Logistique De Zara

fabrication n’est pas de différenciation. stratégique. Cisco, Compaq et IBM confient la majorité de leur production à des sous-traitants électroniques tels que Flextronics, Solectron et Celestica. La plupart des marchés font appel à des prestataires logistiques pour le transport, les dédouanements, l’entreposage et d’autres services à valeur ajoutée tels que le conditionnement final, les tests des configurations, le chargement de logiciels et l’installation sur site. 2. Votre volume d’activité : comparez

minutes, composé de 8 communes Zone tertiaire : A moins de 20 minutes, composé d’une ville, Toulouse Les concurrents : Concurrents directs : Blue Box, Jack and Jones, Kaporal, Bizz-Bee, Célio, Zara Concurrents indirects : Brice, Courir, Sergent-Major 3) Contexte commercial : Approvisionnement et logistique : Circuit court, Délai de commande de 5 jours, Délai de livraison 6 jours. Axe stratégique : Nombre de références : Univers : Marques : Levi’s, G-Star raw, Fred Perry, Helvética, Diesel, Pull-in

Culturel Si on doit développer une entreprise à l’international : * Définir où l’on veut aller : Pays à risques forts (concurrence faible) / Pays à risques faibles (concurrence élevée). * Pays à risques forts : ce qui importe c’est la logistique * Pays à risque faibles : approche marketing pour passer au dessus de la concurrence. * Exporter ou Investir / Seul ou à plusieurs * Global vs local (même produits ou produits adaptés ?) Règle des trois A pour le succès marketing :

|OPPORTUNITES | |MENACES | | |Marché très concurrentiel (Benetton, H&M, Mango, Zara) |Esprit pourrait élargir son champ de distribution au delà de | |Expansion de l’habillement bas de gamme |l’Europe, l’Asie-Pacifique et l’Amérique du Nord. | |Pouvoir d’achat des ménages

des compétences de l’entreprise : compétence est ce que l’entreprise sait utiliser ses ressources . Recherche de l’avantage concurrentiel défendable : sans avantage concurrentiel défendable l’entreprise n’aura aucune performance . Ex : Le j-15 de ZARA Trois niveaux de la stratégie : Stratégie d’entreprise : contrôle les stratégie de périmètre de l’entreprise . Contrôle l’ensemble des activités de l’entreprise Stratégie par domaines d’activité : Prise de décisions par métiers Stratégie

activités. Malgré ces difficultés, il est animé par l'arrivée de nouveaux entrants fabricants et distributeurs spécialistes étrangers (Hünkemöller et Marie-Jo) ou issus de l'univers de la mode, qui avivent la pression concurrentielle (Diesel, Replay, H&M, Zara). Cette étude répond aux questions suivantes : Quelle est la croissance du marché et quelles sont ses perspectives? Quels sont les circuits de distribution en expansion et en déclin ? Comment évoluent les comportements d'achat et quelles sont

faisait plus partie. En même temps un succès éclatant par Zara, un concurrent de Benetton qui avait une stratégie totalement différente de Benetton. Zara possédait presque toute sa chaine de valeur, de la conception, de la production, à la logistique dans les magasins ce qui donnait à Zara une meilleure flexibilité que Benetton. En voyant le succès de son concurrent, M. Benetton a décidé de changer son plan stratégique pour être plus comme Zara et s’accaparer d’une plus grande part de marché. Il décida

? Le marché de l’habillement féminin est rythmé par la concurrence et l’arrivée en puissance des chaînes étrangères. Par le biais de ce mémoire, je vais m’intéresser au secteur de la mode accessible (moyenne gamme) où émergent des marques comme Zara, H&M, Mango et bien d’autres… Si l’offre reste très souvent similaire, chacune de ces marques a des moyens différents d’aborder leur clientèle. La publicité semble être une étape obligatoire pour ces marques afin de se démarquer et se faire connaître

(diversification de l’offre). Benetton se fournit lui-même en matières premières ce qui permet de mieux contrôler leurs couts. On a fait face donc à l’apparition de nouveaux concurrents  Benetton a du changer certains FCS. Les flux entre conception et logistique doivent être plus rapide (il faut des systèmes de contrôle de gestion qui permettent une remontée de l’information de manière instantanée). Pour le business modèle financier, d’où viennent les recettes, quels sont les couts de ressources et quand

 Lituanie,  Pologne,   Portugal,  Roumanie,  Espagne,  Ukraine.         4. Concurrents H&M se situe à la deuxième place mondiale du secteur du textile, juste après Inditex qui est un groupe espagnol possédant 10 marques, notamment Zara et Bershka, et plus de 6'000 magasins à travers le monde. Le troisième rang est occupé par Gap, un groupe américain propriétaire de six marques et d’un peu plus de 3'000 magasins dans le monde. 5. Le logo H & M veut simplement dire Hennes & Mauritz