Logistique Coca Cola Maroc

Global Growth Outlook Rapport 2013 Global Growth Conference par l’Institut Amadeus 6, Rue Annassime, Sect. 9 Bloc I, Hay Riad 10100, Rabat - Maroc Tél. :  +212 (0)537 71 70 82 / 40 59 Fax :  +212 (0)537 57 11 83 E-mail : contact@amadeusonline.org www.amadeusonline.org © 2013  Institut Amadeus. Tous droits réservés. Global Growth Outlook 2013 Il y a cinq ans, la crise économique frappait les Etats-Unis et l’Europe. Il Brahim FASSI FIHRI y a deux ans, le printemps Chairman

BSE mid-cap BSE small cap BSE Auto BSE Pharma Nifty Jr. |  Iran | TSE Main Board Index TSE Secondary Board Index TSE WAX INDEX TSE INDUSTRIAL INDEX TSE TEDPIX TSE TEDIX TSE TEPIX TSE SAX |  Israël | TASE 100 |  Japon | Nikkei 225 Topix |  Maroc | MASI MADEX |  Pakistan | KSE 100 Index KSE All Share Index KSE-30 Index LSE 25 ISE 10 |  Philippines | PSE Index (PSEi) PSE All Shares Index PSE Financials Index PSE Industrial Index PSE Holding Firms Index PSE Property Index PSE Services Index

pas possible entre des Etats qui adopteraient le même modèle économique et social dominant(Thomas Friedman NYT ne pouvait pas croire que la Serbie mènerait une guerre contre les Albanais dès lors que les uns et les autres « vont au mac do boire du coca-cola  et manger des burgers«)  ;cf la théorie du « nouvel ordre mondial » (Bush senior)née au début des années 90 avec l’effacement de la Russie ,la coalition internationale pour chasser l’Irak du Koweit, la fin de l’apartheid, des guerres post-coloniales

.................................................................................................................................................................................................................................. p. 74 Transport - logistique ................................................................................................................................................................................................................... p. 96 Agroalimentaire et Santé

haut de gamme de la marque, le Club s’est assuré de la mise en valeur des produits dans un décor spécifique avec des animations de haut niveau. À l’exception des accords de partenariat passés à l’échelle mondiale, tels ceux qui unissent le Club à Coca-Cola et Danone, la plupart des licences sont développées par zone, avec l’aide de sociétés spécialisées comme Sloane Vision aux Etats-Unis ou en direct sur l’Europe. Le Club Med World: Le PDG a expérimenté cette stratégie de déploiement de la marque

ailleurs, malgré un démarrage difficile, le groupe s'est constitué de solides positions dans les pays émergents. On comprend dès lors l'intérêt que représente le groupe aux yeux d'un éventuel prédateur. En effet, l'activité eaux pourrait intéresser Coca-Cola ou Pepsi et certaines marques Nestlé, les produits laitiers seraient très intéressants pour des sociétés comme Kraft, Nestlé ou Unilever. Danone figure parmi les 1ers groupes agroalimentaires mondiaux. Le CA par famille de produits se répartit comme

ROYAUME DU MAROC Institut Agronomique et Vétérinaire Hassan II Département des Sciences Humaines Rabat - Maroc Travail de fin d’étude pour l’obtention du diplôme d’Ingénieur d’Etat en Agronomie Option : Economie & Gestion Contribution à la Mise en place d’un Système Management intégré Qualité, Sécurité et Environnement (SMI-QSE) selon les référentiels ; ISO 9001V2008, OHSAS 18001V2007 et ISO 14001V2004 Cas d'une entreprise de conditionnement de sucre Présenté et soutenu publiquement par

meilleure formation possible. Enfin nous remercions tous ceux qui nous ont aid de prs ou de loin raliser ce modeste travail.  Sommaire Introduction gnrale p4 Chapitre 1 Les fondements du Merchandising .... p5 Section 1 Le commerce au Maroc... p9 Section 2 Le Merchandising p11 Chapitre 2 Etude de cas . p41 Section 1 Prsentation des rsultats de lenqute. P43 Section 2 Analyse critique des rsultats... p 60 Conclusion Gnrale ........... p66 Introduction gnrale

..................... 254 5 | Le marketing des services : un marketing relationnel à la recherche de la confiance .................................................................................................................... 258 6 | De la logistique à la supply chain ............................................................................................................. 262 7 | La gestion du point de vente ...............................................................................

.................. 254 5 | Le marketing des services : un marketing relationnel à la recherche de la confiance .................................................................................................................... 258 6 | De la logistique à la supply chain ............................................................................................................. 262 7 | La gestion du point de vente ..............................................................................