelas à ressorts en aval des installations industrielles existantes. En effet, partant des compétences

Sommaire : I La fonction Logistique II […] chez la Redoute La fonction logistique La fonction logistique : La logistique est l’ensemble des activités visant à mettre à disposition un produit au bon moment, au bon endroit, de bonne qualité, et à moindre coût. Elle est donc considérée comme une fonction dans l’entreprise. La fonction logistique doit agir sur 2 périodes : • Opérationnel (court terme) : elle doit optimiser l’opération valeur ajoutée/coût de tous les flux de l’entreprise,

a. Logistique amont b. Production     c.    Logistique aval d.    De la prévision des ventes à une prévision de la demande e.    Chaîne logistique et création de valeur  2-  La mise en place de la chaine logistique a. Les décisions liées à la mise en place de la SCM b.  Evaluation de la performance logistique 3-    De la chaine logistique à la chaine logistique globale Partie III : Le marketing et le Supply Chain Management Partie IV : Etude de cas : La chaine logistique du département

MASTER MANAGEMENT LOGISTIQUE Année universitaire : 2010-2011 1 • Généralités • Classification des éléments de manutention • Critères de choix d’un matériel de manutention • Le phénomène de congestion • Les standards de manutention de base • Conclusion 2 1- Définitions 2- Positionnement dans la logistique globale 3- Les métiers de la manutention 3 1- Définitions   - Opération de transfert physique de matières ou d'accessoires. - Le mot manutention vient de

INTRODUCTION 3 PARTIE 1 : CONTEXTE ET ENJEUX COMMERCIAUX ET LOGISTIQUES 4 1) NESPRESSO : PRESENTATION D’UNE ENTREPRISE AVEC UNE STRATEGIE DIFFERENCIEE 4 2) LE CONTEXTE COMMERCIAL EN 2006 : NESPRESSO VICTIME DE SON SUCCES 7 3) LES ENJEUX LIES A VOLONTE DE CROISSANCE COMMERCIALE 7 4 )LE CONTEXTE LOGISTIQUE 9 4 )DES ENJEUX LOGISTIQUES A DEPLOYER POUR REUSSIR LES ENJEUX COMMERCIAUX 11 5) LES CLEFS DE LA REUSSITE : LES MODELES LOGISTIQUES 13 PARTIE 2 : SOLUTION A COURT ET MOYEN TERME : L’OPTIMISATION

Fonction Logistique Définitions – Missions – Stocks – Structure – Méthodes – Hommes - Tendances Militaire : art de combiner les moyens de transport, de ravitaillement et de logement. Le vrai problème de la gestion de production n'est pas tant de transformer la matière que de la faire circuler. Quelques définitions : - La logistique est une fonction qui a pour but la mise à disposition au moindre coût de la quantité d'un produit, à l'endroit et au moment où la demande existe. --> intégration

LOGIST ETUDES DE CAS LOGISTIQUE 2010 Demers Thierry De Sousa Mélanie De Segonzac Xavier Liotard Anna Tsoto Lionel 01/01/2010 SOMMAIRE CAS N°1 ………………………………………………………………….. 3 CAS N°2…………………………………………………………………..4 CAS N°3…………………………………………………………………..6 ETUDE DE CAS N°1 CARTOGRAPHIE DES PROCESSUS Service après- vente Fournisseurs et Prestataires Service

contrôle l'activité du groupe S4 Les stratégies d'intégration verticale AMONT Fournisseurs Quelles sont les frontières de l’entreprise ? Cœur d’activité ou de métier de l’entreprise Activités de soutien/de support Logistique Entreprises clientes Distributeurs AVAL Client final S4 Les stratégies d'intégration verticale Soit dG la différence entre les coûts bureaucratiques d’organisation interne (CB) et les coûts de recours au marché (CT) dG=CB-CT. Coûts dG Avec k le seuil

Belt Bill Les basiques de la Gestion industrielle et logistique Références Les basiques de la gestion industrielle et logistique Chez le même éditeur : GESTION DE PRODUCTION Hans Brandenburg et Jean-Pierre Wojtyna, L’approche processus Jean Bufferne, Le guide de la TPM Alain Courtois, Maurice Pillet et Chantal Martin-Bonnefous, Gestion de production John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Christian Hohmann, Guide pratique des 5S pour les managers et les