Logistique Bancaire

temps une analyse du contexte environnemental du secteur bancaire, et enfin d’exposer les particularités du contrôle de gestion bancaire. Venues tard au contrôle de gestion, les banques ont massivement mis en oeuvre des systèmes transposés du monde industriel. Par bien des aspects, la banque commerciale2 semble plus proche du commerce de détail organisé3 que de l'industrie de masse4. Pourtant les systèmes de contrôle de gestion bancaires apparaissent fortement inspirés par le modèle industriel

mission Préparer sa mission Étudier le marché visé Préparer sa documentation commerciale et technique Qualifier un fichier de contacts et sélectionner les prospects Réaliser la mission Contacter les prospects et prendre rendez-vous S’occuper de la logistique Préparer et mener les négociations Dresser le bilan de sa mission ELABORER SON OFFRE - 40H Les rubriques de l’offre export Les conditions générales de vente Les rubriques des CGV Les points à surveiller Le tarif export, comment bâtir un tarif export

l’Afrique de l’Ouest, l’Afrique du Nord, ainsi que l’Amérique du Nord. L’objectif est de : faire de Port Tanger Med l’une des principales plateformes portuaires à conteneurs en Méditerranée et en Atlantique ; implanter une véritable plateforme logistique ; favoriser l’émergence d’une zone d’activités compétitive et constituer un pôle de développement économique, social et territorial. Pour réaliser Port Tanger Med, l’Agence spéciale Tanger Méditerranée a été créée en 2002 sous la forme d’une

micro-ordinateur Internet Courier électronique a) salarié des services de gestion % % % b) salariés des services de distribution( logistique) % % % c) ensemble des salariés de l’entreprise % % % C/Utilisation de l’Internet :consultation

Chapitre III : Problématique…………………………………………………………………..…………12 Chapitre IV : l’organisation de l’entreprise GEFCO………………………………….………..……..13 Section 1 : La Prises de décisions……………………………………………………………………..14 Section : La Chaine Globale de la logistique…………………………………………………....….15 Chapitre V : Résolution et optimisation globale………………………………………………………..16 Section 1 : Méthodes d'Ishikawa…………………………………………………………….…....17 Section 2 : Paramètres……………………………………………………………………………….18 Chapitre VI:

choisir l'appel d'offre ? Etablir un fichier fournisseur qui permettra de les notés en foncions des priorités Phase 6: Elaboration du contrat: Convention de Vienne. En matière de contrat il n'y a pas de forme définit Phase 7: Exécution: Phase logistique Phase 8: Paiement. Exportateur: agit par le biais responsable vente. Avoir l'expertise Les moyens humains Les moyens financiers Les 3axes aux quels un exportateur doit répondre pour pouvoir exporter: 1) Diagnostic Management 2) Diagnostic

face à certains obstacles inhérents aux caractéristiques du canal électronique. Certains consommateurs sont rétifs à payer en ligne et souhaitent par exemple pouvoir payer en magasin. Une stratégie multicanale a également un intérêt du point de vue logistique en utilisant le réseau de magasins comme un stock et transforme ceux-ci en points retraits. Plusieurs acteurs du commerce électronique ont opté pour une telle stratégie : meilleurtaux, pixmania, ldlc, etc. Des acteurs traditionnels de la distribution

: DEFI’CAM 01 BP 2507 Bobo-Dioulasso 01, située au secteur 5 (zone résidentielle B) Rue 5……. Porte…….. Compte bancaire ECOBANK N°100945906019 immatriculée au registre du commerce et du crédit mobilier sous le numéro BFBD 2003 A 550. Objectifs : DEFI’CAM se popose d’apporter une expertise conseils et études, une assistance technique en communication commerciale, en marketing, en logistique, en commerce international, en transit, en transport international, et d’offrir une formation et des prestations

........................................................................................ 6 L’ Immobilier....................................................................................................................................... 7 La Logistique et le Transport ............................................................................................................. 7 Les sociétés de travail temporaire .................................................................................

Prend en charge la totalité de ses activités : * commerciales * administratives * logistiques * financières Comment je peux faire pour bénéficier de l’existence d’une filiale ? * Rachat d’une E existante * Création >> Forme juridique choisi selon le droit commercial, social et fiscal du pays. Avantages | Inconvénients | * Commercial * Administratif * Logistique * Financier | * Coûts fixes relativement importants * Dépendances vis à vis du pays