Logistique Darty

moyenne, le magasin compte 1 800 entrées magasin pour 342 clients soit un taux de transformation de 19%. Dans une ville comme Paris où la plupart des déplacements s’effectuent en transport en commun, les magasins en concurrence directe avec Habitat sont Darty qui fait uniquement de l’électroménager, l’informatique et l’audiovisuel et Pier Import dont la clientèle cherche des prix moins élevés ainsi qu’une qualité différente. Conforama, Roche bobois suivi de Fly et d’Ikéa sont plus éloigné mais bénéficient

stratégies dans la distribution Les stratégies spatiales dans la distribution Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 257 258 266 276 Section 1 Section 2 Section 3 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan L’intégration logistique La logistique : un enjeu stratégique La gestion des flux d’information 287 288 302 311 Section 1 Section 2 Section 3 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc

électronique est recommandée. Une attitude sereine d’écoute des difficultés du client et de mise en confiance permettent de fidéliser des clients souvent volatils (résiliation d’abonnement, changement d’opérateur…). Gestion : Mettre en place un système logistique efficace est important. En effet, la rotation des stocks est très rapide dans ce secteur, d'autant plus que les stocks sont réduits. La rigueur d’organisation semble donc un atout supplémentaire à allier à un sens des responsabilités. La pratique

qualification 1. Classez les métiers ci-dessus, du plus qualifié au moins qualifié (utilisez les lettres). Du plus qualifié au moins qualifié, on trouve : – D. Le manageur de rayon ; – A. Les métiers de la logistique pour un poste de chef de plate-forme ; – C. Le vendeur technique ; – A. Les métiers de la logistique pour un poste de personnel de manutention ; – B. L’employé commercial. 2. Notez les éléments qui sont nécessaires pour décrire un métier. Pour décrire un métier, on présente les tâches à effectuer

........................................................................... 14 2.1.2 Le « retailtainment » ............................................................................................................................. 14 2.1.3 La logistique au service du client........................................................................................................... 15 2.1.4 Le client-expert ..........................................................................................

Sommaire I. Présentation de l’unité commerciale Darty Vitrolles 1. Fiche d’identité de l’UC Darty Vitrolles 2. Contexte géographique A. Implantation géographique B. Zone de chalandise 3. Contexte organisationnel A. Le réseau a. Historique du réseau b. L’organisation du Groupe Darty c. Les éléments clés du réseau B. L’organisation de l’UC a. Organisation de l’équipe commerciale b. Organisation de l’espace de vente c. L’organisation des achats

HISTORIQUE En 2002, Kingfisher lance une OPA sur Castorama et s'empare de l'enseigne française. En 2003, le groupe se sépare de sa filiale européenne Kingfisher Electricals, qui est alors renommée Kesa Electricals (Groupe Darty depuis 2012). Elle regroupe les enseignes françaises Darty et BUT, britannique Comet, belge Vanden Borre, hollandaise BCC et tchèque Datart. Kingfisher vend ensuite ses magasins Réno-Dépôt au Québec à la Canadienne Rona. En 2008, le groupe ADEO (Leroy Merlin) achète Castorama

personnalisée - Personnel: bonne formation et fidélité des employés - Situation financière de la société: Augmentation de la clientèle de 55% depuis sa création et croissance des ventes de 115%. • Analyse interne: Faiblesses - Approvisionnement et logistique: ruptures de stocks, coût de transport important à cause de la provenance des matériels (USA, Afrique du sud et Australie), livraisons désorganisées et coûteuses. - Infrastructures: l’usine A est vielle et mal entretenue et l’usine B n’est pas

d’aide à la décision qui peuvent néanmoins inclure de puissants moteurs de calculs. Par Fabrice Corbière, Directeur Associé Supply Chain Transformation fabrice.corbiere@capgemini.com exemple, certains APS permettent de concevoir le réseau logistique ou d’optimiser le positionnement et le dimensionnement des stocks. Mais le choix d’un scénario revient toujours aux utilisateurs. En effet, ce choix peut s’avérer très structurant pour l’entreprise et repose sur des questions trop complexes pour

environnementaux liés à l'industrie et leur gestion. Les enjeux énergétiques. La gestion des matières résiduelles dans la fabrication. La gestion des produits en fin de vie. Les entreprises sont-elles vertes d'un bout à l'autre de la chaîne logistique? Les performances environnementales, y a-t-il transparence des entreprises? Les certifications environnementales dans le secteur. Conclusion Annexes Bibliographie Les cosmétiques font partie intégrante de notre vie. Savons, crèmes