Logistique Chez Marjane

atteindre l’objectif que le chef d’entreprise s’est fixé. tOptimiser l’efficacité globale : la fonction commerciale doit être intégrée dans une approche englobant l’ensemble des autres fonctions de l’entreprise (finances, produits, ressources humaines, logistique). uFace à son marché : l’analyse du marché dans toutes ses composantes est déterminante dans le succès de l’entreprise. Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 9 LA DEMARCHE MARKETING : La démarche marketing peut être schématisée

avantages opérationnels ? .............................. Quels sont les avantages pour l’organisation ? ..................... 25 28 31 37 49 51 Externalisation des RH Quelles sont les conséquences pour les salariés transférés ? 56 Quelle fonction RH chez le prestataire RH ?......................... 62 Que peut-t-on opposer à ces avantages ? .............................. 64 Quels sont les freins à l’externalisation ? .............................. 65 Prendre le risque d’avoir raison ? ......

le droit de surveillance du processus de production et procède à des tests de qualité. -Le service logistique : au niveau de la CBGN la logistique est presque appliquée dans la gestion du transport, puisque ce dernier à un rôle primordial au niveau du transport des bouteilles entre les 2 unités. Donc le seul service qui met en relation la CBGN 1 et la CBGN 2, la logistique. Le service logistique est donc chargé de la gestion du stock et du parc roulant. Son rôle principal consiste à assurer le transfert

culturelles, humanitaires ... bref, les activités, soit disant, plus nobles. b) Le sponsoring : Vecteur de communication qui consiste pour une entreprise (parrain, sponsor) à contribuer financièrement, matériellement et/ou techniquement (logistique) à une action sociale, culturelle ou sportive, dans l’optique commerciale d’accroître sa notonété et éventuellement d’améliorer son image. Il s’accompagne souvent, mais pas nécessairement, d’une opération de communication publicitaire parallèle

investit et prend le risque financier) ; de maitriser entièrement le développement du concept par un suivi rigoureux du réseau ; de constituer une puissance économique importante grâce notamment à la mutualisation des conditions d’achat et des moyens logistiques importants favorisant les économies d’échelle et de promouvoir l’enseigne et la marque grâce à une action publicitaire au niveau national ; « Pour le franchiseur, les avantages de la franchise sont évidents : c’est un puissant levier, qui lui

investit et prend le risque financier) ; de maitriser entièrement le développement du concept par un suivi rigoureux du réseau ; de constituer une puissance économique importante grâce notamment à la mutualisation des conditions d’achat et des moyens logistiques importants favorisant les économies d’échelle et de promouvoir l’enseigne et la marque grâce à une action publicitaire au niveau national ; « Pour le franchiseur, les avantages de la franchise sont évidents : c’est un puissant levier, qui lui

Guess 40 480 Marwa 90 1080 Maison de la ménagère 30 1560 Marjane 50 1800 Souk 400 4800 Total 930 11160 Nous avons évalué la taille de l’offre des sacs dans la ville d’Agadir à 837 000 sacs par an. Tableau Marketing : Offre de chargeur Les marques et les grandes surfaces Offre mensuelle Offre annuelle Pacific electronic 150 1440 SOS PC 35 480 SATO ELECTRONIC 90 1080 Maison de la ménagère 100 1560 Marjane 150 1800 Souk 400 4800 Total 930 11160 Pour les chargeurs

cette connaissance pour développer l'identité sociopolitique, pour donner forme à sa conscience de citoyen. De tels objectifs, valables, sans doute, ne font cependant qu'effleurer l'intention première du retour sur le passé; celle-ci est de développer chez nous la capacité de conceptualiser la notion de temps, de se situer dans la durée, c'est-à-dire de percevoir les diverses dimensions du présent, la temporalité du passé et le passage au futur. 4 juillet 2006 |Alfred Dubuc - Professeur associé, département

inestimable et déterminante notamment durant les phases de terrain. Ses orientations, son implication forte et sa disponibilité m’ont énormément facilité le travail de terrain lors de mes déplacements au Maroc. Je le remercie également pour le soutien logistique qu’il m’a apporté ainsi que pour ses relectures et ses nombreux conseils et commentaires très précis. Je souhaite exprimer ma reconnaissance à toute l’équipe du LRDE de Corte qui m’a accueilli chaleureusement pendant toutes ces années. Chaque membre

moments à son domicile, en alternant les périodes de travail. Le rythme le plus fréquem- ment observé est de deux ou trois jours par semaine à domicile, le restant dans les locaux de l’employeur. Il existe d’autres types d’alternances : une semaine chez son employeur et les trois semaines suivantes à la maison ou dans un télécentre. (source tout formes [footnoteRef:7]) [7: PLANTEROSE, Philip Télétravail - Travailler en vivant mieux Ed.1, Eyrolles, 2014, pages 21, 22, 23 et 24. ] Le télétravail