Logistique Dans Le Secteur Textile

............................................................................................................................... 3 1 Sourcing à l’international : Enjeux et risques pour les grandes entreprises textiles ........................... 4 1.1 Les achats internationaux dans le textile ................................................................................ 4 Une industrie mondialisée .............................................................................................. 4 Les

Synergies CTFCI CHAMBRE TUNISO-FRANÇAISE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE BULLETIN D’INFORMATION - N° 82 - MAI 2011 www.ctfci.org Interview de M. Jaloul AYED, ministre des Finances DOSSIER EMBALLAGE DE TRANSPORT ET LOGISTIQUE INVESTMENT TUNISIA FORUM 16 - 17 juin 2011 EDITORIAL Foued Lakhoua Président de la CTFCI La Tunisie nouvelle, transition vers la démocratie a Tunisie qui a surpris le monde par la rapidité et la manière dont a été conduite la révolution, sera j’en

ACTUALITÉ 4-5 Commission Fiscalité. Rounds de concertation en préparation à la prochaine Loi de Finances TIC & entreprises. Etude sur l’état des lieux Label CGEM. Rencontre d’information à Fès FÉDÉRATION FMSAR. «Les entreprises assurées auprès du secteur privé veulent maintenir leurs couvertures actuelles» 6 UNION RÉGIONALE Marrakech. Vision pour un développement économique régional 7 ACTU CGEM. 4 Tanger: Les professionnels du textilehabillement anticipent la reprise des marchés

Coordonnatrice des achats Directeur / Directrice des achats Directeur / Directrice des achats groupe Directeur / Directrice des achats internationaux Ingénieur / Ingénieure achats n n n n n n Responsable achats et approvisionnement Responsable achats et logistique Responsable achats industriels Responsable des achats Responsable des achats groupe Responsable sourcing achats ◤ ◤ ◤ ◤ n n n n n n n Définition Définit et met en oeuvre la politique des achats de l'entreprise selon des objectifs de rationalisation

La logistique est un sous-élément essentiel de la distribution physique : elle traite la gestion des flux aux meilleurs coûts possibles. Elle concerne plusieurs types d’activités comme la préparation de commande, le stockage, la manutention, le transport, etc… Tout doit répondre à des exigences précises en fonction du type de produit qu’elle doit gérer. Ces produits peuvent avoir une durée de vie courte (ainsi qu’il est proposé de démontrer dans ce mémoire), qui peut varier de quelques heures à

La logistique, une activité en plein essor Michèle Léglise (SESP) La logistique, en tant que chaîne de flux de marchandises et d’informations du fournisseur au client, s’est beaucoup développée et rationalisée au cours du dernier quart de siècle, en France comme dans les autres pays industrialisés. Depuis les années 90, elle est devenue un secteur d’activité à part entière. Elle concerne toutes les branches d’activité (industrie, commerce, BTP, produits agricoles, services) des secteurs privé et

Les Produits de sécurité North (B) : Les enjeux logistiques dans le contexte nord-américain Cas produit par le professeur Jacques ROY et Martin BEAULIEU. En 1999, la société canadienne « Les Équipements de sécurité Arkon » dont le siège social est situé à Anjou, dans l’est de l’Île de Montréal, est devenue une division de la firme américaine North Safety Products. Suite à cette acquisition, Arkon a été rebaptisée les Produits de sécurité North. Pour les dirigeants d’Arkon, la transaction semblait

fournisseurs et devra définir des prix. Le chef de rayon produit ultrafrais devra donc se doter d’un bon relationnel et devra être un bon négociateur. Par conséquent, le chef de rayon produit ultrafrais devra avoir des compétences en marketing, achats et logistiques pour remplir au mieux les fonctions de ce poste. Pour finir, le chef de rayon produit ultrafrais devra être actif au niveau de la gestion. L’employé sélectionné devra avoir des compétences en comptabilité car il sera dans l’obligation

d'achat. Marjane holding qui investit dans ce secteur à fort potentiel réalise actuellement une image forte sur le territoire marocain et contribue à la réalisation d’un bon chiffre d’affaire pour le profit du groupe ONA .la gestion de chaque rayon du magasin est assurée par une équipe de responsables rayons qui veillent à détecter et empêcher tout dysfonctionnement dans le but de réaliser les meilleurs ventes. Marjane a remarqué que le rayon textile réalise un CA bas par rapport aux autres rayons

 Dossier n°7 : « Process Achats et Logistique » Synthèse sur le Process 3 1. Définition de la logistique 2. Définition de l’achat Intervention des experts 4 1. Les missions de la logistique 2. Où et quand intervient la logistique ? 3. Les missions des services achats Etude documentaire 5 1. L’interaction du process dans les services