Logistique Chez Metro

Descriptif des: Descriptif des départements de l’entreprisedépartements de l’entreprise I . Département commercialI . Département commercial II. Département financierII. Département financier III. Département logistiqueIII. Département logistique IV. Département marketingIV. Département marketing V. Direction généraleV. Direction générale 1Rapport de stage Troisième partieTroisième partie : Analyse de: Analyse de l’environnement l’environnement I. MéditelI.

Précarité de l’emploi Statut des intermittents Conditions de vies (logements insalubres) 4 Points Positifs: - Volonté d’une politique RSE -Nouveaux comportements de consommation liés à la culture TECHNIQUE Point Négatif: Difficultés d’ordre logistique (chapiteau, transports) Points Positifs: - Optimisation de la R&D ECOLOGIQUE Production d’externalités négatives : - pollutions dues aux moyens de transport, à l’abandon de prospectus et déchets ainsi qu’à l’évacuation des eaux usées. - Reprise

« Nuit Sans Frontières » à Saint-Ouen, avec neuf groupes à l’affiche. En résumé, une belle invitation au voyage avec cinq itinéraires, 36 concerts dans 18 villes de la Seine-Saint-Denis et à Paris pour rencontrer, découvrir, imaginer un « ailleurs chez » nous si proche. Et sur des « chemins de traverses » vont se créer, autour des concerts, des moments privilégiés d’échanges et d’apprentissages, au détour d’un stage ou d’un atelier, pour explorer l’univers d’un artiste, d’un pays... Tout au long

RAPPORT FINAL | AUTOMNE 2005 Les opinions et les interprétations figurant dans le présent document sont celles de l’auteur et ne représentent pas nécessairement celles du gouvernement du Canada. Copyright © 2005 Comité canadien des compétences en logistique (CCCL). Tous droits réservés. L’utilisation, totale ou partielle, de ce document, sa reproduction, son stockage dans un système d’extraction, ou sa transmission de quelque façon que ce soit (incluant : électronique, mécanique, photographique, par

et des parts de marché. Pourtant, le hard discount ne se focalise pas sur le marché relationnel, et ça marché quand même. - Les consommateurs se préoccupent de plus en plus de la société et de l'environnement. Le développement durable est partout chez les distributeurs. La première action dans le domaine a été la suppression des sacs plastiques. Un nouveau concept est l'utilisation des énergies vertes pour les nouvelles structures (entrepôts etc...) - Les distributeurs évoluent dans un cadre réglementaire

pour 2 rayons mais il compense en recrutant des gens très compétents au siège). En 2000, on travaillera sur la logistique. 1.2 Les 3 fonctions contemporaines de la distribution Ce sont les fonctions transactionnelles, relationnelles, expérientielles. La distribution est centrée sur la réduction des coûts à tous les niveaux par le regroupage d’achat, l’organisation de la logistique et la rationalisation des points de vente. LES FONCTIONS TRANSACTIONNELLES : Elles incluent l’ensemble des opérations

de 20 000 points de vente. Cette multiplication s’explique par le fait que le consommateur des années 2000 multiplie ses repas « pris sur le pouce », et à l’extérieur du domicile. On y lie trois vecteurs : la proximité d’un restaurant rapide près de chez soi ; un temps restreint consacré à son repas, et un budget raisonnable, peu onéreux à contrario d’un restaurant à cuisine traditionnel. Nous parlons ici de sandwichs, pizzas, hamburgers, sandwichs «Kebab» ou encore certains traiteurs asiatiques

annuelles de données sociales (DADS)[2] de 2004. Les cadres parcourent des distances nettement plus grandes que les autres catégories de salariés. Cette enquête met en évidence que les résidents de l’aire de Paris travaillent dans l’ensemble plus près de chez eux que les habitants des autres grandes aires urbaines de plus de 200 000 habitants : 18.8 km en moyenne contre 29.7 km. Quel que soit le mode de transport emprunté, les résidents d’Ile De France perdent en temps leur avantage en termes de distance

pas favorables) et gérer son effectif dans le but d’avoir de meilleurs résultats. Et « qui est Alstom ? », Alstom est une entreprise multinationale « spécialisée dans les secteurs des transports, principalement ferroviaires (trains, tramways et métros) et dans la production d'énergie (centrales électriques et énergies renouvelables) ». (Merci Wikipédia) Donc nous allons voir dans ce document qu’elles sont les choix fait par Alstom afin d’améliorer les performances de son personnel. Nous verrons

l’apparition de nouveaux magasins les « Sam’s club » la stratégie est de fidéliser encore davantage le client avec un accès réservé au client qui ont payé une cotisation. Nous pouvons faire une comparaison de ce système aujourd’hui avec les magasins Metro qui ont le même mode de fonctionnement. S’en suivra la création des Supercenters et une multiplication des services (station-service, agence de voyage) La décennie suivante marquera la mort de Sam Walton mais aussi une étape importante dans le développement