Logistique Bancaire

 Section1 : de la distribution physique à la logistique commerciale A- L a distribution : 1. Définition de la distribution : D’après Philip KOTLER et Bernard DUBOIS « la distribution est un ensemble d’activités qui s’exercent depuis le moment où le produit, sous sa forme de distribution, entre dans le magasin commercial du producteur en prend possession » 1 La distribution comprend toutes les activités en rapport avec l’acheminement du produit au destructeur final. Son but est de rendre

consommateurs ont classé « Amazon » en tant que numéro 1. Suite à cette victoire, de nombreuses marques telles que la chaine britannique « Marks and Spencer » ou «Timex» le fabriquant de montres  vont s’associer au site marchand et vont partager leur logistique dans le but de vendre leurs produits à travers « Amazon ». 2)B2C Ensuite, le plus commun des types de commerce électronique est le B2C ( Business To Consumer ) : C’est un commerce électronique réalisé entre un commerçant et un consommateur

comportements non conformes par le passé aggravent le risque de méconnaissance/violation des futurs réglementations et règlements. Sensibilisation insuffisante aux infractions à la réglementation douanière. 2. Le système comptable et logistique du demandeur (section III du QAE) Critère: Système efficace de gestion des écritures commerciales et, le cas échéant, des écritures de transport permettant d’effectuer des contrôles douaniers appropriés (article 14 decies des DAC) 2.1. Indicateur

GUADELOUPE de m’avoir accueilli pour effectuer mon stage au sein de son équipe. L’ensemble du personnel des différents services, notamment de l’exploitation commerciale ont contribué de manière active à ce que je me familiarise avec tous les outils logistiques dont ils disposent ainsi que les termes vue en classe. Face à ces professionnels, j’ai pu donner durant ces deux semaines, le meilleur de moi-même pour comprendre et participer aux opérations de gestion du service commerciale (service import-export)

Introduction : Depuis des centenaires, la logistique n’a pas cessé de se développer pour devenir aujourd’hui un atout incontournable pour toutes les firmes prétendant à la croissance. Au cœur des différentes stratégies, la logistique est devenue de nos jours, indispensable à maitriser car elle miroite de manière précise les performances des entreprises. Dans cet ordre d’idées, l’entreprise est amenée à faire de la maitrise de sa chaine logistique le fer de lance d’une gestion optimale des

directeur d’exploitation, ainsi que son équipe du service du même nom mais aussi le personnel de l’affrètement, de la comptabilité et du service technique pour leurs explications et leur aide. Je n’oublie pas l’équipe pédagogique du département Gestion Logistique et Transport de l’IUT de Mulhouse pour avoir assuré la partie administrative de ce stage de première année. Table des matières matiè Introduction..............................................................................................

formation 2.1 La chaîne de valeur Analyse de la chaîne de valeur La chaîne de valeur représente le découpage de l’entreprise en une série d’activités élémentaires : de la génération d’idée à la vente, en passant par la conception, la fabrication, la logistique, la publicité, le service après vente … Exercice 1 : Reconstituez la chaîne de valeur de votre projet L’analyse de la chaîne de valeur permet de savoir à quel niveau de la chaîne se situent les zones clés de la valeur ajoutée produite. _______

Une unité commerciale est 2 choses en même temps : - un lieu physique ou virtuel. - une équipe commerciale. On appelle équipe commerciale, c'est le personnel "front office"= face au client et le personnel "back office"= ceux qui gèrent la logistique, gestion, marketing... tous les boulots qui sont autour. II/ Comment gérer une unité commerciale et son espace ( physique ou virtuel ). A/ Chaque espace commercial doit fournir à sa clientèle. - Des conditions de sécurité au client ->

par exemple). Il permet l’émergence de produits et services numériques, c’est-à-dire des produits et services entièrement «numérisés », intangibles et virtuels comme les livres, les périodiques, les disques compacts, les logiciels, les services bancaires, les émissions télévisées ou radiodiffusées. Il s’effectue entre et au sein de trois types d’entités : les entreprises, les gouvernements et les consommateurs/individus. Le commerce électronique interentreprises (entreprises à entreprises) domine

l'externalisation revêtait la forme d'un simple contrat de services dont l'objet était circonscrit aux services généraux de l'entreprise (nettoyage, gardiennage ou réception par exemple). Puis dans les années 1980, elle se développe notamment dans le domaine bancaire et ce sont des activités plus importantes qui sont externalisées (le traitement des chèques par exemple). Les années 1995 marquent le développement de l'infogérance qui est une opération d'externalisation qui concerne en particulier le domaine informatique