Logistique Aval Usine

25 I. Présentation et évolution de la supply chain 25 II. Les différents services de la supply chain au sein des Fromageries Bel 26 1. Service logistique et ordonnancement 26 a. Structure : 26 b. L’ordonnancement : 26 c. La logistique : 28 2. Le service achat : 29 a. Mission : 29 b. Structure :

fait aujourd’hui sa force. [pic] Le groupe Areva est divisé en 5 pôles dont 4 majeurs : ▪ Le pôle amont dont la contribution au CA est de 27% ▪ Le pôle réacteurs et services : 21% du CA ▪ Le pôle aval : 17% du CA ▪ Le pôle transmission : 34% du CA • Pôle Amont  Areva est second sur le marché du combustible à uranium naturel avec une PDM de 20% contre 30% pour le leader Toshiba/Westinghouse. En revanche Areva est co-leader

 Rapport stage fin d’étude : Pour l’obtention de : Licence professionnelle « responsable unité opérationnelle logistique » Sujet : Préparé par : Nafil Youssef Encadré par : Mr. Walid korrich: Tuteur responsable Mr. Omar Taleb: Encadrant ISTL Remerciements Je tiens à exprimer vivement ma profonde gratitude à mes chers encadrant Mr Walid korrich et Mr Omar Taleb pour tous les conseils et les directives qu’ils nous

INTRODUCTION Chapitre 1 : La logistique au sein l’entreprise Section 1 : La logistique, un concept évolutif Section 2 : Domaines de la logistique Section 3 : La performance de la logistique Chapitre 2 : Généralités sur l’audit logistique et Référentiels Section 1 : L’audit de la logistique Section 2 : Les référentiels d’audit logistique Section 3 : Démarche générale de l’audit d’une fonction Chapitre 3 : La pratique de l’audit de la fonction logistique Section 1 : L’examen des finalités

Belt Références Bill Les basiques de la Gestion industrielle et logistique Les basiques de la gestion industrielle et logistique Chez le même éditeur : GESTION DE PRODUCTION Hans Brandenburg et Jean-Pierre Wojtyna, L’approche processus Jean Bufferne, Le guide de la TPM Alain Courtois, Maurice Pillet et Chantal Martin-Bonnefous, Gestion de production John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Christian Hohmann, Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants Thierry

Publibook en 2009 Sommaire Sommaire ..............................................................................................................................9 Chapitre I : Maîtriser la logistique internationale ..........................................................13 1. Qu’est-ce que la logistique ? .......................................................................................13 2. Les incoterms (international commercial terms) ...............................................

caractéristiques et différents types de canaux, circuits et réseaux de distribution, en mettant l‟accent sur l‟importance de leurs choix pour la bonne gestion de l‟entreprise. Nous aborderons en un second lieu ce qu‟est la logistique. Elle se résume en une gestion performante la chaîne logistique, notamment par une gestion efficace de la fonction transport pour l‟entreprise, une gestion efficace de ses stocks et de la planification de sa production. De plus, afin de pouvoir répondre au mieux à la demande des

pays. Mais il doit faire vite Sergio n’en croit pas ses yeux, une usine sur «son» salar. Comme son père, son grand-père et des générations de Boliviens, il exploite le sel du lac salé d’Uyuni, le plus grand du monde. Bon an mal an, ce sont en moyenne 25 000 tonnes de sel que ses compagnons extraient péniblement du salar perché à 3700 mètres au milieu des Andes. Rien, comparé à ce que laisse présumer la présence de cette usine pilote lancée par Evo Morales. Car depuis que son gouvernement a pris

I. Etude théorique sur le Management DE LA Supply Chain, son approche processus ET L’AMELIORATION CONTINUE 8 Chapitre I. LE management DE LA supply chain. origines, évolutions et enjeux 8 1. De la Logistique au Management de la Supply Chain 9 1.1. Evolution et Définitions de la Logistique 11 1.2. Le Management de la Supply Chain 13 1.3. Les fondements théoriques du Management de la Supply Chain 15 1.3.1. L’entreprise en tant que système ouvert 15 1.3.2. Le modèle de différenciation

l’histoire 2 b) Renault aujourd’hui 3 c) La politique après-vente Renault : 4 2) Les magasins en France et à l’étranger 6 a) Les magasins source 6 b) Les autres magasins 10 3) La DLPA 12 a) Présentation 12 b) La Direction de l’Ingénierie Logistique 13 4) Le service conditionnement 14 a) Mission 14 b) Les métiers du service 14 II. La Mission 18 1) Découverte 18 a) Création glossaire 18 b) Simplification des flux 20 c) Conditionnement et emballage classiques 21 d) Les modèles de Cahier