Logistique Chez Marjane

ONA Omnium North Africa  PAS : Plan d’action structurel  PME : Petite et Moyenne Entreprise  S.A.R.L. : Société à responsabilité limitée  SMIG : Salaire Minimum Interprofessionnel Garanti  SNLT : Société Nationale des Transports et de Logistique  AASLM : AGENCE POUR L'AMENAGEMENT DU SITE DE LA LAGUNE MARCHICA TAFEMPREP 2019-2020 8  AAVBR : AGENCE POUR L'AMENAGEMENT DE LA VALLEE DU BOU REGREG  ABHs (9) : AGENCE DU BASSIN HYDRAULIQUE  ADA : AGENCE POUR LE DEVELOPPEMENT AGRICOLE

sa carrière en tant que consultante chez Arthur Andersen Paris. De retour au Maroc en 1993, Ghita Lahlou occupe le poste d’Administrateur Directeur Financier au sein d’Altair Technologies. En 1994, elle rejoint le groupe ONA en tant que chargée de mission auprès de la présidence et prend en 1996 la tête de la Direction Ressources Humaines et de la Communication. En 1998, elle est nommée à la Direction des Ressources Humaines, des Achats et du Marketing de Marjane, filiale de l’ONA spécialisée dans

pourquoi généralement les petites entreprises s’attaquent à des segments étroits, bien spécifiques et bien délimités (les niches), pour éviter l’affrontement brutal avec les grandes entreprises. Celles-ci, au contraire, fortes de leur puissance logistique, peuvent prendre pour cible les segments les plus importants du marché à échelle nationale ou même internationale. La croissance du segment visé est à prendre en compte. C’est cependant un critère ambigu dans la mesure où une croissance élevée

d'assurances. Ses principales filiales étant : - Wafasalaf est devenu numéro 1 du crédit à la consommation grâce à sa fusion avec Crédor. L'entreprise dispose d'une gamme complète de produits, d'un large réseau de distribution et de nombreux partenariats (Marjane, Renault...) ainsi que 32% des parts de marché. - Wafa immobilier est aussi en forte augmentation au niveau de la production (+25% entre 2004 et 2005) ; L'entreprise évalue les risques de tous les dossiers de crédit immobilier d'Attijariwafa Bank

Jamal Eddine EL JAMALI Pôle Moyens Directeur de Pôle - Rachid KIFANI Direction Centrale du Budget et des Achats Direction des Achats Direction du Budget des Achats Direction Centrale des Moyens Logistiques Direction du Patrimoine Immobilier Direction de la Logistique Exploitation Département Administration des Siège Slimane EL WALI Mustapha AIT EL OURF Souad MANOUDI Abderrahmane RHAZI Ahmed MOULINE Khadija BEAASSI Aziz GHILAN Pôle Capital Humain Directeur

Ses principales filiales étant : - Wafasalaf est devenu numéro 1 du crédit à la consommation grâce à sa fusion avec Crédor. L'entreprise dispose d'une gamme complète de produits, d'un large réseau de distribution et de nombreux partenariats (Marjane, Renault...) ainsi que 32% des parts de marché. - Wafa immobilier est aussi en forte augmentation au niveau de la production (+25% entre 2004 et 2005) ; L'entreprise évalue les risques de tous les dossiers de crédit immobilier d'Attijariwafa Bank

pourquoi généralement les petites entreprises s’attaquent à des segments étroits, bien spécifiques et bien délimités (les niches), pour éviter l’affrontement brutal avec les grandes entreprises. Celles-ci, au contraire, fortes de leur puissance logistique, peuvent prendre pour cible les segments les plus importants du marché à échelle nationale ou même internationale. La croissance du segment visé est à prendre en compte. C’est cependant un critère ambigu dans la mesure où une croissance élevée

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entreprises l’utilisent de plus en plus comme une filière supplémentaire pour leurs recrutements,en effet,l’intérim reste avant tout un objectif à moyen terme,même s’il est précaire,de faire ses preuves en attendant de décrocher un poste stable ,surtout chez les cadres débutants,certes une expérience intérim est toujours une expérience enrichissante ,qui permet d’avoir une vue d’ensemble du marché du travail,de nombreux contacts avec les entreprises ainsi que des expériences variées et d’enrichir son C

pourquoi généralement les petites entreprises s’attaquent à des segments étroits, bien spécifiques et bien délimités (les niches), pour éviter l’affrontement brutal avec les grandes entreprises. Celles-ci, au contraire, fortes de leur puissance logistique, peuvent prendre pour cible les segments les plus importants du marché à échelle nationale ou même internationale. La croissance du segment visé est à prendre en compte. C’est cependant un critère ambigu dans la mesure où une croissance élevée