Logistique De Zara

stratégies appliquée sur une niche, un segment de marché. Et ce, par une petite ou moyenne entreprise qui ne peut s'étendre de manière importante. A l'heure actuelle, les entreprises cherchent à appliquer les deux premières stratégies en même temps. Ex : Zara, Ikéa ( domination par les coûts et différentiation par le style ) . Nous pouvons dire que le principe d'une seule stratégie est dépassée. D) Les autres outils : 1. BCG ( Boston Consulting Group ) : Cet outil existe depuis les années 60,

conduire des programmes de formation. Les services marketing mettent en œuvre leurs propres processus pour conduire des études de marchés et communiquer avec le client. • Les processus sont imbriqués dans d’autres processus tout au long de la chaîne logistique. Celle-ci, également appelée chaîne de création de valeur, constitue un ensemble interconnecté de liens entre fournisseurs de matières et de services qui assure la continuité des processus de transformation destinés à convertir les idées et les

droit d’utilisation - Fructus : tirer profit - Abusus : droit de vendre → grâce à ces notions on peut décrire toutes les situations possibles. Echange = double dédommagement. Ex : achat d’un pull chez Zara, achat 30€. Je dédommage Zara de 30€ pour la « perte » de leur pull et Zara me dédommage d’un pull pour mes 30€. Exemple du concert de Madonna. La valeur d’une chose est relative → théorie des organisations. On en déduit une théorie : le marché est la forme optimale de coordination

(Annexe 2.1). C’est ce qui fait d’Idéo une marque de référence, une enseigne appréciée par les adeptes du végétal urbain et du néo-urbain. Les produits ont un franc succès chez les 25-55 ans. (Annexe 2). 1.2 Compétences techniques et logistiques Les vêtements Idéo sont 100% équitable, faits en coton et fibres biologiques. De plus, de la confection à la commercialisation, les normes éthiques sont respectées. La collection Idéo compte 2 lignes : le style urbain et le sportswear. En effet

leaders mondiaux du prêt-à-porter. H&M a réussi à mettre en place une stratégie commerciale et de distribution qui permet au groupe d’avoir un véritable avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents directs tels que le groupe espagnol Zara. Nous pouvons donc poser la problématique suivante : Quelle est la stratégie mise en place par le groupe H&M expliquant son succès international? Dans un premier temps, nous présenterons l’entreprise dans son aspect global, puis nous

|GRH/ direction |Effectifs:1500 employés | | |Logistique |3 métiers; distribution de détail (170 boutiques en propre), | | | |distribution grossiste, activité logistique. | | | |

masculin suscite toutes les convoitises. Si les véadistes dominent toujours le marché de l’habillement sur Internet, leurs parts de marché sont néanmoins de plus en plus menacées : * le développement des enseignes physiques sur Internet s’accélère (Zara, Gemo ou Olly Gan en 2010, C&A ou Massimo Dutti en 2011…), via des délégations e-commerce ou des sites gérés en propre. Les click and mortar représentent désormais plus du quart des ventes totales d’habillement en ligne. Cette croissance se poursuivra

produit maintenant elle-même ce bien ou ce service. Là où elle vendait ses produits à des intermédiaires, elle commercialise elle-même ses produits aux clients finaux. En amont, il s’agit par exemple pour un distributeur de détail d’intégrer la logistique, la fonction de gros via la création d’une centrale d’achats, la production des biens qu’il commercialise, la conception de ces biens, et même la production des matières premières nécessaires à leur fabrication. En aval, un fabricant peut décider

mieux connaitre une partie de l’économie en Espagne et d’apprendre à réaliser une étude de marché. Les éléments premiers du cahier des charges : * la date limite : le mois de janvier. * La durée de l’étude : 4 mois. * moyens logistiques : Excel, Word, Open Office sur mon ordinateur à la maison. Sans moyens financiers. Il faut donc pour elle entamer une démarche commerciale sur le long terme, en mettant en place un réseau de partenaires fiables d’où la recherche de distributeurs

preuve d’un associé idéal ............................................9 b) Une alliance assurée par la contribution solide de Tata ............................................................. 14 c) Trent Limited filiale de Tata faite sur mesure pour Zara ............................................................. 20 II- Un risque d’échec, malgré l’alliance de deux grands groupes ........................................................ 25 a) Tata : un géant indien non spécialisé dans le textile .