Logistique Bancaire

commerciale Philippe Mercier – ECD 1ère année Chapitre 2 : les différentes fonctions dans l’entreprise 1 • L’organisation administrative 2 • L’organisation commerciale 3 • La fonction production / recherche 4 • La gestion des achats et de la logistique 5 • La gestion des ressources humaines 6 • La gestion comptable et financière 7 • La gestion de la qualité et de la maintenance Philippe Mercier – ECD 1ère année 1 • L’organisation administrative • Difficulté de définir une telle fonction

la réduction des délais de stationnement des marchandises dans les ports et les autres aires de dédouanement de marchandises. La simplification des formalités du commerce extérieur, l’allégement du contrôle douanier, l’amélioration de la logistique portuaire, l’informatisation et l’échange de données informatisées entre les principaux opérateurs du commerce extérieur, la libéralisation progressive du transport international routier de marchandises…etc s’inscrivent dans ce processus de simplification

et Certification I- Caractéristiques du sésame…………………………………………………………18 II- La certification……………………………………………………………………...20 Chapitre 2 : Commercialisation et logistique I- Organisation de la commercialisation……………………………………………..22 II- Organisation et gestion de la logistique internationale…………………………...23 Chapitre 3 : Exportation et Processus d’achat du sésame bio équitable I- Description du processus d’achat………………………………………………….25

Système d’information comptable 5 B. PRISMA ELEC INDUSTRIE 6 1. Caractéristiques 6 2. Historique 6 3. Système d’information comptable 7 III. TRAVAUX EFFECTUES 8 A. Les travaux quotidiens 8 1. La trésorerie, le rapprochement bancaire 8 2. La justification et la saisie des factures d’achat 8 B. Les travaux mensuels 8 1. Intégration des factures de vente à partir d’Accen 8 2. Déclaration CA3 9 3. Solde Intermédiaire de Gestion 9 4. Déclaration mensuelle des

Ecole des Hautes Etudes Commerciales EHEC Ex-INC Ben Aknoun Alger Exposé sur: LES PROCEDURES DE DEDOUANEMENT Module: Logistique 4ème année MGT; Groupe: 7 Elaboré par: ABBAS El Bachir BADAOUI Nourdine BENALI Amina LARFAOUI Ibtissem TIMERIDJINE Fares Année universitaire: 2009/2010 PLAN: Introduction SECTION I : La modernisation et l4accélération des procédures

Directrice des achats définit les axes stratégiques du Service Achats, et valide les plans opérationnels proposés par l’Acheteur Jeux et son Assistant Achats. Elle a également en charge les achats hors production (y compris la gestion du prestataire logistique) et d’investissements. L’acheteur Jeux gère les achats de jeux (jeux de réflexion, poupées et autres jouets). Il effectue le sourcing, la contractualisation, et le suivi des fournisseurs. Il participe au développement de la gamme de produits

bénéficiaire suffisamment élevée pour parer aux imprévus. Distribution : Si l’entreprise n’est pas familier avec les formalités ou les exigences à l’étranger, elle devrait faire appel à un transitaire, un courtier en douane ou à un agent spécialisé en logistique de transport qui prendra toutes les dispositions nécessaires pour assurer la livraison de la marchandise. Promotion  Publicité : Il peut être essentiel pour une entreprise nouvellement exportatrice de faire connaître son produit par le biais de

secteur d’activité 1) Activités composantes la prestation Transport / Logistique La logistique peut se définir comme l’art de gérer les flux au meilleur coût. Non seulement les flux de produits, mais aussi les flux d’information associés aux flux physiques, depuis le fournisseur initial jusqu’au client final. Elle permet l’adéquation entre une demande et une offre, ainsi qu’une meilleure rentabilité des investissements. La logistique comprend les flux traditionnels de transport, d’où l’activité de transport

commerciaux spécialisés par zone. Ils prospectent et négocient les contrats. Ils sont souvent amenés à se déplacer afin de créer des solides relations avec les clients. Ce service export est situé dans la filiale lyonnaise de l’entreprise. • Pôle logistique et transport Ce service est occupé par une assistante export expérimentée dans l’exportation de produits alimentaires. Elle s’occupe du suivi des commandes et des productions pour déterminer les dates de livraison, de la mise en oeuvre du transport

en sciences de gestion L’externalisation logistique Comment optimiser la sélection du prestataire logistique et assurer le contrôle de celui-ci ? Septembre 2011 Partie I. L’externalisation logistique 1. Définition et chiffres-clés 1.1. Le concept d’externalisation 1.2. Le concept de logistique 1.3. La gestion de la chaine logistique (supply chain management ou SCM) 1.4. L’externalisation logistique 2. Acteurs de l’externalisation 3. Cadre juridique