Logistique Benetton

de sa chaîne de valeur, contrairement à son principal concurrent H& M, qui sous-traite toute sa production. Société Chiffre d’affaires 2009 (milliard d’euros) 11.1 11.0 10.8 6.3 2.1 Inditex (Espagne) H&M (Suède) Gap (Etats-Unis) C&A (Pays-Bas) Benetton (Italie) Le design et la conception Ils sont assurés en interne par une équipe de 300 stylistes installés à la Coruna en Espagne, ce qui lui permet de renouveler sa collection toutes les deux ou trois semaines pour les biens dits « mode » au lieu

ZARA s’est développée jusqu’à devenir aujourd’hui un véritable empire textile valant plus de 9 milliards d’euros. Le modèle d’affaires de ZARA est de réduire au minimum les cycles de production pour les produits les plus « mode » grâce à une chaîne logistique tendue vers la réactivité, le but étant d’offrir à leurs clients des produits de qualité qui suivent ou même devancent la mode à un prix modéré. Le modèle est unique en son genre. Alors que toute l’industrie textile ne jure que par la délocalisation

marketing : compréhension des demandes clients meilleur innovation) Différence entre externalisation et sous traitance : temporaire. Délocalisation : effet coût de main d’œuvre Externalisation : compétences Les 2 sont compatibles. Historiques : logistique, compta, système d’info, RH. Avantages de l’externalisation : flexibilité (charge variable), compétences plus pointues (en théorie). Nano : de constructeur il passe à assembleur. Il challenge les fournisseurs et les pousse à innover pour répondre

Logistique Pons Jacques Intro : de la logistique à la supply chain ( sera remplacé par Demand chain) On préfère le pull, que ce qui est exigé par les clients ( le mieux est le cash to order= paye à l’avance). La logistique n’est qu’une composante de la supply chain, monté en puissance de la logistique … Logistique (direvteur du personnel), supply chain ( directeur de rh), demand chain (direction des relations humaines) (de 3000 à 10000$) Faire une fiche de lecture sur Hayes et Weelright

produit maintenant elle-même ce bien ou ce service. Là où elle vendait ses produits à des intermédiaires, elle commercialise elle-même ses produits aux clients finaux. En amont, il s’agit par exemple pour un distributeur de détail d’intégrer la logistique, la fonction de gros via la création d’une centrale d’achats, la production des biens qu’il commercialise, la conception de ces biens, et même la production des matières premières nécessaires à leur fabrication. En aval, un fabricant peut décider

chaîne du froid ». Les soucis récurrents des Français en terme de traçabilité des denrées alimentaires qu'ils consomment ainsi que les divers scandales (OGM, Vache folle. etc.) des dernières années ont amené les professionnels du transport et de la logistique du froid à s'équiper de solutions performantes leur permettant de garantir la traçabilité de leur marchandise et le respect de leur conditionnement tout au long du transport comme pendant leur entreposage. La sécurité hygiénique des denrées alimentaires

T W O R K S - THE NEW BENETTON CASE PARTICIPANTS Arnaldo Camuffo, Ca'Foscari University of Venice, Department of Business Economics and Management, Venice, Italy Pietro Romano, University of Padova, Department of Management and Engineering, Vicenza, Italy Andrea Vinelli, University of Padova, Department of Management and Engineering, Vicenza, Italy Mara Di Giorgio, Benetton Group Investor Relations Manager, Villa Minelli, Ponzano Veneto (TV), Italy Giancarlo Bottini, Benetton Group Finance Director

que concurrencée par de très nombreuses enseignes comme H&M, Benetton, Gap ou Mango, la société Zara à toujours réussi à se démarquer de ses confrères avec sa stratégie. De plus, la mise en place d’une chaîne de fabrication très réactive et flexible largement basée sur une sous-traitance locale, ainsi que l’élaboration d’une distribution logistique très efficace, constituent les aspects les plus originaux de sa chaîne logistique. Par ailleurs, elle alimente le marché d’un sentiment de rareté.

LOGISTIQUE CHAPITRE I : Définitions et présentation de la logistique et de la supply chain I/ Les différentes logistiques et la supply chain A) Les différentes logistiques et la supply chain 3 catégories d’approche logistique : Les métiers traditionnels de la logistique : transport, stockage, manutention Les diverses logistiques : différentes selon les produits Le concept de supply chain : le management industriel étudie la production et l’approvisionnement Les différentes logistiques :

marchés). Vente à domicile. Vente par correspondance. Le producteur distribue lui-même le produit : pas d’intermédiaires à rémunérer. Excellente connaissance de la clientèle. Contrôle du marché. Investissements importants (magasins, logistique). Mise en place d’une organisation commerciale. Canal court Hypermarché, franchise, concession. Assez bon contact avec la clientèle et le marché. Suppression de la marge du grossiste. Meilleure couverture géographique. Bon contrôle