Logistique Chez Marjane

négociation des fournisseurs nouveaux entrants Commentaire : Concurrence : Concernant la concurrence directe, nous faisons face à deux principaux types de concurrents du à leur activé : les librairies, et les grands distributeurs physiques tels que MARJANE, ASWAK SALAM et autres. En effet, notre mode de distribution est peut être différent mais cependant, nous proposons tout de même des produits similaires. Nous disposons d’une concurrence indirecte très large et nous estimerons la force de nos concurrents

et de personnes en situation précaire. Rétrospective … Opération Cœurs Généreux En collaboration avec Marjane et l’Heure Joyeuse, Unilever Maghreb, à travers sa marque OMO a lancé la deuxième édition de l’opération Cœurs généreux en 2002. Celle-ci a pu collecter plus de treize tonnes de vêtements usagés qui ont été lavés, remis en état et distribués aux personnes nécessiteuses. La logistique de l’opération a été prise en charge par Unilever Maghreb. La distribution de vêtements a eu lieu dans plusieurs

économique avec l'Europe; la stabilité politique ; la proximité culturelle et géographique; ainsi que sa relative croissance économique sont autant d'atouts pour les investisseurs. De plus le marché étant peu structuré en matière de fournisseurs, de logistique et de règles de marché en général, donne l'occasion aux distributeurs de décider eux même des futures conditions de leur expansion. II. Les freins au développement du secteur. Toutefois un certain nombre de facteurs viennent freiner le développement

contenu de la fonction 3. Les outils de gestion de la fonction RH. Définition de la direction Les structures Thème II: L’ORGANISATION ET SES FONCTIONS La fonction commerciale La fonction production La gestion des achats et de la logistique La gestion financière La fonction ressources humaines Pr Farid CHAOUKI Cours Semestre 2 Economie & Organisation de l’Entreprise Page 3/ 36 INTRODUCTION GÉNÉRALE INTRODUCTION GÉNÉRALE 0.1 Définition de l’organisation (Robbins):

recommandations et pistes d’amélioration ________________________ 33 SECTION 2 : LE PROCESSUS LOGISTIQUE _______________________ 34 A.LA POLITIQUE D’APPROVISIONNEMENT DE MEDITELECOM _______________ 34 A.1.Définition des intervenants ______________________________________________ A.1.1.Le prestataire logistique de Méditelecom : Gestion de stock__________________ A.1.2.Gestion de l’activité logistique par les grossistes___________________________ A.2.Schéma explicatif du processus __________________________________________

recommandations et pistes d’amélioration ________________________ 33 SECTION 2 : LE PROCESSUS LOGISTIQUE _______________________ 34 A.LA POLITIQUE D’APPROVISIONNEMENT DE MEDITELECOM _______________ 34 A.1.Définition des intervenants ______________________________________________ A.1.1.Le prestataire logistique de Méditelecom : Gestion de stock__________________ A.1.2.Gestion de l’activité logistique par les grossistes___________________________ A.2.Schéma explicatif du processus __________________________________________

capacité de traitement des Sucreries des Doukkala. Investissement de 800 MDH. * Accréditation du laboratoire de la raffinerie de Casablanca et lancement de la méthode HACCP. * Lancement de la réalisation du projet de la nouvelle plate-forme logistique de stockage à Casablanca d’une superficie de 12 280 m2 et d’une capacité de stockage de 20000 T. * 2005 2005 : * Mise en service de la première phase de l’extension du site de Sidi Bennour ; augmentation de la capacité de traitement de

la réalisation de ce modeste travail. A ce titre, je ne saurai plus manquer d’exprimer ma reconnaissance à M.BOUDI, chargé de mission auprès du directeur général, pour son aide et pour son soutien moral, à M.NOURE, chef de département logistique conteneurs, pour sa précieuse assistance et sa collaboration, à M.BOUZIANI à Mlle. SOUIDA à M.SAISSI et M.ELGHORFI, pour leur soutien et leur aide à l’élaboration du présent rapport, témoignant ainsi d’une attention bienveillante. Une

de loin à la réalisation de ce modeste travail. A ce titre, je ne saurai plus manquer d’exprimer ma reconnaissance à M.BOUDI, chargé de mission auprès du directeur général, pour son aide et pour son soutien moral, à M.NOURE, chef de département logistique conteneurs, pour sa précieuse assistance et sa collaboration, à M.BOUZIANI à Mlle. SOUIDA à M.SAISSI et M.ELGHORFI, pour leur soutien et leur aide à l’élaboration du présent rapport, témoignant ainsi d’une attention bienveillante. Une gratitude

faut-il avoir de l’électricité, ce qui n’est toujours pas le cas dans nos campagnes. «Ce qui fait que le monde rural reste exclu faute de congélateurs», explique un vendeur de la place. La consommation de glaces fluctue en fonction des températures. Chez certaines franchises de la place, la consommation est annuelle avec un pic entre juillet-août. «Ce sont les MRE et les touristes qui consomment le plus», soulève Bougrine. Au Maroc, la consommation annuelle par habitant reste relativement faible avec