Logistique Coca Cola Maroc

Casablanca, Maroc Annie BARTOLI Vice Présidente, Université St Quentin en Yvelines, France Elie BASBOUS Professeur, Université de St Esprit, Journieh, Liban Adnane BELOUT Professeur, Université de Montréal, Canada Ahmed BENHAMOUDA Professeur, ISG Tunis, Tunisie Luis BENTO Professeur, Université de Lisbonne, Espagne Leïla BENRAISS Maître de Conférences - IAE de Bordeaux, France El Mostapha BENSALEM Professeur, Université de Marrakech, Maroc Chafir BENTALEB Professeur, Université de Marrakech, Maroc Charles

Pierre Boutonnet, Inra/SAD/UMR Innovation, Hubert Devautour et Jean Paul Danflous, Cirad/Tera/UMR Innovaton, Montpellier. Inra, Montpellier. Etude de cas Algérie :Zoubir Sahli, Université de Blida Alger avec Skender Mekersi, Inra, Alger. Etude de cas Maroc : Ahmed El Aich, Univ. Hassan II, Rabat. Etude de cas Tunisie : Jemaiel Hassainya , INAT, Tunis. Etude de cas Turquie : Yavuz Tekelioglu, Akdeniz University, Antalya, avec Selma Tozanli, IAM-M. Contributions lors de séminaires de Florence Jacquet,

rapidement en Chine et en Asie du Sud-Est alors qu’ils ont tendance à stagner voire diminuer aux États-Unis et en Europe par la réduction des charges sociales et fiscales bénéficiant aux entreprises et par suite de la désyndicalisation ; – les coûts logistiques ont tendance à augmenter malgré la très vive compétition que se livrent les compagnies maritimes ; – les entreprises donneuses d’ordres redoutent davantage les aléas de malfaçon et la contrefaçon quand la production est délocalisée en Asie ; –

rapide. Le revenu des licences finança le coût de la production, et comme chaque franchise était autofinancée, Singer bénéficia des qualités d’entrepreneurs des franchisés. Le modèle de la franchise fut copié dans plusieurs secteurs industriels. Coca-Cola réussit son expansion aux Etats-Unis en reportant le coût de la production, du stockage et de la distribution à un réseau d’hommes d’affaires locaux qui acquérirent les droits de mise en bouteille. Des fabricants d’automobiles qui avaient dépensé

vitesse d'insertion…) et dégage les points forts de chaque formation 5 Masters-MBA de l'INSEEC ont été mis à l'honneur : - Marketing, Communication et Stratégies Commerciales - Ingénierie Commerciale et Management de Projets - Achats Internationaux et Logistique - Banque et Assurance - Wine Marketing & Management Chaque année, l’organisme SMBG réalise et publie son Classement des meilleurs Masters, MS, MBA et Formations Spécialisées bac+5/bac+6. Le cabinet fonde son classement sur trois critères : la

tout au long de l’année. L’internationalisation des activités a donné lieu à de nombreuses prises de participation et des acquisitions hors d’Europe occidentale. Le groupe a ainsi renforcé sa présence dans les biscuits en Pologne, Colombie, Tunisie, Maroc, Brésil ; dans les produits laitiers frais en Argentine, aux Etats-Unis, en Pologne, et en Turquie et dans l’eau embouteillée en Argentine. Avec près de 10% de croissance, le Groupe à réaliser en 2006 la meilleure performance de son histoire, renforçant

l’UMA a été signé entre le Maroc, l’Algérie, la Libye, la Maurétanie et la Tunisie. L’accord visait à accroître la coopération économique régionale avec le soutien institutionnel et financier de l’Union européenne. La création d’une Banque du Maghreb pour l’investissement et le commerce et la réduction tarifaire ont fait partie des premières mesures prises par l’UMA dans le but de créer une zone de libre-échange entre les pays. La première présidence, assurée par le Maroc (1989), était marquée par

sont accompagnées de nombreux liens hypertextes vers des explications détaillées au cas où vous auriez besoin de plus amples informations. Choisissez le domaine qui vous intéresse plus particulièrement : • Le marketing international • La logistique internationale • La finance internationale • La gestion juridique internationale Le marketing international [pic] Les principales questions que se posent les petites et moyennes entreprises à l'export au niveau du marketing sont les

des stratégies promotionnelles dans le cadre de la fidélisation 39 Conclusion de la première partie : Le cadre d'analyse de la recherche 43 Partie2 : Essai de conciliation entre promotion et fidélisation : cas du marché des lessives au 50 Maroc : Chapitre1 : Méthodologie de l'étude 51 Section1 : Le cadre de l'étude 52 Section2 : Le processus de collecte et d'analyse des données 60 Chapitre2 : Présentation des résultats 61 Section1 : Présentation des résultats préliminaires

stratégies dans la distribution 258 Section 2 Les stratégies spatiales dans la distribution 266 Section 3 Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 276 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan 287 Section 1 L’intégration logistique 288 Section 2 La logistique : un enjeu stratégique 302 Section 3 La gestion des flux d’information 311 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Section