Logistique Chez Metro

d’intervention du trade marketing II.1 L’optimisation des flux d’informations et de marchandises II.1.a L’échange de données informatisées II.1.b L’utilisation des données scanning II.1.c Le profit réel dégagé par produit II.2 La logistique II.3 L’offre produit II.3.a La segmentation du marché II.3.b Les marques distributeur III. Les outils du trade marketing III.1 Le négo_marketing III.2 Le merchandising III.3 Traitement des données ( ECR) III.4 Le

a possédé plus de 800 magasins. b Organisation globale du groupe : 3 pôles Distribution au Royaume-Uni, Distribution à l’international, et Services financiers. Distribution au Royaume-Uni : 2184 points de vente (enseignes Extras, Superstores, T&S, Metro/High stores et Express stores). Tesco est présent dans la distribution alimentaire et non alimentaire (textile, pharmacie, informatique, optique, TV Hi-fi Vidéo, électroménager, voyages, etc.). Il propose aussi des services de téléphonie via Tesco

caractéristiques techniques. Il les forme à ses produits et aux techniques de vente. Il crée des relations amicales acheteur-vendeur et stimule l’intérêt du distributeur pour les produits de l’entreprise. Il tend à générer de nouvelles affaires chez les intermédiaires qui animent le réseau de vente. Le cas de Michelin sur le marché du Pneu Poids Lourds illustre le management de la force de vente dans le cadre original du conseil apporté aux clients finaux, utilisateurs des véhicules. Michelin

Ensuite il m’a convoqué pour un second entretien, car j’avais une compétence particulière qui l’intéressé, mes techniques de commercialisation que j’ai pu acquérir durant mes stages au Crédit Agricole. Mr GARCIA m’a confié un poste d’assistant logistique au sein du même service dans le secteur de l’exportation internationale de borates. Pour moi ce fut une découverte, car je ne connaissais en aucun cas ce secteur d’activité et les caractéristiques du métier. J’ai bénéficié de deux semaines de formation

Mr Moustapha HAMOUD Directeur Général de BIMO. Ainsi qu’à Mr Youssef SEKKAT Directeur Finance et Contrôle de Gestion. Aussi bien à Mr Jalil FELLAHI mon tuteur professionnel, Responsable Contrôle de Gestion, et à Mr Hicham SAID Responsable Logistique pour les précieuses informations et explications, qu'ils m’ont fournies, ainsi que leur disponibilité permanente. Je tiens à remercier du fond du cœur: Mlle Najia IDELKAID, Mr Jalal KHOLSI et Mr Rachid BOUTICHOUT pour leur aide.

L’externalisation logistique Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Master 2 Professionnel Spécialité Logistique Romain GHEERAERT L‟externalisation logistique Mémoire de fin d‟études Le phénomène de l’externalisation logistique aujourd’hui en France et le positionnement stratégique des prestataires de services logistiques en étroite synergie avec les industriels à travers des partenariats forts. Maître de Mémoire : Patrice VOL Année 2010 1 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique REMERCIEMENTS

L’externalisation logistique Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Romain GHEERAERT Master 2 Professionnel Spécialité Logistique L‟externalisation logistique Mémoire de fin d‟études Le phénomène de l’externalisation logistique aujourd’hui en France et le positionnement stratégique des prestataires de services logistiques en étroite synergie avec les industriels à travers des partenariats forts. Maître de Mémoire : Patrice VOL Année 2010 1 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique REMERCIEMENTS

et 49% AUCHAN). Elle permet, en outre à MARJANE de bénéficier du savoir-faire reconnu d'un géant de la distribution moderne, d'accéder à une importante centrale d'achat, d'améliorer la définition de ses référencements et d'optimiser ses moyens logistiques. 4) Pionnier et leader de la grande distribution au MAROC : Crée en 1990, MARJANE est l'enseigne pionnière de la grande distribution au Maroc. Son concept d'hypermarché c'est à l'origine d'une triple évolution : § Repositionnement de l'offre

politique générale * Le système de valeurs * Stratégie * Style de management 2- Segmentation des activités * Les DAS * Les facteurs clés de succès par DAS * Stratégie Partie 2 : Audit de la position concurrentielle chez Bavaria 1- Le système concurrentiel : périmètre pertinent * Identification du secteur d’activité : la bière * Segmentation du secteur 2- Position concurrentielle sur le marché de la bière : dynamique de l’industrie

et 49% AUCHAN). Elle permet, en outre à MARJANE de bénéficier du savoir-faire reconnu d'un géant de la distribution moderne, d'accéder à une importante centrale d'achat, d'améliorer la définition de ses référencements et d'optimiser ses moyens logistiques. 4) Pionnier et leader de la grande distribution au MAROC : Crée en 1990, MARJANE est l'enseigne pionnière de la grande distribution au Maroc. Son concept d'hypermarché c'est à l'origine d'une triple évolution : § Repositionnement de l'offre