Logistique Carrefour

expérientielles2. Comme nous l’avons noté précédemment, la fonction initiale de la distribution est centrée sur la recherche d’une meilleure productivité et d’une compression des coûts à tous les niveaux par le groupage des achats, l’organisation de la logistique et la rationalisation des 1. M. Dupuis, Distribution, la nouvelle donne, Éditions d’organisation, 1986, 1988. 2. M. Filser, V. des Garets et G. Paché, La Distribution, organisation et stratégie, Éditions EMS, Management et Société, 2001. Chapitre

CHAMP COUVERT PAR LA LOGISTIQUE.........................................................12 2. ÉTAT DE LA RÉFLEXION LOGISTIQUE.............................................................14 2.1 Une approche instrumentale: l'approche quantitative ............................................16 2.2 Une approche organisationnelle et stratégique .....................................................18 2.3 Tendances récentes dans la recherche organisationnelle et stratégique en logistique..................

Spartoo rattrape Sarenza en nombre de personnes qui recherchent le nom du site dans Google. Comparaison du nombre de requêtes "Sarenza" et "Spartoo" sur Google.fr © Google Trends La politique de frais de ports conditionne la gestion logistique Si la vente en ligne de chaussures est un marché récent, c'est bien sûr parce qu'il a longtemps semblé impossible d'acheter des chaussures sans les avoir essayées. Les e-marchands ont donc dû trouver un moyen de contourner cette difficulté. La

transporteurs indépendant « ASTRE ». Progression constante de l’entreprise et adaptation au marché. 1997 : Démarrage de l’activité logistique. 1998 : La société devient une S.A avec capital de 1 200 000 F. Extension du bâtiment pour la logistique (2000 m²). 1999 : Augmentation du capital qui passe à 2 100 000 F 2000 : Nouvelle extension du bâtiment pour la logistique (2500 m²) 2002 : Transformation de la société en SAS (Société par Actions Simplifiées) et augmentation du capital pour le porter

........................................................................... 14 2.1.2 Le « retailtainment » ............................................................................................................................. 14 2.1.3 La logistique au service du client........................................................................................................... 15 2.1.4 Le client-expert ..........................................................................................

INTRODUCTION 9 3 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 10 3.1 Informations générales 10 3.2 Organisation du Groupe 11 3.3 Le Groupe et son environnement 12 3.3.1 Forces et opportunités 12 3.3.2 Faiblesses et menaces 15 3.4 Organisation Logistique 18 3.4.1 Ancienne organisation 18 3.4.2 Nouvelle organisation 19 4 PROBLEMATIQUE 21 5 ETAT DE L'ART 23 5.1 La différenciation retardée 23 5.2 Différence entre flux tirés et flux poussés 25 5.2.1 Production à la commande : flux

arrivent déjà: elles génèrent 8% du chiffre d’affaires et gèrent 18% des clients, avec plus de 1.100 passages par jour. Le passage à des étiquettes à radiofréquence (RFID) n’est pas encore étudié par M. Lopez. Il est néanmoins testé pour la gestion logistique des palettes par la centrale d’achat LocaSud. http://www.zdnet.fr Annexe : article 2 76% des consommateurs français ont déjà utilisé une caisse automatique   par FLORENT MAILLET

supermarché débute à partir de 2500m2 , un maxidiscounter et Hypermarché : 4500m2 , une supérette entre 400 et 2500m2 B) l'évolution des formes de ventes au détails Le commerce de détails remplis trois fonctions essentiels : -une fonction logistique dont l'objectif est de mettre à disposition le produit devant le clients ( fonction de stockage également ) -une fonction transactionnelle ou le détaillants donne de l'information pour que l'acheteur passe à l'achat ( faire en sorte que le clients

chapitres : le marketing de la distribution, informations et études dans la distribution, la localisation des points de vente), « Stratégie et management dans la distribution » (3 chapitres : les stratégies des entreprises de distribution, la logistique dans la distribution, le management interne des entreprises de distribution). Une bibliographie très complète (11 pages), un index des auteurs et un index des mots clés. Idées principales La première partie de l’ouvrage dresse un portrait

le cas d’Yves-Rocher ou L’Occitane… Dans le deuxième circuit, nous retrouvons les produits de consommation courante qui regroupe les produits à forte rotation. Ces produits suivent les règles de la supply chain des grands distributeurs tels que Carrefour ou Leclerc avec des modes de collaboration similaires à ceux de l’alimentaire. La troisième section regroupe les produits de (para)pharmacie qui suivent les règles du marché, il s’agit d’une distribution que l’on appelle capillaire puisqu’elle compte