Logistique Bancaire

générale 3 1.2. L’agence STIE : Scientifique Technique Industrielle Embarqué 4 2. PRESENTATION SYNTHETIQUE DU PROJET 4 2.1. Le client 4 2.2. Contexte 5 2.3. Description du projet dans son ensemble 5 2.4. Description du module livré : le module logistique 6 2.5. Objectifs et enjeux 8 2.6. Contraintes et risques 8 3. BILAN ECONOMIQUE 9 3.1. Objectifs 9 3.2. Cout 9 3.3. Bénéfice 10 3.4. Rentabilité 10 3.5. Répartition des charges 10 3.6. Niveau de facturabilité 10 3.7. Garanties 10 4. BILAN

années d'activité, chacun représentant une hypothèse différente : activité normale, activité pessimiste et activité optimiste. Cette partie est très importante, notamment pour le financement du début de votre activité : emprunt auprès d'établissements bancaire, auprès d'investisseurs potentiels ou de proches... Si vous n'êtes pas un expert en finance, n'hésitez pas à vous faire aider par des organismes spécialisé comme Génération-entreprendre ; la chambre de commerce et d'industrie de votre région...

correspondent aux activités permettant de réaliser le produit ou service et à le mettre sur le marché. Ces activités sont au nombre de 5 : * la logistique entrante (réceptionner les matières premières et les marchandises, les entrer en stock…) * la transformation en produits finis ou l’exécution de la prestation de service * la logistique sortante (livraison des distributeurs, clients) * la commercialisation et le marketing (promotion, communication, force de vente…) * le support

sur E-bay est en constante augmentation. « Je peux me permettre d’acheter un peu plus, d’avoir du choix en magasin car je sais que je pourrai le déstocker sans perte. Les ventes en magasin sont en constante progression depuis l’ouverture. » Une logistique infaillible « Je me suis fait un point d’honneur à répondre rapidement aux questions, à envoyer les colis sous maxi 48h après règlement et à informer les acheteurs du départ du colissimo afin d’avoir un maximum de satisfaction client puisque sur

technique du E-Commerce Les différents types du commerce électronique Avantages et inconvénients Etat des lieux de l’e-commerce La stratégie nationale L’infrastructure du e-commerce marocain Chapitre 2 : Les aspects du e-commerce E-Publicité E-Logistique E-Marketing Les freins du e-commerce Freins infrastructurels Freins culturels Freins juridique Partie 2 : Cas des entreprises Marocaines pratiquant le e-commerce Jumia Avito Partie 1 : Introduction générale Il y a quelque

pour mission de doter les autres pôles des moyens techniques et logistiques pour assurer un bon développement. Ce pôle; où j'ai passé mon stage, est présenté au niveau régional par une division appelée division MOYENS COMMUNS dont l'organigramme et principales missions sont présentés dans le paragraphe qui suit. 2. Présentation de la division moyens communs: a. Organigramme de DMC : DMC Informatique Achat / logistique FIN et COMPTA Technique Affaires juridique u£ La division MOYENS

Salles de conférence Organiser une conférence dans un environnement spacieux, professionnel et confortable favorise les discussions de groupe constructives et dynamiques. Vous pouvez ainsi vous concentrer sur vos projets sans vous se soucier de la logistique. Salles pour entretiens de recrutement ou bureaux simples Recevoir des candidats dans un lieu intime, qui crée une bonne impression et encourage les conversations franches. Salles de formation Le lieu privilégié pour tous les besoins de formation

chapitres : le marketing de la distribution, informations et études dans la distribution, la localisation des points de vente), « Stratégie et management dans la distribution » (3 chapitres : les stratégies des entreprises de distribution, la logistique dans la distribution, le management interne des entreprises de distribution). Une bibliographie très complète (11 pages), un index des auteurs et un index des mots clés. Idées principales La première partie de l’ouvrage dresse un portrait

opérationnelles dans un laps de temps assez court (des fois 6mois). Toutefois ces magasins vont être confrontés aux mêmes difficultés d’approvisionnement que les supermarchés et ils connaîtront des problèmes de gestion similaires : - Problèmes liés à la logistique • On relevait en 1980, 40% de déficit dans l’approvisionnement d’un SEF. Ne pouvant s’approvisionner là où il l’entend - car étant obligé d’acheter uniquement sur facture-, le SEF ne peut en général rivaliser, dans le domaine des fruits et légumes

adhésifs, des flyers, des cartes de visite, des notices, etc.… Ils réalisent de la conception, en passant par la fabrication jusqu’à la pose. L’entreprise s’organise autour de trois activités principales : bureautique/mailing(PAO), impression, logistique et transport. Les personnes affectées au service bureautique doivent faire en sorte de répondre aux besoins du client. Ils prennent en compte sa commande et doivent essayer d’avoir le plus d’informations possible sur le produit souhaité afin