Logistique Bancaire

Management-SMR) ;  allouer de manière optimale le temps et les ressources  Critères relatifs à la négociation à l’oral :  Pertinence de l’analyse du processus logistique et des solutions retenues ;  Qualité de l’analyse de l’efficacité de la prestation des prestataires de services ;  Qualité de l’analyse des solutions logistiques retenues par l’entreprise ;  Pertinence de l’analyse du rôle de chaque document dans le processus d’import-export ;  Pertinence de l’analyse des incidents potentiels

ENCG Tanger Cours de Logistique internationale 5ème CI Novembre 2014 1 Plan du cours  Définitions de la logistique et enjeux de la logistique au Maroc 2  Bibliographie:  Colin J, Texier J, Mathé D, « La logistique d’entreprise, vers un management plus compétitif », 2ème édition Dunod 1996;  Collectif , « La logistique maîtrise des flux », 1998  Damiens J, « L’atout logistique », management 1998  Paché G, « La logistique: enjeux stratégiques », Vuibert 1994 3  Définition

Cours n°1 : La logistique et l’approvisionnement I. La logistique : champ d’application Elle fait sont apparition comme discipline du management en 1977 lorsque le professeur L.HESKETT lui donne sa première définition tourné vers les entreprises : « Ensemble des activités qui maîtrise les flux de produits, la coordination des moyens de production et des débouchés, en réalisant un niveau de services donnés, au moindre coût ». Elle a depuis évolué pour inclure la circulation des informations

conseils personnalisés aux entreprises ; > relevant des infractions de droit commun dans l’exercice de ses contrôles et de ses enquêtes judiciaires. > favorisant la (re)localisation sur le territoire national d’activités dérivées, notamment logistiques, génératrices d’activité et d’emplois ; TABACS SAISIS > établissant les statistiques du commerce international, utiles aux pouvoirs publics comme aux entreprises ; > faisant respecter les règles des politiques commerciale et agricole communautaires

vente : Un réseau de 12000 commerciaux et conseillers en France. | Services : (AXA France Services est responsable de la conception des solutions en matière d'organisation, de processus et d'outils) | Logistique Interne : (AXA France Support : administration du personnel, encaissement des fonds, logistique des sites, implantations, achats.) | DéveloppementProduit : Particulièrement adaptés à la cible (« BTPlus », « Retraite 4G », « Capital Ressource »…) | Distribution : ( AXA Banque : Un réseau de 3600

Import / export / Transit 1. Définitions et processus 2. Mes missions : service import et export 3. Département logistique. IV - Autres missions 1. Certification ISO 9001 pour l’entreprise – procédures – avantages – inconvénients, ... 2. Participation à la vie du service 3. Qualification commerciale. Glossaire Conclusion générale. Introduction - Logistique, synonyme d’amélioration continue, optimisation du temps de travail ou des coûts engendrés par un besoin. Elle est

qu’une cause potentielle de manque d’efficacité dans les processus de production de soins au sein de l’hôpital pour veiller au bon respect de chaque procédure et de ses étapes. Vecteur d’automatisation de l’ensemble de toute la traçabilité des flux logistiques précités, donc de sécurisation du respect des procédures de l’environnement hospitalier, la RFID devient progressivement et de plus en plus massivement un outil du quotidien au sein de l’hôpital au service de l’amélioration de la qualité des soins

niveau des activités … …principales … de support -logistique - production - marketing, vente - services - infrastructure - GRH - technologie - gestion du réapprovisionnement Macro-environnement Micro-environnement -démographie - marché en valeur, en -économie volume -politico-légal - analyse de la demande -socio-culturel -analyse du système d’offre (fournisseurs, -technologique distributeurs) -infrastructurel et -analyse concurrentielle logistique - nature • Evaluation des risques, des potentiels

les consommateurs ; - Le prix du produit n’a pas à supporter la marge des distributeurs ; Inconvénients : - Le producteur doit réaliser des investissements financiers (entrepôts, stocks…) et humains (force de vente, personnel chargé de la logistique) ; - Les possibilités de distribution du producteur sont en fait limitées à ses moyens ; - Les économies réalisées sur la marge des distributeurs risquent d’être inférieures à l’augmentation des charges. III-1-2- Le circuit Court : Quand

Introduction I- Les préalables pour réussir à l’exportation I-1- Définir une stratégie moderne d’analyse et de conquête de marché I-2- Mieux s’organiser et planifier l’expansion internationale I-3- Bien négocier le contrat commercial I-4- Maîtriser la logistique de transport et documentaire I-4-1- Les documents A- La facture commerciale B- Les documents de transport C- Les documents d’assurance pour le transport D- Les documents divers 6 8 10 11 11 12 13 13 13 13 18 19 I-4-2- Bien choisir les termes de