Logistique Benetton

vente sur les marchés). Vente à domicile. Vente par correspondance. Le producteur distribue lui-même le produit : pas d’intermédiaires à rémunérer. Excellente connaissance de la clientèle. Contrôle du marché. Investissements importants (magasins, logistique). Mise en place d’une organisation commerciale. Canal court Producteur Détaillant Consommateur Hypermarché, GMS, franchise, concession. (vente en ligne sur Internet). Assez bon contact avec la clientèle et le marché. Suppression de la marge du

• Activité de soutien : Structure de l’entreprise qui permet la réalisation des activités primaires Infrastructure de la firme Activités de soutien Gestion des ressources humaines Développement technologique Approvisionnement Logistique Production Logistique entrante sortante Marketing Vente Services Valeur perçue par le client Activités primaires Source : d’après Porter et Millar (1985) 15 ESCEM – 2012/13 SI et avantage compétitif A) La chaîne de valeur| B) Impact des TI

| |- communication totalement axée sur les vitrines et devantures de | | |magasin (communication d’enseigne). Ces mêmes vitrines sont |Distribution / Logistique | |étudiées au niveau du siège et homogénéisées dans tous les |- Pas de stock en magasin, possibilité de rupture momentanée sur | |magasins

identifiant les fonctions qui dégagent la + grande marge 24/03/15 26 La chaîne type de la Valeur Infrastructure de l’entreprise Activités De soutien Gestion des R. H. Développement technologique Approvisionnements Système d’information Logistique interne Logistique externe Production CommerCialisation Et Vente Services Activités principales 24/03/15 Marges 27 A-outil L’analyse decomparaisons la chaîne avec de Cet permet des valeur (3/4) ou avec les les concurrents performances globales du

rapproché. Zara exploite maintenant plus de 500 boutiques dans 50 pays, et elle marque lentement sa présence aux États-Unis et au Canada. New York, Miami, Montréal et Toronto sont desservies par cette chaîne. Forte d’une stratégie marketing unique où la logistique joue un rôle névralgique, Zara capitalise sur ses forces afin de poursuivre son expansion. Origine de Zara Zara est fondée en 1975 à La Corogne (située au nord-ouest de l’Espagne à la pointe de la péninsule ibérique) par Armancio Ortega

de Grossiste Commerçant associé stockage minimisés. lorsque le distributeur n’est pas de Détaillant producteur. Distribution de certains produits (ex : Consommateur boucherie). Inconvénients Investissements importants (magasins, logistique). Mise en place d’une organisation commerciale. Recours à une force de vente. Risque de conflits entre producteurs et distributeurs. (ex : problème de référencement en grandes surfaces). Perte de contact avec la clientèle finale. Coûts

de transport et de Grossiste Commerçant associé stockage minimisés. lorsque le distributeur n’est pas de Détaillant producteur. Distribution de certains produits (ex : Consommateur boucherie). Inconvénients Investissements importants (magasins, logistique). Mise en place d’une organisation commerciale. Recours à une force de vente. Risque de conflits entre producteurs et distributeurs. (ex : problème de référencement en grandes surfaces). Perte de contact avec la clientèle finale. Coûts de distribution

Mémoire de fin d’études Master 2 Professionnel Logistique Morgane Ragouilliaux Thème : Mode & E-commerce Tuteur : Arthur Jacquemin La logistique, un facteur clé de succès pour les entreprises du e-commerce. Cas du secteur Textile-Habillement. 1 Remerciements La réalisation de ce mémoire a été possible grâce au concours de plusieurs personnes à qui je voudrais témoigner toute ma reconnaissance. En premier lieu, je souhaite remercier Monsieur Arthur Jacquemin, mon tuteur de mémoire

fonctions qui dégagent la + grande marge 19/08/2013 26 La chaîne type de la Valeur Infrastructure de l’entreprise Activités De soutien Gestion des R. H. Développement technologique Approvisionnements Système d’information Logistique interne Production Logistique externe CommerCialisation Et Vente Services Activités principales 19/08/2013 Marges 27 A- L’analyse de la chaîne de valeur (3/4) Cet outil permet des comparaisons avec les concurrents ou avec les performances

fonctions qui dégagent la + grande marge 07/10/2012 26 La chaîne type de la Valeur Infrastructure de l’entreprise Activités De soutien Gestion des R. H. Développement technologique Approvisionnements Système d’information Logistique interne Production Logistique externe CommerCialisation Et Vente Services Activités principales 07/10/2012 Marges 27 A- L’analyse de la chaîne de valeur (3/4) Cet outil permet des comparaisons avec les concurrents ou avec les performances