Logistique Chez Marjane

Banque Mondiale Ministère de l’Equipement et du Transport La Logistique du Commerce et la Compétitivité du Maroc 30 Mai 2006 Acronymes DPE CNCE EDI EU PME PIB AMITH DDPI TVA SAU MFB ONT CNR IRU FNTR ANPME ONCF ODEP SDTM TMSA OFPTT INFTR TIR RAM UMT ADII BAD DUM SADOC BADR Direction des Programmes et Etudes Centre National du Commerce Extérieur Echange de Données Informatisées Union Européenne Petite et Moyenne Entreprise Produit Intérieur Brut Association Marocaine des Industries du Textile-Habillement

Banque Mondiale La Logistique du Commerce et la Compétitivité du Maroc 30 Mai 2006 Ministère de l’Equipement et du Transport Acronymes DPE CNCE EDI EU PME PIB AMITH DDPI TVA SAU MFB ONT CNR IRU FNTR ANPME ONCF ODEP SDTM TMSA OFPTT INFTR TIR RAM UMT ADII BAD DUM SADOC BADR Direction des Programmes et Etudes Centre National du Commerce Extérieur Echange de Données Informatisées Union Européenne Petite et Moyenne Entreprise Produit Intérieur Brut Association Marocaine des Industries du Textile-Habillement

Banque mondiale Ministère de l’Equipement et du Transport La Logistique du Commerce et la Compétitivité du Maroc 30 Mai 2006 Réalisation Photogravure, Flashage Impression OKAD Dépôt légal 2006/1311 ii Table de Matières Acronyme Remerciements Préface Résumé CHAPITRE 1 : Le défi logistique marocain dans un environnement concurrentiel sans précédent 1.1 La nécessité d’une croissance économique forte 1.2 Le secteur exportateur marocain reste peu diversifié 1.3 Des opportunités

.................................................................................... 31 B - Le mix de distribution ....................................................................................................................... 33 C - La logistique commerciale ............................................................................................................... 33 V - La transformation des circuits de distribution ............................................................. 35 Annexe

consommateur d’acheter un produit de qualité étant donné que pour l’écrasante majorité des personnes interrogées à travers notre questionnaire le produit sultan est perçu comme étant un produit de qualité. 4. Le cycle de vie des produits Sultan : Chez Sultan, il existe des produits en période de croissance, d’autres en phase de maturité, mais surtout des innovations en termes de consommation. On peut citer le dernier lancement de Sultan Hospitalité qui est un mélange intelligent de thé vert aux

c’est très important de faire attention aux messages transmis au public lors des publicités (pouvant être qualifiés par exemple de sexistes ou de racistes). Si un message publicitaire misogyne pouvait être accepté il y a 20 ans et susciter le rire chez la majorité des individus, celui-ci provoque désormais un rejet de la part de la population et peut endommager une image de marque. En effet selon le philosophe Henri Bergson, le rire demande une insensibilité face au sujet abordé. Si le sexisme

ville de Tamansourt. A cette occasion, il leur a été distribué des casquettes et des T-chirt ainsi que des brochures commerciales des produits des sociétés Al Omrane Marrakech et Tamansourt. Pour clôturer la visite, un dîner leur a été offert à CHEZ ALI. Par ailleurs, aussi bien pendant, qu’en marge de la campagne de communication et de promotion pour la période estivale 2009 (juillet, Août, Septembre) coïncidant avec le retour des Marocains du Monde, les points de vente des sociétés Al Omrane

compte de son mandant moyennant un abonnement mensuel variable selon les produits et les pays concernés. Avantages Limites • Les négociants exportateurs assument entièrement la commercialisation et tous les risques ; en particulier l'aspect logistique ; • Les SCI bénéficient d'une bonne connaissance des marchés étrangers et offrent aux exportateurs leur savoir- faire, et facilitent l'accès à des marchés dont le coût d'approche est très élevé et permettent l'évaluation des chances de succès

affirmait : « Le trône des Alaouites repose sur la selle de leurs chevaux. » De même que dans les contes de fées les citrouilles se transforment en carrosse, ici les chevaux ont depuis longtemps été remplacés par d’imposants cortèges royaux, dont la logistique lourde et coûteuse contraste avec la brièveté du temps que le monarque passe sur le terrain. La visite d’un hôpital, l’inauguration d’une école ou d’un ensemble de logements sociaux (en général construits par des promoteurs immobiliers qui ont

métiers comme l’automobile ou la distribution de l’équipement de la maison, il faut vivre avec ces métiers et ne pas se positionner comme un simple spécialiste du crédit. Comment vos collaborateurs sont-ils mobilisés sur ces challenges ? La stratégie chez Wafasalaf est une démarche participative très mobilisatrice. Nous nous interdisons de phosphorer en vase clos entre dirigeants. Le plan stratégique émane des collaborateurs qui élaborent leurs plans d’action sur la base des lignes directrices tracées