Logistique Chez Marjane

| | |Nous tenterons donc au travers de ce mémoire d’aborder, les solutions possibles pour la bonne gestion et l’optimisation du crédit client, et | | |d’élaborer des propositions dans le souci d’améliorer le système de gestion des crédits chez Amendis. | | |Nous avons pris la société Amendis comme un lieu d’étude pour appliquer notre démarche en se basant sur l’enquête qui est le moyen le plus | | |adéquat pour ce genre de recherche. Le présent

OFFPPT /CQP POLO élabore par Mme HADEK LAILA 38Sur 106 Résumé de théorie et guide de travaux pratiques Le Marketing pour éviter l’affrontement brutal avec les grandes entreprises. Celles-ci, au contraire, fortes de leur puissance logistique, peuvent prendre pour cible les segments les plus importants du marché à échelle nationale ou même internationale. La croissance du segment visé est à prendre en compte. C’est cependant un critère ambigu dans la mesure où une croissance élevée,

OFFPPT /CQP POLO élabore par Mme HADEK LAILA 38Sur 106 Résumé de théorie et guide de travaux pratiques Le Marketing pour éviter l’affrontement brutal avec les grandes entreprises. Celles-ci, au contraire, fortes de leur puissance logistique, peuvent prendre pour cible les segments les plus importants du marché à échelle nationale ou même internationale. La croissance du segment visé est à prendre en compte. C’est cependant un critère ambigu dans la mesure où une croissance élevée

OFFPPT /CQP POLO élabore par Mme HADEK LAILA 38Sur 106 Résumé de théorie et guide de travaux pratiques Le Marketing pour éviter l’affrontement brutal avec les grandes entreprises. Celles-ci, au contraire, fortes de leur puissance logistique, peuvent prendre pour cible les segments les plus importants du marché à échelle nationale ou même internationale. La croissance du segment visé est à prendre en compte. C’est cependant un critère ambigu dans la mesure où une croissance élevée

des documents et informations recueillis auprès des fournisseurs, des animateurs de rayons et du personnel «transfuge» qui passe d’un concurrent à l’autre, la valeur des marchandises perdues au sein des grandes enseignes d’hypermarchés au Maroc (MARJANE, METRO, ASWAK ASSALAM, LABEL VIE, SUPERSOL, ACIMA notamment) peut raisonnablement être estimée au titre de l’année 2002 à environ 55 millions de dirhams soit un taux de 1% du chiffre d’affaires hors taxe qui s’élèverait à près de 5,5 milliards de

et internationaux. Ces changements ont été généralisés à tous les niveaux, allant du matériel végétal (variétés résistantes), du cadre de la culture (sous serres), des techniques de production (gestion de la fertigation) du conditionnement, de la logistique, du marketing et aussi au niveau de la qualification et la formation. -5- Revue bibliographique 1.1. Superficies emblavées Avec une superficie de 31.565 ha environ, le secteur des primeurs assure une production totale de 1.749.155

plastiques sont collectés sélectivement par les récupérateurs et sont ensuite triés par nature de polymère (PVC, PET, PEhd) puis livrés dans des unités de régénération où ils seront à nouveau triés puis broyés et purifiés pour être enfin prêts à l’emploi chez des transformateurs. Le diagramme ci-après résume les différentes opérations d’une unité moderne de régénération. La difficulté majeure du recyclage des matières plastiques résulte d’une caractéristique que possède la quasi-totalité des polymères

France. C)- les principales entités organisationnelles de la BMCI : La BMCI est organisée au tour de plusieurs structures qui se présentent comme suit : 1. le secrétariat général : Le secrétariat général a pour mission le développement des moyens logistiques de la banque et la maîtrise des risques opérationnels. En effet, il gère 8 entités : La Direction des Ressources Humaines, en charge de la gestion individuelle et collective des collaborateurs, du recrutement, de la gestion administrative du personnel

hors de chez elles et sans ressources. Enfin, les veuves et les célibataires commettent surtout des délits et des infractions aux règles de la morale et des atteintes aux mœurs. Ainsi, 23% des femmes détenues ont commi des atteintes contre les personnes, 23% des atteintes aux mœurs et 21% des atteintes contre les biens. Les atteintes contre la sécurité et l’ordre public et les infractions sur l’alcool et les stupéfiants représentent respectivement 7% et 20% des délits commis par les femmes. Chez les

D’UN PROJET ................................................................................ 146 FIGURE 25 : ETAT DES LIEUX DES PROJETS DE CENTRES D’APPELS AU SEIN DES ENTREPRISES .................... 146 FIGURE 26: DISPONIBILITE DU CENTRE D’APPELS CHEZ LES ENTREPRISES SENSIBLES AUX ENJEUX DU CRM .............................................................................................................................................................. 147 FIGURE 27: REPARTITION DES CENTRES D’APPELS