Logistique Dans Le Secteur Textile

appliquant les fonctions vues en cour, soit une thématique au choix. Notre choix est porté sur le traitement de la thématique suivante: "La logistique du commerce au sein des entreprises marocaines: atouts, défis et dysfonctionnements internes et externes." Nous attribuons un intérêt majeur à notre thématique: -Généralement : parce que la logistique est une fonction transversale de l'entreprise et intervient tout au long du processus de production. - Particulièrement: pacque le Maroc est

marché Zara face à la concurrence Matrice Mc Kinsey du secteur de l’habillement Facteurs clés de marché Chaîne de valeur V. Une méthode a part dans le secteur du textile la production locale et l’intégration verticale La puissance logistique La contrôle de la distribution Le lead time de 15 jours VI. La RSE de Zara Exemple de l’engagement de Zara vers son environnement Introduction Le secteur européen du textile est une des premières victimes de la globalisation et

INVENTAIRE DES SOCIETES FRANCAISES DANS LE TEXTILE ET L’ HABILLEMENT Après avoir connue sa période de gloire autour des années 80 il est intéressant d’observer comment les sociétés françaises dans le textile et l’habillement, confrontés à la mondialisation, essaient de résister aujourd’hui. On remarque la chute prononcée du nombre d’établissements, de l’emploi salarié et de la production industrielle de la filière Textile-Habillement ainsi que la quasi-disparition de la production (de tissus

p 30  PARTIE 1 : Analyse du secteur Textile‐Habillement  I. II. Un secteur hyper concurrentiel  Un secteur durement frappé par la crise    PARTIE 2 : Les facteurs clefs de succès et les stratégies  développées par Inditex, en vue d’acquérir des avantages  concurrentiels  I. II. III. IV. Le Business Model du Fast‐Fashion  Une stratégie de communication originale  Une volonté d’expansion significative  Les avantages concurrentiels de ZARA par rapport à son  secteur    PARTIE 3 : Recommandations stratégiques pour le futur 

| |- Légal : évolution de la législation au niveau du droit dans |Evolutions de la société avec une exigence de consommation éthique et un souci | |tous les domaines qui touchent le secteur sur lequel se situe une|de disposer d’un service conséquent en matière de distribution et mise à | |entreprise. |disposition des produits (opportunité)

-BELMAMOUNE OUSSAMA -GHANDI SAAD -LAARAJ OMAR I. Introduction : 5 II. L’analyse de la situation (modèle SWOT) : 6 III. La concurrence 7 IV. Analyse de la conjoncture : 9 1. Situation du marché textile : 9 2. Avantage compétitif de Zara : 10 V. Analyse du consommateur : 10 1. L'adaptation aux préférences du consommateur : 10 2. Suivi des goûts et des nécessités des clients : 10 VI. Analyse de l’attractivité : 11 1. Appréciation

L. en 1996. Au départ, l’activité de FEGEMU AUTOMATISMOS était de vendre sur le marché espagnol des automatismes de chaîne de production et de l’éclairage industrielle, ensuite elle s’est diversifiée en 1991 en ajoutant à sa gamme de produits le secteur d’équipements de sécurité et des équipements d’affichage industriel. II- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE : L’entreprise FEGEMU AUTOMATISMOS fait partie d’un Groupe Européen appelé Grupo FEGEMU présent en France, Italie, et en Angleterre L’entreprise

Télé-conseillère/Prise de rendez-vous Chez Business Support Services Maarif 3-Etude terrain dimanche 16 /17 avril A 9h00, le stand d’étude a été mis en place. J’étais chargée de superviser le magasin Darb Sultan. Nous avons distribué la logistique aux enquêteurs (badges, supports, stylos, fiche de lecture des questionnaires). Une gestion par tranche fut adoptée pour pouvoir remplir les objectifs des deux journées. 4-Traitement des données 7 jours • Contrôle relevé et codification des

succès de cette enseigne espagnole de l’habillement ? Cours de stratégie d’entreprise Thierry Pénard 2009 Dates clés de ZARA • 1975 : création de l’enseigne Zara à la Corogne Galice – Fondateur = famille Ortega, propriétaire d’usines textiles depuis 1963 • 1985 : création de la maison mère INDITEX, détenue à 60 % par la famille Ortega • 1988 : internationalisation de l’enseigne – Portugal, France, États-unis, …, Asie, … • A partir 1995, acquisition et lancement d’autres enseignes

Textile Maroc Signature à Casablanca du plan Emergence Textile-Habillement Casablanca, 18/10/05 - Le Premier ministre, M. Driss Jettou, a présidé, lundi soir à Casablanca, la cérémonie de signature du "Plan Emergence Textile-Habillement" entre le gouvernement et l'Association marocaine des industries du textile et de l'habillement (AMITH), en présence de plusieurs membres du gouvernement, des membres du bureau de la Confédération générale des entreprises du Maroc (CGEM) et des représentants