Logistique De Zara

distribution. Prix d’achat d’une paire de tennis de marque : 65 euro HT Prix de vente : 130 TTC Coefficient multiplicateur ; 2 Que faut-il en penser ? 4 fonctions peuvent être remplies par la distribution : • Fonctions logistiques : Transport : Stockage : lié au décalage entre la période de production et celle de consommation. Cela peut générer des équipements lourds, charges d’exploitation (chauffage, gardiennage), risque de détérioration, de vols Allotissement : les

le personnel, la comptabilité, (fournisseurs, client…) Vanessa, Marie, Mariam, Morgane, Mathilde-Victoire, Marie-Catherine, Younes Vendeurs Assurer le bon fonctionnement du magasin, le réassort, le facing. Jeremy, Steven, Lakhdar, Mamadou Logistique Gérer le flux les bons de commande, le stock Les livraisons Montage. Valérie, Sybille Etalage Décoration intérieur et vitrine. Yohann, Kevin, Tatiana Caisse Assurer l’encaissement. 2. Environnement du point de vente : Centre Commerciale

(internet, télé-achat, catalogue) AccecibilitéPetit prix Pas de contact direct avec le consommateur Logistique plus complexe Les intégrés (quand le magasin appartient à la marque) Zone de chalandise : Zone où l’entreprise touche le plus de clients. 1/ Les réseaux intégrés : surfaces de ventes appartiennent à la marque Ex : GSA (Carrefour, Auchan…), GM (Printemps, Galerie Lafayette), Spécialiste (Zara, H&M…) 2/ Les réseaux franchisés ou affiliés (contractuels) : Il existe un franchiseur à la

d’appliquer au plus juste une marge qui lui permettra de dégager suffisamment de bénéfice, cependant en faisant attention à l’impact de ce prix sur le client. * Le développement d’un réseau de distribution derrière lequel doit se cacher une logistique sans faille afin de ne jamais être en rupture de stock et toujours faire face aux demandes peu importe le volume. * L’intégration de la notion de Responsabilité Sociale de l’Entreprise, qui est un concept à travers lequel l’entreprise intègrent

pertinente pour décrire l’activité de l’entreprise. ce sont des structures adoptés par les entreprises oeuvrant dans plusieurs domaines d’activités, chaque division est autonome avec ces propres ressources et sa propre structure fonctionnelle (ex : groupe zara, bouygue etc)" " Avantages : presence de divers marché, souplesses, capacité d’adaptation importante" " Inconvénients : manque d’assiduité et de capacité globale, prise en cherche de l’ensemble des responsabilités prit par le dirigeant et

entreprise a davantage de charges externes donc elle a une valeur ajoutée plus faible. * Stratégie d’intégration – lorsque l’entreprise décide de faire elle-même, qu’elle souhaite maîtriser la chaîne de l’amont jusqu’à l’aval. Par exemple : Zara. Si on fait moins appel à l’extérieur alors la valeur ajoutée est plus élevée. (Car on a moins de consommations intermédiaires.) * Comparaison aux autres entreprises. La valeur ajoutée doit être comparée à celle des autres entreprises. (Sans oublier

Revue Française de Gestion Industrielle Vol. 27, n° 3 COMMENT CONTRIBUER A LA COMPETITIVITE  ET AU DEVELOPPEMENT DES PME                              A L’AIDE DES CONCEPTS DE L’APICS ?  Thierry Jouenne * , CFPIM ————————— Résumé :  La  logistique  est  une  arme  stratégique  influant  directement  sur  les  résultats  financiers  de  l’entreprise.  Son  rôle  consiste  à  piloter   et  coordonner  la  chaîne  de  l’offre  en  fonction des  objectifs  de  service  client  aux  meilleures 

activités pour le groupe Benetton. 4 1. Diversification vers un autre secteur : le sport. 4 2. Diversification vers d’autres moyens de distribution. 4 3. Les limites de la diversification 5 III. L’intégration verticale 6 1. L'intégration logistique 7 2. L'intégration médiatique 7 3. L'intégration culturelle 7 4. Les limites de ces trois modes d'intégration 8 5. Le changement de système : l'intégration financière 8 Conclusion 9 Bibliographie et Sources 9 -------------------------------------------------

clients. Ce sont ces expériences clients qui vont permettre à la plateforme d’élargir son catalogue d’achat, d’agrandir ses contrats et ses offres et de se développer encore plus. Cela permet à ASOS d'assurer une pérennité dans sa distribution et une logistique continue pour livrer à temps les clients. Les partenaires clés ne sont autres que les marques qui mettent les produits à disposition, les fournisseurs, et les fabricants qui vont permettre à ASOS de produire et d’élargir sa propre marque. Afin

deuxième partie est consacrée à la description de ma fonction au sein de l’entreprise en tant que stagiaire. Et enfin, dans la troisième partie je tenterais de répondre à ma question de recherche : Comment réussir à motiver le personnel féminin de Zara pour faire diminuer l’absentéisme ? I.Description de l’entreprise et de son environnement Cette première partie va nous permettre de situer le contexte général du stage. Tout d’abord, nous décrirons l’entreprise puis analyserons l’environnement