Logistique Chez Marjane

indépendants, jouant un rôle stratégique dans l’approvisionnement de l’ensemble du territoire du Royaume. Ce mode de commerce est solidement ancré dans les habitudes de consommation des ménages marocains et dispose d’atouts propres fortement appréciés chez sa clientèle. Le commerce indépendant monopolise en effet 90% du secteur de l’alimentation générale et regroupe prés de 825000 points de vente. Aussi, ce mode de commerce, dispose d’un potentiel important de croissance, qui se réalisera à travers

stocks de produits destinés à la vente) ; o Le taux de rotation (par ex. pour le matériel de sécurité dont l’utilisation est obligatoire et le délai de livraison flexible) ; o Le coût d’acquisition (lorsque chaque commande engendre des coûts logistiques élevés) ; o Le délais de livraison (lorsque les produits présentent des difficultés d’approvisionnement) ; Mais aussi, le risque de pénurie sur le marché, le risque d’inflation ou simplement les prévisions de croissance de la demande d’un

intermédiaires. On distingue trois types de circuits : a) le circuit ultracourt (direct) Il ne compte aucun intermédiaire entre le producteur et le consommateur. Ce circuit est très utilisé dans le domaine des biens industriels. On le trouve aussi chez les producteurs de volailles, dans la vente à domicile, dans la vente par correspondance. Il permet un contrôle direct du marché, mais nécessite de la part du producteur une organisation commerciale b) le circuit court aussi appelé circuit à un niveau

.................................................................................33 2.5.2. LES MDD PATES ALIMENTAIRES ET FECULENTS EN FRANCE .......................................................................33 2.5.3. PRESENCE RELATIVE DES MDD CHEZ LES ENSEIGNES FRANÇAISES .............................................................33 2.5.4. LES PERSPECTIVES DE DEBOUCHE DU MARCHE FRANÇAIS DES MDD...........................................................33 2.6. LE MERCHANDISING.............

soit offert Le produit doit tre visible et prhensible en rayon. Lexposition du produit en qualit et en nombre de facings doit tre suffisante. Les commandes du produit doivent tre les plus justes et pour cela, elles prennent en compte lorganisation logistique pour rapprovisionnement. Quil soit anim Le produit doit tre promu auprs du consommateur. La mise en avant a pour but de dynamiser ce produit. Quil y soit demand Le produit doit susciter sont achat quil soit raisonn ou impulsif, par Son prix Prix

atteindre l’objectif que le chef d’entreprise s’est fixé. Optimiser l’efficacité globale : la fonction commerciale doit être intégrée dans une approche englobant l’ensemble des autres fonctions de l’entreprise (finances, produits, ressources humaines, logistique). Face à son marché : l’analyse du marché dans toutes ses composantes est déterminante dans le succès de l’entreprise. Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 9 LA DEMARCHE MARKETING : La démarche marketing peut être

mère, par recours à des symboles, des représentations, des systèmes de valeur ou des produits. A la limite, même des décennies après le rachat, des mythes, des normes et des systèmes symboliques -datant du passé d'autonomie- peuvent s'être maintenus chez le personnel ; • des joint-ventures qui se créent entre des entreprises relevant de cultures différentes, ce sont des exigences plus complexes qui s'expriment. La direction est alors souvent dans les mains de l'entreprise qui possède les compétences

atteindre l’objectif que le chef d’entreprise s’est fixé. (Optimiser l’efficacité globale : la fonction commerciale doit être intégrée dans une approche englobant l’ensemble des autres fonctions de l’entreprise (finances, produits, ressources humaines, logistique). (Face à son marché : l’analyse du marché dans toutes ses composantes est déterminante dans le succès de l’entreprise. LA DEMARCHE MARKETING : La démarche marketing peut être schématisée de la façon suivante : Diagnostic

croissance. En général, les entreprises capables de penser à un nouveau « business model » seront les grands vainqueurs. Celles capables de proposer la vente d'un service à la place de celle d'un produit, ou celles capables de repenser leur système logistique trouveront dans beaucoup de cas de nouvelles sources de compétitivité. Enfin, les entreprises investissant visiblement dans le développement durable attireront et garderont plus facilement les compétences nécessaires à leur compétitivité.

.....… 4. Stratégies de distribution du distributeur……………............................................. 5. Evolution de la fonction de distribution………....................................................... 6. Le suivi des produits chez les distributeurs…………………………………………………. CHAPITRE VII  : LA POLITIQUE DE COMMUNICATION I- LA COMMUNICATION GRANDS MEDIAS : 1. Les différentes formes de publicité…………………………………………………… 2. Le choix des médias…………………………………………………………………………